| 设立背景 | 集团要建流程体系，得有人专门干这事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 理顺公司各种流程，让事情跑得更顺。改老流程，建新流程，盯整改落地。 | ||
| 工作内容 | 梳流程、写计划、开审核会、跟问题整改、做培训、搭系统模块。 | ||
| 协作关系 | 听流程经理安排，和业务部门一起梳流程，跟it同事对接bpm/oa，给员工讲课。 | ||
职位描述：
职责描述：
1. 参与集团流程体系建设，流程梳理和优化实施；
2. 协助流程管理经理完善现有业务流程管理和评估制度；
3、负责组织流程审核，拟定实施计划，跟进问题点改善；
4、协助bpm/oa项目组完成流程平台建设，固化流程优化成果，规范流程运行；
5、负责定期分层级开展流程知识及优化方法培训，培养整体流程意识；
任职要求：
1. 本科及以上学历， 3年以上相关流程设计、优化、实施管理经验；
2. 具备很强的目标导向、系统性思维、沟通协调能力、学习能力、创新能力；
3. 精通office，熟练使用ppt、visio、excel等流程设计、数据分析类办公软件；；
4. 具备很强的口头沟通、协调和书面表达能力；
5. 熟悉bpm和oa系统者优先；
| 制定目的 | 神华集团2010年要推hse体系，咱厂得跟上步子。想让管理水平提上去，年底把公司任务全干完。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有人，管安全、健康、环保这些事，还有操作规程和风险管控。 | ||
| 职责分工 | 厂长当组长，管全部事儿；副组长盯现场执行；安监科设办公室日常管；各车间一把手自己管自己地盘。 | ||
| 禁止行为 | 不许漏掉危害辨识，不许操作规程摆样子，不许隐患整改拖着不办，不许班前风险评估走过场。 | ||
| 检查与监督 | 4月8日开始动员，9月全面推，10月自查，12月验收。安监科每月查，没做到扣工资，问题多的要追责，培训分层搞，班组天天学。 | ||
为认真贯彻落实神华集团____年实施hse管理体系的精神，加快全面实施hse管理体系建设步伐，全面推进hse管理体系建设，提高我厂的管理水平，特制定此方案。
一、工作目标
通过开展hse管理体系建设，努力形成比、学、赶、超的竞赛局面，引领和推动hse体系建设水平的整体提高，争取在____年的下半年体系建设方面有较大的创新和突破，争取到年底圆满的完成公司下达的各项工作任务。
二、组织机构
领导小组下设“hse管理体系”办公室，办公室设在安监科，负责hse管理体系的日常管理工作。
| 制定目的 | 想管住花钱，别乱花多花，省下钱来多赚钱。让大家知道成本目标，心里有数，干活有方向。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有花钱的部门和人，管产品成本、项目成本、各项费用。 | ||
| 职责分工 | 财务牵头编计划，各部门执行，管理者检查效果。财务管发文件，领导批，大家照着做。 | ||
| 禁止行为 | 不能不编计划就花钱，不能用旧计划不更新，不能改了计划不通知人，不能漏掉费用项。 | ||
| 检查与监督 | 每月初编好计划，财务每季度查执行，没做到要重编。查出问题扣绩效，年底全盘评一次。 | ||
6.3.3成本计划
标准条文
组织应依据成本目标的要求编制、执行和保持文件化的成本计划，以确保成本目标的实现。成本计划至少应规定以下方面的内容:
a)计划期内单位产品成本或项目成本计划;
b)计划期内产品总成本计划;
c)计划期内各项费用计划。
组织应编制和保持文件化的程序，以规定和实施成本计划的依据、要求、内容、计划期、职责和权限以及编制、评审、批准、发放、执行、检查、评价和修订的控制程序;
随计划的进展，可能存在调整或修改计划的情况，组织应识别和实施计划的调整或修改，并确保相关文件得到修改和相关人员获得已变更的信息。由调整或修改所引起的任何记录应予保持(见4.3.4)。
| 制定目的 | 怕出事，想让大家干活时注意安全，不出事故，保护人和设备。 | ||
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| 适用范围 | 管中心主任和所有员工，管选煤厂、筛选厂的安全干活流程。 | ||
| 职责分工 | 中心主任带头抓，安全员天天盯，班组长管自己人，领导不定期查落实。 | ||
| 禁止行为 | 不准不学安全知识就上岗，不准瞒报隐患，不准让设备带病运行，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月开安全会，每季度考一次，检查发现没做的扣当月绩效，整改超三天要写说明，年底评安全标兵。 | ||
1、中心主任是本单位安全生产的第一责任人，对安全生产工作负全面责任。
2、负责在本单位贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等国家对煤矿安全生产的有关法律、法规和技术政策。负责抓好职责范围内的煤质、选煤安全管理工作，保障安全生产。
3、根据集团公司安全工作部署，结合本单位实际情况进行日常安全工作安排并组织实施。
4、定期召开安全办公会，对发现的安全问题及时做出处理。
5、安排组织对中心员工的安全培训和考核，提高员工的安全素质。
6、积极采取有效措施，搞好中心的安全生产建设，并组织定期检查、总结和评比安全工作。
7、组织中心有关人员参与对各选煤厂和筛选厂的安全标准化检查。