| 设立背景 | 店铺要好看好卖，得有人管外观和货品摆法。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 让店看起来舒服、有调性，货摆得让人想买。 | ||
| 工作内容 | 调灯光音乐、补货、换陈列、收新品信息、做销售回顾、搭家居方案。 | ||
| 协作关系 | 跟销售团队双周碰头，听店长安排，配合采购和设计同事，有时要见顾客。 | ||
职责描述：
1、根据品牌理念维持店铺外观，包括灯光、清洁度、音乐和店内货物摆放;
2、维持产品颜色的平衡，确保店铺商品(桌子、货架、货架、区域)的日常补充;
3、根据销售情况，定期在店内调整货物，包括新产品的整合;
4、每月通过在线和离线渠道、公共媒体，收集新设计、设计合作、新产品和货物护理方法;
5、定期更新商品陈列:与销售团队进行双周回顾，做每月、季度、年度销售调整;
6、为消费者定制家居、餐厅等设计方案;
7、全面了解产品线、家具及配件，熟悉产品结构、材料尺寸;
8、与消费者沟通，能在最短的时间内抓住消费者的关键需求，提出切实可行的建议，使消费者满意;
9、全面落实管理层安排的各项任务。
| 制定背景 | 厂里车子老出毛病，怕出安全事故。想让车一直好用，不带病干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管厂里所有自己开的车，比如叉车、搬运车这些。 | ||
| 职责分工 | 设备科带头干，司机每天自己检查，车间主任盯着看修没修好。 | ||
| 管理规定 | 车要按时保养，坏了安全部件马上修，修不好就停着别动。 | ||
| 监督与罚则 | 每次保养得填单子留记录，设备科每月查本子，漏记一次扣50块，修不好还开车罚200。 | ||
1、为保持厂内机动车辆良好的技术状态，确保安全生产，必须贯彻“强制维护，按需修理，预防为主”的方针，认真做好机械厂设备维护和修理。
2、根据机械运行的里程或台班，运输机械可分为日常维护、走合期维护、一级维护、二级维护、换季维护、总成大修和全车大修;工程机械可分为日常维护、走合期维护、一级维护、二级维护、三级维护、换季维护、总成大修和全车大修。
3、机械纵间隔周期:运输机械按汽车维修行业管理规定执行;工程机械按交通部保修规程执行。
4、各级维护均应执行维修技术标准，保证维修质量。
5、一级维护以上作业，应做好进、出厂交接记录和维护全过程的技术档案记录。
6、对安全部件有缺陷的厂内机动车辆，必须即时给予修复，一时难以修复的应停止作业。