| 设立背景 | 公司要管钱管账管工资，得有人专门盯财务计划和预算决算。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 编计划、做预算、写总结、管工资、盖支票章、组织部门学习开会。 | ||
| 工作内容 | 写财务文件、开部门会做记录、编月度计划、算工资发工资、盖支票章、安排接待。 | ||
| 协作关系 | 跟领导汇报，和出纳对接支票，和hr核工资，跟分公司财务联系，配合其他部门要数据。 | ||
公司财务经理岗位职责(四)
1.根据领导授权负责公司财务计划的编制、年度财务预算、决算的编制以及相关财务文件的起草、修改和落实执行。
2.负责部门会议并担任记录，根据部门会议研究确定的原则，草拟有关财务、资产管理工作长远规划和年度计划。
3.负责部门月度的工作计划编制。
4.负责草拟总公司半年、年度财务工作总结。
5.负责根据领导授权，加强与有关部门业务工作的联系协调。
6.负责部门业务学习、会议的安排筹备等工作。
7.负责部门有关业务接待安排等事宜。
8.负责财务中心财务总稽核工作。对总部出纳签发的支票要索审查无误后，负责加盖在银行备案的印章。
9. 负责总部及分公司工资计算、审核，按时安排专人负责发放，并予以监督，接受员工薪酬投诉与妥善处理。
10.完成领导交办的其它工作。
| 设立背景 | 酒店要管钱管账管合规，得有人专门盯财务制度和钱袋子。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管酒店的钱怎么花、怎么收、怎么报，确保每笔账都对得上。 | ||
| 工作内容 | 写财务制度、做预算、审报表、管采购计划、盯税务申报、管合同付款台账。 | ||
| 协作关系 | 跟酒店各部门要核成本指标，向总经理汇报，和采购、运营、人事经常碰数据，帮他们控费用。 | ||
| 设立背景 | 酒店要管好钱和账，得有人专门盯财务这块儿，不然容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个财务部，定制度、做计划、控成本、编报表、把资金用好。 | ||
| 工作内容 | 定财务制度，做预算决算，审付款单，管应收款存货，做财务分析，培训员工。 | ||
| 协作关系 | 跟酒店各部门对接，向总经理汇报，配合会计、出纳、成本主管、收银员干活，协调电脑房保障系统。 | ||