| 设立背景 | ktv每天收钱多，得有人盯着收银员别出错，管好现金和账本，不然容易乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯收银员干活对不对，查单子准不准，管设备好不好用，催欠款，处理客人投诉。 | ||
| 工作内容 | 排班换休、查单据字迹数字、看设备有没有坏、封钱袋送前台、开收银会、写每日报告。 | ||
| 协作关系 | 跟前台接待部通房号欠款，向财务部经理汇报投诉，和楼面人员协调问题，带收银员干活。 | ||
篇一:ktv收银员岗位职责范文
1、负责审核收银员排班表，安排处理员工换休、轮休。
2、检查收银员业务操作程序的执行情况和工作质量，保证发生的单据字迹清晰、数字正确、收付迅速、准确。
3、检查督促员工执行外汇管理规定、外币收兑规定、现金管理制度、银行信用卡使用规定、账单及发票管理规定。
4、督促收银员维护保养好收银设备，如出现设备故障，应负责协同有关部门予以解决。
5、定期检查、考评收银领班的工作，对下属工作中出现的问题，及时予以帮助解决。
6、负责查阅住客的欠款情况，督促收银领班将当天欠款客人的房号通知前台接待部。
7、聆听客人提出的建议和意见，认真处理客人投诉并做好记录，无法自行解决的，上报财务部经理。
8、负责安排收银处营业款项的封袋及送交前台收款部的工作，及时处理有问题的支票、信用卡。
| 设立背景 | 酒店要管钱管账管采购，得有人统管财务各块，不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管全酒店的钱账采购，编预算、盯执行、保资金安全、控成本、做报表。 | ||
| 工作内容 | 编审核预算和报表，改财务制度，复核凭证，谈合同，跑税务银行，培训下属。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，带五个主管，跟各部门协调，和税务银行打交道，配合采购收银等一线。 | ||
店财务部可划分为四个分部:会计部、收银部、成本控制部、采购部。
会计分部:主要进行账务处理，记录酒店的运作轨迹。包括:积极筹措、合理分配、有效使用资金。及时核算与监管本酒店财务状况、经营活动、经营成果和利润，为总经理及董
事会提供准确可靠的会计信息。监控酒店的运营方针，加强财务分析，考核各项指标执行情况，总结经验、发现问题、促进管理。
收银分部:主要是保障酒店收入的完整回收，保证对客服务质量，是酒店对外的形象窗口，
成本控制分部:主要对各种物资的成本核算与控制，监督检查物资的使用保管情况，提高企业物资的利用，节约费用、降低成本、增加利润。降低企业库存，严把质量关。
采购分部:保证企业运转的物品及时购买，不断开拓货源供应，努力降低采购成本，保障采购质量。