| 设立背景 | 公司财务流程要有人盯，报表得按时交，税务不能出错，经理太忙顾不过来。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮经理管账、做报表、跑税务、盯预算、查仓库账、配合审计。 | ||
| 工作内容 | 做凭证、报税、对银行账、管发票、登记台账、整理凭证、催收应收款。 | ||
| 协作关系 | 听财务经理安排，跟会计、出纳、仓库、业务部门打交道，对接税务局和银行。 | ||
财务经理助理(岗位职责)
职位描述：
岗位职责：
1、会计系统正常运行和财务标准化实施;
2、制度执行落实、财务分析;
3、制定工作计划，各部门报表提交及时性、准确性;会计报表提交及时性、准确性;
4、仓库账物准确性，绩效数据提报及时性准确性;
5、国地税网上申报工作，统计申报工作预算组织编制工作;
6、项目管理台账登记，审计、评估工作;
任职要求：
1、本科及以上学历，财务、会计、审计相关专业;
2、5年以上财务工作经验，3年以上管理工作经验;
3、精通财务会计核算和财务管理;
4、熟练操作财务核算系统，配合上级领导进行财务管控、税收筹划等工作
5、具有 中级会计师及以上资格证书;
6、具有较强的分析能力、沟通能力、管理能力、团队领导能力、组织协调能力。
| 制定背景 | 钱花得乱七八糟，发票不全、超支没人管，报销拖拖拉拉，财务没法对账。 | ||
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| 适用范围 | 酒店所有部门和员工，买东西、修东西、发福利这些事都得按这规矩来。 | ||
| 职责分工 | 部门领导先签字，财务部收单子把关，酒店主管领导批超支，总经理管大额和特殊费用。 | ||
| 管理规定 | 发票必须有，超预算要领导批，没票先借钱但一周内补报销，固定资产得编号建卡。 | ||
| 监督与罚则 | 财务部不收不合规矩的单子，每月对账，年底盘点，发现错账马上改，重复错三次要问清楚原因。 | ||
1 、费用报销:
(1)一切费用要在核定批准的费用定额范围内开支，超支部门须经酒店主管领导批准方可向财务部报销;
(2)已经取得原始发票的只要填制报销凭证，由经办人验收或证明人签章、领导签字即可报销，已批准的费用定额内的由部门领导人签字，定额外的由酒店主管领导签字;
(3)未取得原始发票而要先付款时，可以先到财务部办理借款，经领导批准(已经批准的费用定额内的由部门领导签字，定额外的由总经理签字)一周之内办理报销手续，同时撤回借款单第三联。
| 制定目的 | 酒店要赚钱才能活下来。财务部得把钱的事弄清楚，帮总经理做决定。 | ||
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| 适用范围 | 财务部的人，管钱、账、物资、采购、成本这些事。 | ||
| 职责分工 | 财务总监牵头，会计出纳执行，总经理监督。每笔账都要有人签字才准动。 | ||
| 禁止行为 | 不能乱记账，不能用假凭证，不能提前或拖后记收入支出，不能混资本和费用。 | ||
| 检查与监督 | 会计按天登记日记账，月底对账，财务总监每月查一次。错账三天内改完，没改就扣绩效。 | ||
酒店一切经营活动的目的都是为着盈利。一个企业离开了盈利，它就无法生存下去。财务部在酒店的经活动中负责收集、记录、分类、总括、分析货币交易以及由此而得出的结果和结论，向管理者提供经营资料，供总经理进行经营决策。
财会部在酒店的经营中起着财务和计划管理、会计核算管理、资金管理、外汇管理、固定资产管理、家具用具设备管理、物料用品管理、费用管理、成本管理、利润管理、合同管理和商品、原料和物料的采购管理、仓库物资管理的重要作用。通过财务部门进行上述有效管理，能使酒店的经营活动获得更大的经济效益，从而促进企业不断向前发展。
第一节酒店财务管理范畴
一、会议核算管理
1、会计核算原则
(1)遵守中华人民共和国的法律法规、条例及政策的有关规定和批准的协议、合同。
(2)会计年度采用历年制。