| 制定目的 | 怕申请乱七八糟 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 申请认证的组织，交啥材料、咋审核 | ||
| 职责分工 | 认证机构牵头审材料，申请人自己准备，监督员看流程对不对 | ||
| 禁止行为 | 没法人资格别申请，体系没跑满三个月不行，材料不签字不算数 | ||
| 检查与监督 | 材料不全退回重交，一周内反馈问题，超三次不通过就暂停，检查人是审核组长，每月抽查10%案例 | ||
审核申请的受理
1.组织应提交的文件
(1)申请书:
― 该申请书应为正式的、由其授权代表签署的申请书;
― 该申请书的内容应包括认证范围、申请人同意遵守认证要求的信息。
(2)调查表:
― 一般包括申请组织简况，如组织的性质、名称、地址、人力技术资源，有关ohs管理体系及其活动的信息等。
(3)营业执照或法人授权书;
(4)产品介绍及工艺流程;
(5)ohs管理手册(手册内容较简单时应要求提交程序文件)。
| 制定背景 | 以前办事慢、服务不全、科室之间配合不好，群众有意见，领导也着急，得赶紧改一改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全局所有科室和工作人员，特别是窗口、审批、服务这些岗位。 | ||
| 职责分工 | 局长当总负责人，各科室主任盯自己人，纪检组负责查问题，大家都要签字认领任务。 | ||
| 管理规定 | 不准迟到早退，不准推诿扯皮，办事要限时，首问必须答，承诺就得做到。 | ||
| 监督与罚则 | 每月抽查考勤和办件，设投诉电话信箱，查到问题先提醒再通报，严重就扣分扣钱，年底和评优挂钩。 | ||
（一则）
按照市委、市政府《关于年开展机关效能建设五、效能建设的基本做法
1、坚持依法行政。以提高统计数据质量为中心，强化统计法制建设。
2、强化服务意识，做好统计分析研究这篇大文章。以打造统计精品、提供优质服务为平台，做到主动服务、超前服务、贴近服务。
3、转变工作作风，提高统计效率。在全局开展了比管理、比创新、比效率、比服务的“四比”活动，树立了求真务实、廉政高效、依法办事、诚实守信的形象。
4、创新机制，以制度管人、管事。以规范化、标准化、科学化为目标，建立健全了科室岗位责任制，加强了机关内部协调，精简办事程序，做到件件工作有人抓、有人管，事事有着落。
5、建设高效能科室，夯实机关建设基础。
| 制定目的 | 怕出事，怕损失大，怕环境被破坏，怕花钱不值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 计划、设计、制造、运行这些环节。 | ||
| 职责分工 | 领导要管方向，技术员要看设计，操作工要守规矩，大家都要盯风险。 | ||
| 管理要求 | 找隐患、算概率、估后果、改设计、控费用、做试验、查标准。 | ||
| 监督与检查 | 每步都要留记录，组长定期翻看，没做到就补课重来，严重就停手等指示。 | ||
风险评价的目的是为了评价危险发生的可能性及其后果的严重程度，以寻求最低的事故发生率、最少的损失、环境的最低破坏和最优的hse投资效益。风险评价要达到的目的包括如下方面:
1、系统地从计划、设计、制造、运行等过程中考虑hse管理问题，找出生产过程中的潜在危害，并提出相应的安全措施，实现本质安全的目标。
2、对潜在的事故进行定性、定量分析预测，建立使系统hse最优化方案，对已发生的事故进行评价，并提出纠正措施。
3、评价设备、设施或系统的设计是否使收益与危险达到最合理的平衡。当危险过高时必须更改设计，当达不到规定的可接受危险水平而又无法改进设计时，则只好放弃这种设计方案。