| 设立背景 | 酒店要管好钱和账，得有个人盯财务部干活，帮财务总监把关 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管财务部日常、审各种报表、盯预算执行、抓财产安全、带财务团队 | ||
| 工作内容 | 看日报表月报表年报表、写财务计划、参加经营会、盯应收应付、做清产核资、审收支合规 | ||
| 协作关系 | 听财务总监安排，带财务会计等七八个主管，跟前台电脑部门常碰面，给酒店领导递财务建议 | ||
酒店总会计师的岗位职责
总会计师
1、在财务总监指导监控下，全面负责督导、管理财务部和日常管理工作;监督财务计划的实施，并对执行中存在的问题，给予解决。
2、督导财务会计、营运会计、应付主任、会计主任、审核主任、前台主任、电脑主管进行业务操作。
3、协助财务总监起草各种管理规章制度，并监督、检查、落实各项有关制度;对下属人员的法制观念、财会职业道德、安全防范等负有教育、检查、监督的责任。
4、在财务总监的指导下，根据财会、统计资料信息，汇集各部门计划与完成情况;编写年度、季度、月度财务计划;参与编制酒店财务预算。
5、负责审核应付账款日报表、日收入报表、日审报告;负责审核各项月报表和年度报表并确保真实、准确的反映给财务总监;参加酒店有关经营管理活动的会议，向领导提供财务信息、财务指导和改善酒店经营管理的建议。
| 设立背景 | 物业收钱管账得有人盯，费收不齐账乱了影响公司运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好物业费收支，把账做准做实，盯预算执行，查资产安全。 | ||
| 工作内容 | 编预算表、审凭证报表、算收费标准、盘资产、催欠款、答客户问。 | ||
| 协作关系 | 听财务总监安排，带会计出纳收款员干活，和客服对接客户问题，跟采购核合同计划。 | ||
物业公司财务副经理的岗位职责
1.在财务总监的领导下，负责物管中心的财务管理及会计核算工作，负责监督和指导会计、出纳、收款员的工作。
2.参与制订公司财务管理和会计核算相关制度;负责组织编制物管中心年度物业管理费收支预算，监督和分析预算的执行情况;定期编制物业管理费收支情况表;负责各种财务报表的审核与分析。
3.负责汇总、编制各类物业管理费收费标准测算方案、收支账目公布方案。
4.审核会计凭证、会计报表，检查会计档案的管理工作。
5.定期组织物管中心各类资产的盘点工作，确保财产的安全完整。
6.负责组织物管中心各种应收帐款的催收工作，协调与客户的关系，解答客户的询问。
7.审核经济合同、采购计划。