| 制定背景 | 以前发工资老出错，有时拖时间，有时钱不对，大家不安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 盛智物业所有员工的工资发放。 | ||
| 职责分工 | 行政部算工资做表格，财务部审核，总经理最后签字同意。 | ||
| 管理规定 | 每月25号发上月工资，节假日提前；存折本人领，不能随便代领；离职要办完手续才能结工资。 | ||
| 监督与罚则 | 出纳按表交银行发钱，员工可查清单；没按流程办的，财务不处理；发现错漏马上重算补发。 | ||
1.0 目的
规范员工工资发放程序，确保员工能及时、如数、安全地领取工资。
2.0 适用范围
盛智物业管理公司员工的工资发放工作
3.0 工作职责
3.1行政部负责员工工资计算和《工资发放表》和《绩效考核表》的编制。
3.2财务部负责 《员工工资发放表》和《绩效考核表》的审核。
3.4总经理负责《工资发放表》和《绩效考核表》的审批。
| 制定背景 | 怕绩效工资发得不公平，大家有意见。想让打分有依据，别凭感觉乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工的绩效工资怎么算。 | ||
| 职责分工 | 总经理带头管这事。人力资源部具体干。各部门经理自己打分。领导们一起监督。 考核小组负责汇总成绩、算工资、处理小问题。领导小组拍板大争议。 | ||
| 管理规定 | kpi和cpi两个成绩相乘才算数。季度和年度都得考。打分要按事实，不能光看印象。 | ||
| 监督与罚则 | 用oa系统打卡打分，每月检查记录。超时交成绩就扣分。擅离职守、早退太多、请假太久就取消资格。 不参加考核的按部门平均发。考核结果只告诉本人、直属领导和hr。新员工入职就培训。 | ||
员工绩效工资制度范本
第一条 为员工绩效工资的评价考核提供科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资的公正性和公平性。
第二条 适用于公司全体员工的绩效工资的考核计算。
第三条 本公司的绩效考核包括极度绩效和年度绩效两种，因此绩效工资也分为季度工资和年度工资。
第四条 本公司绩效考核体系由两部分组成：关键业绩指标考核和基础项目考核。其中kpi考核是主导项目，cpi考核是辅助项目。
第五条 年度考核采用360度的考核方法，由上级、同级、下级评议三部分组成。
第六条 根据季度绩效考核和年度绩效考核的成绩直接计算季度绩效工资和年度绩效工资。