| 制定目的 | 酒店板块要跟上集团战略，得有统一方向和规矩，不然容易乱套，大家做事没准头。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管酒店板块所有部门，管经营方针、组织架构、规章制度、市场研究、财务预算、营销方案这些事。 | ||
| 职责分工 | 总经理牵头定方向，各部门负责人执行具体任务，集团人力和审计定期查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 不能擅自改组织架构，不能绕过流程批预算，不能不报备就签大额合同，不能漏报市场变化。 | ||
| 检查与监督 | 先出细则，9月前培训完，每月抽查执行情况，没做到的第一次提醒，再犯扣绩效，年底全盘复盘调整。 | ||
职位描述：
职责描述：（1）结合集团战略对酒店板块发展及经营方针进行定位，并完成组织架构搭建；
（2）参与制定酒店经营方针、发展方向和完善酒店的长远规划；
（3）负责建立健全酒店运行机制及各项规章制度，协调各部门关系；
（4）负责研究并掌握市场变化及其发展趋势；
（5）审定酒店板块的内部财务制度和分配方案，审定酒店预算、决算、更新改造和投资方案；
（6）审定酒店的市场营销方案，不断开拓市场。
| 设立背景 | 文旅项目越来越多，得有人管运营，不然开业后乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个文旅项目的运营，从策划到落地，还要带团队。 | ||
| 工作内容 | 招人、提意见、做考核、搞培训、建标准、推市场预热。 | ||
| 协作关系 | 跟策划、设计、工程团队一起干活，向总经理汇报，和营销产品活动运维三条线的人天天碰。 | ||
职责描述：
1、组织运营发展团队从经营管理的角度参与文旅项目的策划、设计和工程建设，并提出专业意见;
2、负责团队组建，参与人员招聘(包括但不限于营销、产品及活动、运维三大条线);
3、负责文旅项目运营的全面管理，运营咨询、托管及业务的承接和拓展，就景区运营情况提出考核和改进意见，并制定改进措施;
4、负责公司代建开发项目的运营发展，包括项目交接、开业前准备、人员培训、托管团队构建、市场预热等;
5、负责搭建文旅项目标准化的运营体系、服务标准与管理制度，指导托管团队实施并不断改进优化。
任职要求：
1、本科及以上学历;
2、5年以上大型景区(主题公园、酒店、商业、物业)运营管理工作经验，对旅游市场有较强的分析能力和较高的敏感度;
3、具有较强的领导、组织与协调能力，以及良好的沟通能力和团队协作能力。