| 制定背景 | 有人迟到早退，有人代打卡，考勤乱糟糟的，老板看不下去了，得管一管。 | ||
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| 适用范围 | 所有部门经理及以下员工，包括部门经理本人。 | ||
| 职责分工 | 门岗保安盯着打卡，人事部查考勤，部门经理签字确认，总经理管干部签卡。 | ||
| 管理规定 | 必须本人打卡，不准代打；上下班时间要卡准；漏打重打要说明；迟到早退按分钟算。 | ||
| 监督与罚则 | 门岗现场盯，人事月底统算，漏打三次算一次迟到，代打卡直接当旷工，扣分罚款都写明了。 | ||
1.本公司凡部门经理以下员工(含部门经理)均需打卡:
2.员工上下班必须到规定的地点(宿舍门岗)打考勤卡，由门岗保安监督打卡工作;
3.打卡前，请认真核对卡钟时间，以免打错卡位，否则需要签卡;
4.员工不得代人或委托他人打卡，违者以旷工一日处理，如果门岗保安代人打卡，违者作自动离职处理;
5.凡非因工作原因(下同)超过规定的上班时间一分钟打考勤卡或打卡后没按规定时间到达指定工作岗位，即视为迟到;提前一分钟以上打卡下班，即视为是早退。迟到和早退每次均以十分钟为限，每增加十分钟加算迟到或早退一次。
6.凡超过规定的上班时间三十分钟尚未到工作岗位，或是一个月内累计迟到和早退超过三次(含三次)，即视为是旷工一天。
| 制度目标 | 让采购有规矩可循，不乱花钱，大家配合好，干活更快更顺。 | ||
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| 职责分工 | 采购部管买货，财务部管钱和监督，董事会批大单，使用部门提需求。 | ||
| 核心条款 | 买东西前得批单子，比三家价格品质，急货当天搞定，慢货提前一个月下单。 | ||
| 执行要求 | 采购部每半月更新价格库，资料全归档，报销必须有单子，财务和稽查不定期查账查货。 | ||