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配电运维人员

时间：2026-08-31 09:06:01

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发布时间：2026-08-31

适用岗位：配电运维人员、配电室值班员、电力安全监督员

制定背景	怕配电室着火没人管
适用范围	酒店所有员工和配电室相关区域
职责分工	部门负责人是第一责任人，员工要执行，值班员盯现场
管理规定	不准吸烟用明火，不许乱放易燃物，设备要常检查，灭火器不能挪动
监督与罚则	天天巡检，每月查记录，出问题扣分通报，严重就调岗，领导不定期抽查

1﹑认真贯彻“谁主管、谁负责”的原则，实行逐级岗位安全责任制，部门的主要责任人是本部门的消防安全管理责任人，对消防安全工作全面负责。

2﹑认真学习贯彻执行酒店消防安全管理制度，学习掌握相关的消防业务知识及安全操作规程。

3﹑所有员工要熟知两知三会。知防火知识、知灭火知识。会报警、会协助救援、会自救逃生。

4﹑配电室内严禁吸烟和使用明火。如需使用明火作业，应遵守明火作业安全防火制度。

5﹑配电室内严禁无关人员进入(因公务进入需登记)。室内保持清洁，严禁存放易燃、易爆物品。

6﹑高低压配电室，电气设备附近的各种安全保护装置，必须经常保持完整、准确、灵敏、有效。经常检查各部件的功能和运转情况，发现问题要立即采取有效措施，并及时修复。安装、维修电器线路设备时，必须按操作规程操作。

7﹑对机房内电器设备要经常检查、维修并有专人看管，以防发生意外。

制定目的	配电设备跳闸、爆炸、火灾、外线停电这些事容易发生，怕影响生产，更怕伤人。
适用范围	配电人员、当班班长、值班人员，厂区所有配电设备和线路。
职责分工	配电人员要检查处理；班长组织找原因；值班员盯异常；大家都要会报火警急救电话。
管理要求	跳闸挂“禁止合闸”牌；爆炸火灾先断电再撤人；外线停电马上切备用线路；故障大了得拦住别扩大。
监督与检查	班长每天查记录，领导不定期抽查。没按步骤做，当班人要写说明，三次出错调离岗位。检查结果贴在值班室白板上。

制定目的	怕停电出事，保供电不中断，让值班不乱套，盯住关键设备不出岔子。
适用范围	盯变电所值班员，管倒闸操作、巡检记录、事故处理、工作票执行。
职责分工	值长带班盯现场，值班员动手干，班长副班长查岗，维护电工管无人所。
禁止行为	不准无证上岗，不准漏巡少记，不准擅自停送电，不准安全措施不到位就开工。
检查与监督	每天填运行日志，每周查缺陷整改，每月考规程，没做完扣绩效，月底检查，缺项补做加通报。

制度目标	让大家重视消防，别出火情，早点发现隐患，把小问题掐灭在开头。
职责分工	项目经理管总，安全员天天查，各工种组长盯自己地盘，仓库木工食堂都有专人负责。
核心条款	动火要审批，易燃物分开放，灭火器得常检查，宿舍不许用电炉，焊工必须守“十不烧”。
执行要求	每月大检查一次，每周穿插查防火，发现烟头或乱拉线就罚款，整改要定人定时，器材过期马上换，巡逻值班不能断。

制定背景	以前检查老是走形式，问题发现不了。现在要真查实查，逼着各地把安全责任扛起来。不然事故老出，人命关天啊。
适用范围	只管各省市政府，偶尔往下看到市县和重点企业。
职责分工	国务院安委会派组，组长是退下来的省部级干部，副组长是司局级干部。安委办负责日常，专家和干部一起干。
管理规定	不干扰正常工作，不直接查事故，不自己处理问题。重点看部署落没落实，责任到没到位，隐患交出去等反馈。
监督与罚则	巡查完15天内交报告，反馈后2个月必须整改并回传。结果进绩效考核，重大隐患挂牌督办。弄虚作假就严肃处理。

制定目的	设备老化容易跳闸停电，影响住户生活，怕出安全问题才写这个手册。
适用范围	小区里所有配电箱、电柜、路灯、应急灯、变压器这些设备。
职责分工	责任人天天看两次，周月半年年都要做保养；主管负责组织大修；经理最后签字看记录。
管理要求	除尘、紧螺丝、查开关、测转换、加润滑脂、清电缆沟；不准漏检、不准不记、不准不送审。
监督与检查	责任人自己填表，主管抽查，经理每月收表检查；没记录扣绩效，漏保养要重做，问题没报要挨批。

制定目的	怕碰高压电出事，怕低压线短路打火，怕接错线被电着。
适用范围	干低压带电活的人，配电箱、电表、接户线这些地方。
职责分工	监护人盯着别出错，干活人自己管好手和工具，班长看看有没有漏防的地方。
管理要求	戴手套戴帽子穿长袖，用绝缘工具站绝缘垫上，火线地线分清再动手，试电笔随身带着。
监督与检查	班组长每天看两眼，查没戴手套、站没站对地方、工具对不对。没做到就停下重来，再犯要换人干。

制定目的	工地用电乱接乱拉容易起火或电人，夏天雷雨多，电线老化更危险，得赶紧管一管。
适用范围	所有在建工地、电工师傅、各班组工人、临时电线和配电箱。
职责分工	项目经理盯着整体，电工只干电工活，工人用前看线、用后断电，班组长每天盯现场。
管理要求	50kw以上必须写用电方案，电缆该埋就埋、该挂就挂，塔吊电缆要专线专用，严禁拖地泡水。
监督与检查	工程部每月查一次，安全员天天转，查出问题当场改，不改就停工，记录本每周交经理签字，拆完工程才归档。

制定目的	商场里人多货杂，设备天天用，容易出火、摔跤、账不对、卫生差。怕顾客不高兴，员工干不好活。
适用范围	所有在商场上班的人，从收银到保洁，还有卖场、仓库、消防器材、收银台这些地方。
职责分工	店长盯着全场，主管盯自己片区，员工管好手边事。谁管的区域出事，谁先查原因。
管理要求	每天巡场看有无杂物堵通道，灭火器放哪心里有数，账本当天清，垃圾不过夜，地面湿了马上擦。
监督与检查	店长每周查三次记录本，总部每月飞检。漏查一次扣绩效，问题没改完不能关当日日报，连续两次不合格要停岗学规矩。

编制目的	防止值班时出错，保护电工不被电到，避免设备突然来电伤人，保证变电站运行不出事。
适用范围	变配电站值班电工、倒闸操作人员、高压设备巡视人员。
职责分工	值班电工自己动手，监护人盯着看，值班负责人监督全过程，调度员发命令。
操作流程	先填票再操作，两人一起干，一人操作一人盯，停电要按开关→刀闸顺序，送电反过来。
执行标准	用绝缘手套和绝缘台，戴护目镜和橡胶手套，站绝缘物上，验电确认没电才碰设备，门随手关好。

制定目的	怕人碰电出事，怕停电没断干净，怕验电不准，怕接地不牢，怕送电太急。
适用范围	干电力、配电活的人，所有变电所、线路、电缆、开关柜。
职责分工	操作员动手，监护人盯紧；值班员锁开关，负责人清点人和工具。
管理要求	两人一起干，戴手套穿靴子，先验电再接地，挂好封线再开工，送电前确认没人没工具。
监督与检查	班组长天天查，安监员不定期盯，谁不照着做就停工重学，出事要追责，记录本上必须签字留痕。

制定目的	怕出电伤人事故，怕设备乱跳闸，怕夏天雷多冬天冻坏线，怕小偷撬电箱，怕司机开车撞电线杆。
适用范围	供电所所有人，所里所有屋子、车子、工具，还有10kv以下的电线杆和变压器。
职责分工	所长拍板定调子，安全员天天盯现场，老师傅带新人学规矩，新员工自己记牢别乱碰。
管理要求	停电挂牌才干活，不戴手套不摸线，雨天不爬杆，灭火器放门口，钥匙不乱借，检查本子天天填。
监督与检查	安监部每月来翻记录本，所长抽查现场，没签字扣当月奖金，漏查三次停岗培训，整改单超三天没回就通报。

编制目的	防止停电送电搞错顺序出事故，保护设备不烧坏，也让人别被电到。
适用范围	变电所值班员，高压隔离开关、低压开关这些设备。
职责分工	值班员自己动手干，另一个值班员盯着看，班长偶尔来查一查。
操作流程	先拉低压分路，再拉低压总闸，接着拉高压油开关，最后拉高压隔离开关。送电就反过来。
执行标准	每步都得按顺序来，不能跳步。用绝缘棒操作，戴好绝缘手套。拉完要听声音、看位置、确认完全断开。

制定目的	基建工程全面铺开，电力负荷越来越大，怕供电出问题影响安全。
适用范围	矿区地面办公生活、空压机、水源井、洗煤厂、润华公司、主扇和局部通风机。
职责分工	王永刚负责总盯，郭军刘永岗帮着管，王兵锁他们几个现场干活，各干各的活儿不乱套。
管理要求	先停克城西557线电，拉隔离开关，做足安全技术措施，换新电缆，核对相序再送电。
监督与检查	配电室按步骤操作，施工前学措施，证件必须齐，两票制度不能漏，谁不按规矩来谁负责，出了事追责到人，安监员全程盯着。

编制目的	为了让大家在高压低压配电操作时不出事，保护人和设备安全，避免触电、起火、停电这些麻烦事。
适用范围	变电室值班员、维护电工、高压操作人员，还有所有要进配电房的人。
职责分工	值班员负责操作，另一人必须盯着看，老师傅或主管来监督，新人只能打下手帮忙。
操作流程	先停低压再停高压，先断开关再拉闸刀；送电反过来；断电后三相都要挂地线；挂牌子再干活。
执行标准	用合格验电器测没电才动手，戴绝缘手套穿绝缘鞋，1米内近带电体必须断电，雨天不能露天干，金属梯子不准用，警告牌谁挂谁摘。

编制目的	防止接户线松动、电容器装错、接地体失效、雷击损坏、临时线乱拉这些事发生，保安全。
适用范围	电工师傅装接户线、电容、接地体、避雷器、临时线时用。
职责分工	电工自己动手干，班组长在旁边看着，安全员不定期来查。
操作流程	先看电线多粗再选绝缘子，看海拔和气候挑电容，打桩埋铁条做接地，雷多地方加避雷器，临时线超50米就分箱装漏保。
执行标准	针式配扁钢或角钢支架，蝶式配厚角钢或方木；电容按国标选对应型号；接地钢管壁厚不小于3.5mm，埋深至少0.6米；避雷器装在变压器低压侧出线首端；总箱分箱都得有漏保。

编制目的	防止滑车、千斤顶、链条葫芦出事故，避免搬运时砸伤人、摔坏东西，保大家干活不出事。
适用范围	用滑车吊东西的人、用千斤顶顶重物的人、拉链条葫芦的人、抬搬大物件的人。
职责分工	干活的工人自己动手，班组长看着点，安全员偶尔来转转提醒。
操作流程	先看工具坏没坏，再选平实地方放稳，接着对准方向慢慢加力，最后垫牢才敢松手。
执行标准	滑车钩环要扣死，千斤顶底要垫木板，链条不能扭，重物得绑牢，跳板要5cm厚木头，管子滚时露30cm，上坡得塞木楔。

制定目的	以前老是出事才管，现在想提前防住危险点，让施工更安全，减少人身事故，把监督变成日常习惯。
适用范围	管所有施工人员和安全监督员，管现场危险点识别、防范措施落实、日常推演这些事。
职责分工	主管生产副经理牵头定方案，班组长执行检查，安监部每月抽查，发现不落实要通报批评。
禁止行为	不准等出事再管，不准危险点没写进措施就开工，不准推演走形式，不准监督记录造假。
检查与监督	6月底前各班组交危险点清单，安监部8月起每月查三次，漏报一次扣绩效，连续两次换人干，年底汇总问题改制度。