| 制定目的 | 怕项目推广出错，市场调研不细，策划执行跑偏，影响卖房效果。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 策划营销部所有人，所有在推的楼盘项目。 | ||
| 职责分工 | 总监带头干，带团队做调研写方案；副经理盯进度；员工按要求跑市场、写报告、做推广。 | ||
| 管理要求 | 必须做实地调研，报告要写清楚；方案得领导批了才能动；培训每月至少一次；数据不准不能发。 | ||
| 监督与检查 | 副经理每月查三次记录，总监抽查报告和现场；漏做一次扣绩效分；两次没改就调岗；季度总结会上通报问题。 | ||
房地产策划营销总监岗位职责
1、主管上级:负责营销的副总经理
2、工作职责:
(1)在负责营销的副总经理的领导下，具体负责组织和管理公司项目的前期市场调查、策划方案拟写、推广执行、项目核算等具体业务工作的组织和执行，主持和管理策划营销部日常工作。
(2)根据负责营销的副总经理的指示与授权，负责及时组织成立项目策划营销部，并负责组织、指导、监督项目策划营销部开展项目的推广工作。
(3)组织编写相关业务部门年度业务活动计划、目标考核计划。报负责营销的副总经理批准后负责组织执行。
(4)定期不定期组织策划营销部进行学习、培训和考核工作。
(5)组织策划营销部人员对项目进行深入细致的市场调研工作，组织拟写可行性调查报告并呈负责营销的副总经理参阅。
| 制定背景 | 怕大家上班时间乱七八糟，工资算不清，加班没标准，发薪拖太久大家有意见。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有员工，不管计时还是计件。 | ||
| 职责分工 | 人事部定工资和发薪，部门主管管考勤和加班安排，厂长盯着执行情况。 | ||
| 管理规定 | 每天上8小时班，28天一月；计时帮计件做事要登记，不然双方扣三天工资；加班每月不超36小时。 | ||
| 监督与罚则 | 工资隔月发，最晚拖15天；加班按公式算钱；主管提前通知加班；不守规矩就扣工资，严重就谈话。 | ||
厂企员工薪酬制度
第一条 公司采用28天/月上班制，全年正常工作时间为8小时，上午8:00-12:00，下午13:00-17:30，需晚上加班的均为18:30-21:00。
第二条 本厂员工分计时和计件两种， 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做事， 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.
第三条 公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资， 一般情况下厂方及时发工资， 特殊情况需延时的， 最多不能超过15天。
第四条 每月加班时间平均不能会出36小时。