| 制定目的 | 怕销售目标没完成，客户投诉变多，市场活动白忙活，钱花得不值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售经理，管销售的部门，季度计划里的事。 | ||
| 职责分工 | 营销副总打分看满意不满意，计财部盯销售额，市场部看活动效果，人事查出勤。 | ||
| 管理要求 | 必须按时交月度信息，策划要真有效果，费用不能超预算，工作项目不能少做。 | ||
| 监督与检查 | 考核中心每月收表，企管办抽查记录，分数低要写说明，连续两季不达标要谈话调整岗位。 | ||
不同的岗位，其绩效考核指标也有所不同。以下是一则销售经理绩效考核表，希望各位销售经理从中掌握销售经理的指标是怎样的。
| 制定目的 | 怕员工不守规矩出乱子，比如迟到早退、乱用客用电梯、不按安全条例做事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有部门所有员工，不管什么岗位都算在内。 | ||
| 职责分工 | 经理盯部门员工，主管管好自己组，员工自己管好自己行为，别影响别人和酒店。 | ||
| 管理要求 | 不准穿制服外出，不准当班睡觉，不准破坏消防设施，发现隐患马上报，不能瞒着。 | ||
| 监督与检查 | 人力资源部查记录，部门经理现场盯，没做到就扣分扣钱，严重直接开除，警告一年后不犯才取消。 | ||
jq酒店奖罚细则
一、细则目的
督促各部门各级员工保持高度的自觉性和纪律性，提高员工的综合素质。达到和保持高效的工作及优良的服务。
便于各部门在对员工进行奖励和处罚时有统一的、明确的依据。
二、适用范围
适用于酒店各部门各级各类型员工。
三、奖惩手段
奖惩手段分为两种:行政手段和经济手段
行政手段是基本奖惩手段，包括:
1、口头表扬
适用于表扬符合奖励细则中的(1)类细则。
2、书面表扬
适用于表扬符合奖励细则中的(2)类细则。
3、嘉奖
适用于奖励符合奖励细则中的(3)类细则。
4、口头警告
适用于第一次触犯甲类过失。
5、书面警告
适用于第二次触犯甲类过失，或者第一次触犯乙类过失。