| 制定背景 | 怕大家上班迟到早退、请假乱七八糟，工作时间不统一，影响办事处正常运转。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 办事处所有员工，包括业务员、文员、促销员和主管。 | ||
| 职责分工 | 办事处主任管审批和监督，文员负责登记记录，公司最后执行扣款和奖惩。 | ||
| 管理规定 | 按时上下班，调休要提前申请，病事假要填单子，办公室不准喧哗抽烟，文件必须归档登记。 | ||
| 监督与罚则 | 迟到早退罚款10元起，旷工扣三天工资，奖金按天数扣，每月5号前报公司，从工资里直接扣。 | ||
办事处规章制度
（一）
一、考勤制度
1、工作时间：星期一至星期日：每天上午9：00~12:00；下午13：30~18:00。
2、调休：
a、每月可以调休四天，调休以月为单位计算，不可累计；
b、调休两天以下（含两天）需提前两天申请，经办事处主任同意后进行调休；
c、调休两天以上，需提前七天申请，经办事处主任同意后进行调休。
3、病假、事假
a、请病假或事假均需填写请假单（ 1），病假则需附上国家正式医疗机构出具的病假单或诊断证明。
b、每月病假累计超过三天（不含三天）则扣除当月奖金的10%；超过七天（不含七天）则扣除当月奖金的20%；超过15天扣除当月奖金的50%。
c、病假期间交通补助不予发放。
| 制定目的 | 怕销售目标没完成，客户投诉变多，市场活动白忙活，钱花得不值。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有销售经理，管销售的部门，季度计划里的事。 | ||
| 职责分工 | 营销副总打分看满意不满意，计财部盯销售额，市场部看活动效果，人事查出勤。 | ||
| 管理要求 | 必须按时交月度信息，策划要真有效果，费用不能超预算，工作项目不能少做。 | ||
| 监督与检查 | 考核中心每月收表，企管办抽查记录，分数低要写说明，连续两季不达标要谈话调整岗位。 | ||
不同的岗位，其绩效考核指标也有所不同。以下是一则销售经理绩效考核表，希望各位销售经理从中掌握销售经理的指标是怎样的。
| 制定目的 | 怕员工不守规矩出乱子，比如迟到早退、乱用客用电梯、不按安全条例做事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 酒店所有部门所有员工，不管什么岗位都算在内。 | ||
| 职责分工 | 经理盯部门员工，主管管好自己组，员工自己管好自己行为，别影响别人和酒店。 | ||
| 管理要求 | 不准穿制服外出，不准当班睡觉，不准破坏消防设施，发现隐患马上报，不能瞒着。 | ||
| 监督与检查 | 人力资源部查记录，部门经理现场盯，没做到就扣分扣钱，严重直接开除，警告一年后不犯才取消。 | ||
jq酒店奖罚细则
一、细则目的
督促各部门各级员工保持高度的自觉性和纪律性，提高员工的综合素质。达到和保持高效的工作及优良的服务。
便于各部门在对员工进行奖励和处罚时有统一的、明确的依据。
二、适用范围
适用于酒店各部门各级各类型员工。
三、奖惩手段
奖惩手段分为两种:行政手段和经济手段
行政手段是基本奖惩手段，包括:
1、口头表扬
适用于表扬符合奖励细则中的(1)类细则。
2、书面表扬
适用于表扬符合奖励细则中的(2)类细则。
3、嘉奖
适用于奖励符合奖励细则中的(3)类细则。
4、口头警告
适用于第一次触犯甲类过失。
5、书面警告
适用于第二次触犯甲类过失，或者第一次触犯乙类过失。