| 制定目的 | 想让绩效更公平，帮员工展示能力，给企业培养人才打基础。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 店长，管餐厅经营和日常管理两块事儿。 | ||
| 职责分工 | 李进飞牵头讲清楚，店长自己执行，公司年底查结果，没达标扣钱。 | ||
| 禁止行为 | 不能只盯着月度利润瞎省钱，该修的不修、该换的不换、该花的钱硬拖着不花。 | ||
| 检查与监督 | 每月盯数字，每季看进度，年底算总账；公司财务核数据，人力算工资；没完成就少拿40%年薪，补不上也不加。 | ||
____年10月，渝乡辣婆婆引入绩效飞轮考核模式，经过为期四年的推行和实践取得了卓越的成效，这套公平、人性化的绩效管理模式为渝乡辣婆婆的员工打造了一个公平的展示能力的平台，为企业人才阶梯培养提供了强有力的参考和支持。《绩效飞轮》概括说来是一个齿轮系统(明确目标-制定方法-评估检查-激励奖罚)，这四步环环相扣，缺一不可。渝乡辣婆婆李进飞为我们详细解读渝乡辣婆婆的绩效管理。
经营指标管理指标两条线
很多餐饮企业感觉绩效管理难制定、实施，就是因为没有数字量化，这是实施绩效管理的关键点。在渝乡辣婆婆，每个人、每个岗位都有明确的绩效考核，也都可以做到量化。正所谓，千斤重担万人挑，人人头上有指标。
一旦有了数字量化，绩效考核就成功一半了。量化，首先是数字分解。
| 制定背景 | 公司管理有点乱，大家做事没统一标准，想让工作更规范，帮公司多赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有员工，不管哪个部门，都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 人事部带头管这事，各部门负责人落实执行，管理层负责盯着看有没有问题。 | ||
| 管理规定 | 不准损害公司利益和名声，要守规矩，提建议可以，但不能瞎搞。 | ||
| 监督与罚则 | 考勤打卡算表现，干得好有奖，犯错要批评教育，严重就处理，每月检查一次执行情况。 | ||
快递公司规章制度总则
为了加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司的发展，提高经济效益，根据我国有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理制度。
一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度与决策。
二、公司倡导树立”一盘棋”的思想，禁止任何部门，个人做出有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增加团体的凝聚力和向心力，
六、公司员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
| 制定背景 | 想让企业劳动规矩更合法更合理。避免乱定规矩伤职工权益。也帮单位管得更顺当些。 | ||
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| 适用范围 | 全市所有国企和大点的私企。其他小私企也要照着做。 | ||
| 职责分工 | 市领导小组牵头搞这事。各县区小组负责自己地盘。企业自己先查先改。工会和职工代表一起商量定规矩。 | ||
| 管理规定 | 内容不能违法。程序要走职代会、集体协商这些步。条款得写清楚，好执行。不能光写不干。 | ||
| 监督与罚则 | 企业先自查五看五查。再听职工意见。接着修改完善。最后公开公示。县区小组考核，市里抽查。没做好的要督促改。 | ||
为贯彻落实省协调劳动关系三方规范企事业单位劳动规章制度的工作要求，进一步加强企务公开民主管理制度建设，持续推动企务公开民主管理融入企事业单位管理制度之中，全面促进企事业单位劳动关系的和谐稳定，经市企务公开暨集体合同劳动合同工作领导小组（以下简称领导小组）研究，决定在全市开展企事业单位劳动规章制度评估活动，特制定本实施方案。
一、指导思想
以邓小平理论和****重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，强化企务公开民主管理建设，坚持以人为本，依法建立和完善企业劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、民主权利和劳动报酬权益，履行劳动义务，实现维护职工合法权益和促进企业健康发展的双赢目标。