| 制定背景 | 各部要自己算盈亏，得有统一办法管钱管账。不然数据乱七八糟，经理没法看清楚到底赚没赚。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有利润中心、各部(中心)、会计部、财务部、秘书室这些部门。 | ||
| 职责分工 | 会计部算账发奖金，财务部管现金，各中心经理交报表，稽核室盯着有没有错。 | ||
| 管理规定 | 每月5号前交报表，15号前会计部算完盈亏，奖金月底发。不能拖，拖了就扣钱。 | ||
| 监督与罚则 | 报表晚交，当月收入不算，还要从奖金里扣钱。真有特殊情况，得找总经理批，不批就照扣。单据退回去重交。 | ||
综合性公司的利润中心制度
□总则
第一条 本办法制定利润中心有关的基本精神、组织原则、管理方式、次产划分及酬
金分配等基本事项。
第前列报各部(中心)前月的资产负债及损益计算，供各部(中心)经理及总(副)经理经营之需。同时需列报各部的成本费用分析，供各部经理作管理措施的参考。
第十七条 秘书室、稽核室、人事室、电脑室、总务部、会计部、财务部的费用预算分由各部(中心)依投资额(或服务)多寡的比例，按月定额分摊之。
第十八条 各部除营业活动外，一切对外的承诺，签约、及财务的借贷，均由总公司代表统筹办理。□资产划分
第十九条 各部(中心)成立之初，各部均依下列方式分配资产与负债。
| 制定背景 | 员工安全意识不够强，新来的人不熟悉危险品特性，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工，特别是接触危化品的岗位。 | ||
| 职责分工 | 安全部门牵头组织，各部门负责人落实培训，主管领导抽查效果。 | ||
| 管理规定 | 必须定期学安全知识，新员工要考完试才能上岗，得懂怎么灭火和急救。 | ||
| 监督与罚则 | 每季度安排一次培训加考试，没通过的补考，两次不过调岗，检查靠现场提问和演练记录。 | ||
(危化品经营)安全教育培训制度
一、公司定期对员工进行安全教育，并进行考核。
二、公司对新职工进行上岗前安全教育、考核，持证上岗。
三、认真学习公司制定的各项安全管理制度和安全操作规程，不断提高员工的安全意识和业务素质水平。
四、认真学习经营品的有关特性和应急处理措施，了解灭火、救助的原理和操作办法，并经常演练，遇到险情能及时处理。