部门正职

航空电子有限公司绩效考核操作说明

一、总经办操作流程

1、7月4日前，每位总经办成员填写一张表格--附件6:《总经办对销售总监及部门正职个人行为规范评价表》，对销售总监及所有的部门正职进行个人行为规范评价。【提交形式:电子版e*cel表;文件名称形式:“总监及部门正职个人行为规范评价-评价人姓名”;提交至zoa邮箱】

评分方式:总经办成员对于部门正职，依职业能力、承担责任、顾全大局、团队建设、沟通合作五个方面，通过分别赋值的方式，赋予业务类部门正职1-4排序分值、业务支持类部门正职1-7排序分值、管理支持类部门正职1-2排序分值，进行模糊评价，各类部门评价最高者排序分值为1。

总经办对于销售总监赋予绝对分值，采取百分制:90-100分为“非常满意”;80-89分为“满意”;70-79分为“一般”;60-69分为“不满意”;59分以下为“非常不满意”;

2、及时审批各部门提报的需总经办或副总审批的文件，详见附件13:《需各部门提前提报的考核支持性文件》

3、7月9日-7月11日，总经理及分管副总对销售总监、部门正职进行一次绩效面谈，相应规定参考附件14:《绩效面谈规则说明》，每次面谈时间约为30分钟左右。