| 制定目的 | 怕体系跟不上实际变化，想让它一直好用、管用、有效。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 最高管理者管整个职业安全健康体系，盯方针目标、事故处理、资源够不够。 | ||
| 职责分工 | 最高管理者主持评审，各部门提供材料，安全部汇总问题，管理者定改进方向。 | ||
| 禁止行为 | 不能不按时评，不能只走过场，不能漏掉事故报告和员工意见，不能不写记录。 | ||
| 检查与监督 | 每年至少一次，内审后马上安排，临时出大事也要加开。安全部查材料齐不齐，没完成的要补，拖三次就通报。 | ||
ohs管理体系管理评审
组织的最高管理者应定期对职业安全健康管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性。管理评审过程中应确保收集到必须的信息资料，供管理者进行评价。评审工作应形成文件。
管理评审应根据职业安全健康管理体系审核的结果、不断变化的客观环境和对持续改进的承诺，指出可能需要修改的方针、目标以及职业安全健康管理体系的其他要素。
1.理解要点
管理评审的依据是ohs管理体系内部审核的结果，目标、指标的实现程度，以及针对组织客观条件变化来进行定期评审，目的是保持组织的ohs管理体系的适用性、充分性和有效性。从而实现组织对持续改进的承诺。
管理评审是由最高管理者主持进行的，一般是每年进行一次，通过年度计划进行安排，通常是在内部审核之后或第三方审核之前进行。
| 制定目的 | 企业已有管理体系，但健康安全环境管理不够规范。想让这块工作更系统、更有效，不重复建一套，而是整合进去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有做hse管理的部门和一线干活的人。 | ||
| 职责分工 | 领导定方向、分任务；部门管自己块儿的事；员工按规矩操作、报告问题。 | ||
| 管理要求 | 按pdca循环跑流程；目标每年更新；出问题马上纠正；定期审核检查。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门盯进度，每月查一次记录；没做到要补材料、重培训；连续两次不达标要调整岗位。 | ||
在体系建立的过程中，企业应注意下面几个问题:
1、hse管理体系应与现行的管理体系相结合
无论从事何种活动、产品和服务的企业，根据其任务、需要和特点一般都已经建立和保持一个管理体系，即客观存在着组织机构、管理制度、过程和资源。而标准要求建立的hse管理体系实际上是企业实施健康、安全与环境(安全、环境与健康)管理，改善企业的健康、安全与环境的表现，达到可持续发展目的的一种新的运行机制。它不能独立于企业原有的管理体系，是支持而不是取代现行有效的管理体系，是运用标准来规范原有的hse管理工作。因此，建立体系的过程就是按标准要求来调整机构、明确职责、制定目标、加强控制，使hse管理体系与其他管理体系融为一个有机的整体。