| 制定背景 | 宾馆怕设备出事伤人，怕火灾爆炸损失大，怕客人和员工不安全，怕经营停摆。想提前找隐患、快处理、少出事。 | ||
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| 适用范围 | 管宾馆里所有设备，特别是配电室、桑拿房、施工地、易燃品库这些危险地方。 | ||
| 职责分工 | 组长副组长带头干，专职安全主管盯现场，各部门小组成员天天查，谁管设备谁负责登记签字。 检查发现隐患要马上修，修不好就停用；每季度必须巡检，带病设备不准转；防护装置坏了得换新，检测不合格的不能上；维修记录要留底，责任人得签字。 | ||
| 监督与罚则 | 领导组每月看分析报告，工作机构负责催整改、查档案、提处理意见；查出来是人的问题，按奖惩制度罚人罚部门；检查走过场的，通报批评再补查；隐患没清零的，部门负责人要说明原因。 | ||
为了加强宾馆生产安全事故的预防和控制工作，在保障设施设备安全运行的同时，及时排查和有效控制生产安全事故隐患，避免发生导致人身伤亡及重大财产损失的生产安全事故，保障宾馆的正常经营秩序，保证宾客及全体从业人员的人身安全和财产安全。根据《北京市安全生产条例》和《北京市星级饭店安全生产规定》的要求，结合宾馆安全生产管理工作的实际情况，特制定本制度。
| 制定背景 | 单位常有乱堆可燃物、消防通道被堵、电器用得不规范，怕真着火没人会处理。 | ||
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| 适用范围 | 全体在岗员工，含临时工和外包人员。 | ||
| 职责分工 | 各部门负责人带头管，员工自己照做，安全部门不定期查，发现不对就提醒。 | ||
| 管理规定 | 不乱拉电线，不堵出口，不挪灭火器，不堆易燃物，会报警会逃生。 | ||
| 监督与罚则 | 每天当班人巡查登记，安全部每月翻记录，问题当场改，屡犯要谈话，隐患没报要追责。 | ||
1、遵守消防法律、法规，学习消防常识，积极参加消防演练。
2、遵守操作规程，防止发生电气火灾。
3、爱护单位消防设施，不挪用消防器材，不乱堆乱放可燃物，保障消防通道和安全出口畅通。
4、掌握防火、灭火和逃生方法，会报火警。
5、对他人违反消防法规的行为有责任纠正。
6、发现火灾隐患及时处理或上报。
7、当班人员每日做好防火巡查工作(检查有无违章用火、用电现象、安全出口或消防通道是否畅通、消防器材是否在位、电气有无火灾隐患等)，并做好记录。
| 制定目的 | 怕演出时乱哄哄的，有人混进去捣乱，或者着火没人管，客人东西丢啦。 | ||
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| 适用范围 | 歌舞团门口、大厅、后台、监控室通道、地下室员工通道。 | ||
| 职责分工 | 警卫查票管秩序，团长点头才能放没票的人进，歌舞团派人一起维持大门。 | ||
| 管理要求 | 撕副券留正券，盖章门票才有效，下雨雪开监控通道，着火马上疏散开门。 | ||
| 监督与检查 | 总值班经理盯着，安全部每天检查记录，没做到要重做一遍，还要写说明，严重就换人干。 | ||
遵照酒店董事会指示，总经理室研究决定，从20--年3月20日起，对歌舞团检票程序及警卫执勤作出如下规定:
一、对票务中心的要求
每天18:00以前，由票务中心通知安全部(4**0、4**)演出时间:
二、值班警卫的安排
安全部根据演出时间安排两名警卫到歌舞团负责门口检票及执勤，同时歌舞团派出一名人员参与维持大门秩序，欢迎宾客。安全部两名警卫在开始检票前5分钟向歌舞团高鹏团长或高鹏团长指定人员报到。
| 制定目的 | 怕企业安全不达标，出事故伤人、漏料、着火。也怕检查不过关被停业。 | ||
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| 适用范围 | 所有危险化学品生产、储存、使用的企业。 | ||
| 职责分工 | 老板带头做自评，员工按标准干活。评审单位查问题，组织单位把关发证。 | ||
| 监督与检查 | 材料不全不受理，评审超时要说明。查出造假就注销证书，抽查不合格就撤销等级。 | ||
| 管理要求 | 先自己查问题再整改，再请人正式评审。评分按12个大项算，每项都要过60分。 | ||
危化品企业安全标准化达标评审工作按照自评、申请、受理、评审、审核、公告、发证的程序进行。
一、自评:
(一) 危化品企业可组织专家或自主选择评审单位为企业开展安全生产标准化提供咨询服务，对照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》(安监总管三[____]93号，以下简称《评审标准》)对安全生产条件及安全管理现状进行诊断，确定适合本企业安全生产标准化的具体要素，编制诊断报告(见附件2)，提出诊断问题、隐患和建议。 危化品企业应对专家组诊断的问题和隐患进行整改，落实相关建议。
(二) 危化品企业安全生产标准化运行一段时间后，主要负责人应组建自评工作组，对安全生产标准化工作与《评审标准》的符合情况和实施效果开展自评，形成自评报告。 自评工作组应至少有1名自评员。
| 制定目的 | 怕施工时出事，想让安全和生产一起抓，不光赶进度还要保平安。 | ||
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| 适用范围 | 管施工计划、设备材料、经营花钱这些事，所有干活的人都得照着做。 | ||
| 职责分工 | 生产调度牵头盯安全计划，设备科管机器不带病运转，采购管买的东西合不合标准，安全部盯着别跑偏。 | ||
| 禁止行为 | 设备不准超负荷用，安全钱不能挪作他用，新设备没验收不能上，危险品管理不能马虎。 | ||
| 检查与监督 | 每月查计划落实没，设备半年一检，采购单要附安全标准，没做到扣当月绩效，年底统一复盘改问题。 | ||
一、施工计划管理
1、编制施工生产计划的同时，要编制安全生产措施计划，在检查生产计划完成情况的同时要检查安全生产措施计划的落实情况;
2、安排施工生产计划时，必须考虑设备装置的额定能力，防止设备、装置超负荷运转，在施工生产安排上还要确保设备的中修、大修计划按期实施，组织好均衡生产;
3、在生产调度中，发现有重大危险要及时采取措施消除隐患;
4、在制订长远规划时，应包括安全管理和安全技术研究、改善劳动条件和安全生产、文明生产的内容。
| 制定背景 | 施工中老出不安全问题，隐患查不全、改不掉，现场乱糟糟的，怕出事。 | ||
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| 适用范围 | 作业队所有人，队长副队长，各部门相关人，所有施工环节。 | ||
| 职责分工 | 作业队长全面负责，副队长天天盯现场，各部门按自己活儿管检查督促。 | ||
| 管理规定 | 隐患要登记清楚，谁改、啥时候改完写明白；重大隐患马上报，不能拖；整改钱专款专用。 | ||
| 监督与罚则 | 旬检查、月考核，发现问题当场处理；没改完就跟踪；不报重大隐患扣分；奖举报的人。 | ||
1、健全隐患排查治理工作责任制度：
（1）作业队长在隐患排查中负责全面工作，按照上级有关文件精神制定事故隐患排查治理方案。科学分析安全管理状况，查找和解决施工中遇到的不安全问题，针对关键问题和事故隐患组织进行整改。按旬组织定期安全检查，按月组织安全生产目标、安全文明标准工地，管理人员责任制等专项检查考核，消除隐患，落实奖惩规定。
（2）副队长协助组长工作，负责施工过程的安全管理和落实工作，对所辖范围内施工生产组织指挥责任，严格执行安全生产规章制度、作业标准，确保施工安全和工程质量，使生产过程处于受控状态。深入生产一线调查研究，每天在现场检查指导安全。围绕作业队安全关键点组织攻关，落实攻关措施。