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部门安全员

时间：2026-08-09 17:02:23

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发布时间：2026-08-09

适用岗位：部门安全员、安全管理员、车间班组长

制定目的	怕体系跟不上实际需要，想让它一直好用、管用、真有用。
适用范围	管整个ohsms体系，所有跟职业健康安全有关的事儿。
职责分工	最高管理者主持和签字，管理者代表组织活动，安全处收材料发报告，各单位改自己那块问题。
禁止行为	不能漏评审核结果，不能跳过方针目标检查，不能不看法规符合性，不能忽略环境变化影响。
检查与监督	每年至少评一次，安全处牵头准备，评审后三十天内出报告，各单位六十天内整改，没做完要说明原因再定新时间。

17.1总则

建立ohs管理评审程序，最高管理者定期对组织的ohsms现状及适用性进行评审，确保ohsms的持续适用性、充分性和有效性。

17.2职责

a)最高管理者主持评审并签署评审报告;

b)ohs管理者代表组织管理评审活动;

c)安全处及相关单位负责评审资料的收集整理，并由安全处根据评审结果发出评审报告;

d)相关单位负责与本单位有关评审文件、资料及提出的问题实施纠正与落实。

17.3控制要求

a)最高管理者确定管理评审的频次;

b)对ohsms的审核结果进行评审;

c)对方针的贯彻、目标、指标的实施情况进行评审;

d)对ohs与法律、法规的符合性进行评审;

e)对不断变化的客观环境和持续改进的承诺进行评审;

f)对ohsms的有效性进行评审。

制定目的	车子老出事，大家开车不注意，想让司机更小心，车更干净，检查更勤快，事故少点，安全多点。
适用范围	只管沈阳运输调度中心的车辆安全专员，盯车、盯司机、盯检查记录。
职责分工	专员自己干活，项目经理盯着看，中心领导抽查，出事了专员先扛着。
禁止行为	不准不查灭火器，不准不登记出车归车，不准放脏车出门，不准让没培训的司机开车。
检查与监督	每周查三次车况，每月收一次培训签字，没做到扣绩效，月底汇总报给项目经理，连续两次不合格调岗。

制定目的	以前台帐乱七八糟，字迹看不清，老丢资料。现在统一格式，大家写得整齐，检查有依据，安全底子能打牢。
适用范围	所有部门、车间、班组都要建19类台帐，比如会议、教育、检查、隐患这些事，样样要记清楚。
职责分工	安监部牵头定标准、查落实；各部门自己填台帐；车间班组长天天盯；安监部每季度抽查打分。
禁止行为	不准涂改台帐，不准字迹潦草，不准漏记关键项，不准拖着不交，不准拿旧本子糊弄事。
检查与监督	4月起全厂铺开，各组先学模板，5月底前交首份；安监部每月翻本子、现场问人，缺一次扣绩效分，连续两次通报批评。

制度目标	让水电和塔吊的人守规矩，别乱来，少出事，干活别拖拉。
职责分工	项目部管安排，安全办查证件，各部门管理人员叫人维护，劳务公司可举报。
核心条款	手机24小时开机；电工必须在现场；线路要整理好；塔吊人员不能离岗；必须持证上岗。
执行要求	发现一次就罚钱，劳务公司能举报，安全办随时查证件，项目经理天天盯，罚单当场开。

制度目标	让大家懂安全知识，会应急处理，保护自己和别人不受伤。
职责分工	人资部管计划和落实；安全员帮着培训、联系外面老师；各部门负责自己人培训；老板批计划、带头演练。
核心条款	新员工必须过三级考试才能上岗；换岗或离岗半年要重学；用新设备前得专门学；特种作业必须持证。
执行要求	每年年底定下年计划，培训前通知到位，签到考试，不合格不能上岗，每次都要存档留记录，安全员还要评效果。

制定目的	商场安全老出问题，想让ehs体系真正跑起来，别光写在纸上，要真管用。
适用范围	管商场所有ehs相关的事，比如检查、开会、整改隐患、落实大区要求。
职责分工	ehs专员牵头建体系、盯执行；工程部配合改隐患；物业经理日常查，大区定期看效果。
禁止行为	不能漏查安全隐患，不能拖着不整改，不能开会走过场，不能把大区要求当耳旁风。
检查与监督	每月查一次现场，每季度开一次会，整改必须15天内闭环，没完成就通报扣分，年底算总账。

制定背景	怕大家不重视消防，出事没人管。想让每个人盯紧火情，别等烧起来才着急。
适用范围	单位里所有员工，办公区、生产区、经营区都算。
职责分工	安全员牵头查，各部门负责人管自己人，领导最后看结果。
管理规定	不能乱扔烟头，不能挡灭火器，不能堵通道，要会用器材，要参加培训。
监督与罚则	半年和年底打分，好就发奖，差就罚钱，严重就追责。检查靠日常巡查加突击查。

制定目的	怕起火出事，想让大家平时多注意，把隐患早点清掉，让校园安安全全的。
适用范围	管全校老师学生，管消防检查、器材保养、培训演练这些活儿。
职责分工	安全员牵头写计划盯落实，各科室主任执行日常检查，校领导不定期抽查问进度。
禁止行为	不准私拉电线，不准堵消防通道，不准挪用灭火器，不准培训走过场。
检查与监督	每月查一次记录，每季度练一次疏散，没完成扣当月绩效，年底汇总整改情况，不达标要重做。

制定目的	怕证书乱发乱用，统一样子和编号，让认证更靠谱，大家看了都认得。
适用范围	只管认证机构怎么发证、印标、编号这些事。
职责分工	认可委定格式编编号，认证机构照着做发证盖章，还要自己写控制程序报备。
禁止行为	不能自己随便编证书号，不能超范围发证，不能让企业乱用标志，不能过期还挂着证书。
检查与监督	认证机构三个月内交控制程序给认可委，日常自己查企业用证情况，发现乱用马上叫停，不改就收回证书报备。

制定目的	怕着火出大事，想让大家平时多注意，别乱拉电线、乱扔烟头，真着火了能快点反应，少损失点东西，人也能安全跑掉。
适用范围	管所有在楼里上班的人，管用电、用火、消防器材、疏散通道这些事。
职责分工	经理是总负责人，中控员24小时盯设备，巡查员每天看一遍，员工自己管好工位和宿舍。
禁止行为	宿舍不许用小太阳、电炉子，车库不许给电动车充电，不许私拉电线，不许在禁烟区抽烟。
检查与监督	巡查员每天查，经理每月查，查完要签字；没做到就提醒，再犯就通报；新员工上岗前必须培训，每年再训一次。

制度目标	防止变电站起火、被盗、被破坏，保护设备和人安全。
职责分工	站长负责总管；值班员日常巡查；保卫部门配合消防；施工方管好易燃品。
核心条款	不放易燃物；动火要审批；电缆孔封堵；消防器材定期查；围墙不能乱拆。
执行要求	每月查消防器材；每季搞消防演习；进出必须登记；巡视时顺带看门锁和监控；故障当天报修。

制度目标	管好宿舍，让员工住得安全舒服，不乱来不浪费。
职责分工	行政人事部管手续和检查；保安部舍监管卫生、秩序、资料、汇报；舍员要配合舍监。
核心条款	不能留宿外人，不能乱接电线，不能做饭，不能赌博喝酒，不能乱贴乱钉，不能浪费水电。
执行要求	舍监每天盯卫生，每周查违规，每月报情况；行政人事部不定期抽查；违规就罚，严重就辞退。

制度目标	让消防器材能用、好用，关键时刻真能灭火救人。
职责分工	管理处统一管，经理点头才能动水源，保安交接班要数消防工具，用户自己管自家的器材。
核心条款	灭火器要编号贴封条，消防栓要封住，水管要有标志，泵得一直开着自动档，通道不能堆东西。
执行要求	定期检查保养，药剂过期就换，油漆掉色就刷，坏了马上修，停水修前得先报批，每次操作都要记下来。

制定目的	怕培训时出安全问题，新员工不懂规矩乱操作，老员工技术跟不上容易出事。
适用范围	只管培训服务中心里负责培训服务的专责人员。
职责分工	主任副主任管大方向，专责自己管培训过程安全，新员工考试不过不能上岗，外单位来培训也要管好。检查与考核：安监部和培训中心主任一起查，没做到就按公司奖惩标准扣钱扣分。
管理要求	三级安全教育必须做，考试不合格不许上岗，定期考《安规》，办技术培训班，现场了解员工真实水平。
监督与检查	安监部和中心主任每月查一次记录，看计划有没有落实、考试有没有漏人、现场有没有监督，漏一次扣绩效，两次通报批评，三次调岗。

制定目的	怕作业出事，岗位出错，风险管不住，想分等级来管。
适用范围	公司所有干活的地方、岗位、设备、操作过程。
职责分工	站长带头组织评风险；安全员统一管；各部门安全员管自己地盘。
管理要求	按表打分算风险；高风险马上停活；中低风险写规程、做培训、常检查。
监督与检查	安全员查记录和现场；站长盯整改；没做到就补评、重做、追责。

制度目标	让大家知道安全该谁管、怎么干，别出事，少出错，干活心里有底。
职责分工	老板负总责，分管安全的领导主抓，部门负责人管自己这块，工人守规矩干好活。
核心条款	人人有安全责任，操作前检查、按步骤来、戴好防护、出问题马上报。
执行要求	发制度要培训讲明白，定期查落实情况，不听劝的提醒，再犯就处理，做得好的表扬。

制度目标	让停车场不乱，车子停得整齐，设备和车都安全。
职责分工	保安员管停车、登记、巡逻、盯车；主管盯着保安，出事时处理。
核心条款	24小时有人守；车要登记；提醒锁车关窗；半小时查一次车；不许洗车；出场要核对；发现可疑人马上问。
执行要求	值班本上记清楚每辆车进出；每半小时巡检填表；发现异常立刻报告主管；主管每天抽查记录；每月汇总问题开会讲。

制度目标	让企业知道该守哪些法，怎么找最新法规，别踩红线，保证生产合法合规。
职责分工	安全管理员负责找法规、确认有没有用、列清单、发给大伙儿。其他人也要帮着找自己那块的法规。
核心条款	得常联系政府和协会，从官网、书店、报纸等地方找法规。必须是最新版，得跟企业安全健康有关。
执行要求	安全管理员每月查一次更新，清单改了马上发全员，旧文件要回收或标作废。每季度检查落实情况，记录填在“法规清单”表里。

制定背景	班组安全检查老是没标准，记录乱七八糟，隐患发现不了也管不住。
适用范围	所有一线生产班组、班组长、安全员、岗位职工。
职责分工	班组长带头干，安全员盯现场，职工自己查自己，车间定期看落实。
管理规定	必须戴好防护用品，每班至少查一次设备环境，交接班要确认，隐患马上控。
监督与罚则	检查结果记台账，车间每月抽看记录，问题没改就通报，重复出错要谈话。

制度目标	让大家干活时注意安全，别出事，别着火，别伤人，别乱扔烟头，别乱放油料。
职责分工	安全部门管监督，车间主任管本区，班组长盯日常，员工自己守规矩。
核心条款	不准吸烟，油料定点存，焊接先清污，消防器材要会用，用电要申请，不许私拉线。
执行要求	每天巡检，发现就制止，违规马上罚，消防器材每月查，培训每季度一次，记录要留痕。