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部门安全员

时间：2026-09-08 06:59:20

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发布时间：2026-09-08

适用岗位：部门安全员、人力资源专员、总务科人员

制定背景	怕员工受伤，想少出事故，出了事能快速处理。
适用范围	所有一线干活的员工和班组长。
职责分工	班长要填单子，生产部查原因定处理，总经理最后拍板。
管理规定	出事必须8到11小时报上去，查不清原因不罢休，没教训不放过，没措施不收工。
监督与罚则	班长漏报扣钱，生产部每月翻记录，查出瞒报重罚，处理结果全厂贴通知，存档三年。

为了保护员工的安全与健康，我们坚持贯彻“安全第一”、“生产必须安全”的工作方针，建立健全生产安全操作规程制度，改善劳动条件，采取预防措施，减少和杜绝工伤事故的发生，一旦发生工伤事故要遵守本报告制度。

1、对每件工伤事故都应该才与“三不放过”的态度，即事故原因没有调查清不放过，有关人员和当事人没有吸取教训不放过，没有防范措施不放过。

2、对违反生产安全操作规程，违反劳动纪律如酗酒、打架斗殴等造成的工伤事故，按情节轻重给予警告、除名或赔偿经济损失。

3、如出现工伤事故，班长及当事人因该认真填写工伤事故申报单，必须在8至11个小时内填报，报告生产部。

4、根据工伤事故的情况，工厂要妥善处理好事故者受伤医疗问题。

5、生产部坚持“三不放过”的原则，按照报告程序，根据申报的内容及调查结果进行审批，并将处理意见上报总经理，将处理结果存档。

制定目的	村里常有电线乱拉、柴火堆门口，怕着火没人管。
适用范围	所有村干部、巡查员、灭火队员，村道、老屋、晒场、灶房。
职责分工	队长盯重点户，队员每天转两圈，老人小孩提醒别玩火，谁发现冒烟马上喊人。
管理要求	柴堆离墙一米远，灶膛灰掏干净再盖盖子，灭火桶水每周换，喇叭天天播防火话。
监督与检查	支书每月查记录本，镇里抽查录像，漏记一次扣50，瞒报火情直接停职，村民可打电话举报。

制度目标	让安全标准真正管用，查出毛病及时改，大家更懂安全，设备环境都稳当，目标年年达标。
职责分工	总厂长带队，生产副总和总工协助。安环部牵头干活，技术部、行政部配合。各车间自己查问题、改问题。
核心条款	每年至少自评一次。问题分三块交不同部门核实整改。开会评效果，写报告发文件。
执行要求	安环部组织自评，年底开会汇总。报告要写清问题、改进办法、资源使用情况。结果直接挂钩年终考核。会议全程留记录。

制定目的	以前出太多瓦斯事故，矿工老丢命，生产也总停摆，得赶紧堵住漏洞，让干活不提心吊胆。
适用范围	管所有下井的工人和班组长，管瓦斯检查、通风设备、放炮流程这些事儿。
职责分工	矿长带头抓，安检员天天查，班组长盯现场，老工人帮着提醒，队长最后签字算数。
禁止行为	不准无风微风作业，不准放糊炮，不准瓦斯超了还硬干，不准私自拆安全装置。
检查与监督	每天开工前测三次瓦斯，安检员带着仪器转，月底通报没做到的，扣当月奖金，三次不改调离岗位。

制定目的	财务管钱管账，怕出错丢钱丢资料，怕安全投入不够拖累生产。
适用范围	只管银源公司财务经理一个人的事儿。
职责分工	经理是第一责任人，要学安全规定，带人落实，管好钱、管好凭证、管好账本，别让差错酿成大损失。
管理要求	安全花钱优先批，凭证账目锁好放稳，开会活动积极参加，钱花得合理不乱来。
监督与检查	安监部主任来查，和经济责任制一起考，半年全面查一次，没做到扣钱扣分还通报。

制定目的	工地常出事故，工人不守规矩，周边居民老投诉，影响干活。
适用范围	所有在工地上干活的人，包括工人、班组长、安全员。
职责分工	项目经理管全局，安全员天天跑现场查问题，班组长盯自己人，工人按交底干。
管理要求	戴好安全帽，临边有护栏，动火要审批，消防器材摆到位，每周大检查。
监督与检查	安全员每天看，项目经理每周查，没做到就停工整改，再犯扣钱，出事要追责。

制度目标	让大家看到安全提醒，心里有数，别出事。
职责分工	仓库主管负责检查标语是否在，班组长管自己区域的牌子，员工发现坏了马上报。
核心条款	标语要国标、要醒目、要挂对地方，墙外、门口、里面都得有，不能丢不能糊。
执行要求	新标语三天内贴好，旧的坏了当天换，每月1号班组长自查，主管每半月抽查一次，记录本上签字。

制定背景	农机事故多发，安全监管松散。想让管理更有序，减少出事。保障农民生命安全，配合和谐社会建设。
适用范围	全区农机登记、检验、培训、执法、事故处理这些事。
职责分工	区农业水务局牵头。各乡镇站执行。局里和安监部门一起监督检查。
管理规定	登记检审要签字留痕。谁办谁负责。培训不合格不能发证。执法必须按法律来。事故必须按时上报。
监督与罚则	层层签责任书。日常抽查年度考核。出错追责到人。瞒报漏报要处理干部。重大问题启动倒查。

制定目的	怕体系跟不上实际需要，想让它一直好用、管用、真有用。
适用范围	管整个ohsms体系，所有跟职业健康安全有关的事儿。
职责分工	最高管理者主持和签字，管理者代表组织活动，安全处收材料发报告，各单位改自己那块问题。
禁止行为	不能漏评审核结果，不能跳过方针目标检查，不能不看法规符合性，不能忽略环境变化影响。
检查与监督	每年至少评一次，安全处牵头准备，评审后三十天内出报告，各单位六十天内整改，没做完要说明原因再定新时间。

制定目的	车子老出事，大家开车不注意，想让司机更小心，车更干净，检查更勤快，事故少点，安全多点。
适用范围	只管沈阳运输调度中心的车辆安全专员，盯车、盯司机、盯检查记录。
职责分工	专员自己干活，项目经理盯着看，中心领导抽查，出事了专员先扛着。
禁止行为	不准不查灭火器，不准不登记出车归车，不准放脏车出门，不准让没培训的司机开车。
检查与监督	每周查三次车况，每月收一次培训签字，没做到扣绩效，月底汇总报给项目经理，连续两次不合格调岗。

制定目的	以前台帐乱七八糟，字迹看不清，老丢资料。现在统一格式，大家写得整齐，检查有依据，安全底子能打牢。
适用范围	所有部门、车间、班组都要建19类台帐，比如会议、教育、检查、隐患这些事，样样要记清楚。
职责分工	安监部牵头定标准、查落实；各部门自己填台帐；车间班组长天天盯；安监部每季度抽查打分。
禁止行为	不准涂改台帐，不准字迹潦草，不准漏记关键项，不准拖着不交，不准拿旧本子糊弄事。
检查与监督	4月起全厂铺开，各组先学模板，5月底前交首份；安监部每月翻本子、现场问人，缺一次扣绩效分，连续两次通报批评。

制度目标	让水电和塔吊的人守规矩，别乱来，少出事，干活别拖拉。
职责分工	项目部管安排，安全办查证件，各部门管理人员叫人维护，劳务公司可举报。
核心条款	手机24小时开机；电工必须在现场；线路要整理好；塔吊人员不能离岗；必须持证上岗。
执行要求	发现一次就罚钱，劳务公司能举报，安全办随时查证件，项目经理天天盯，罚单当场开。

制度目标	让大家懂安全知识，会应急处理，保护自己和别人不受伤。
职责分工	人资部管计划和落实；安全员帮着培训、联系外面老师；各部门负责自己人培训；老板批计划、带头演练。
核心条款	新员工必须过三级考试才能上岗；换岗或离岗半年要重学；用新设备前得专门学；特种作业必须持证。
执行要求	每年年底定下年计划，培训前通知到位，签到考试，不合格不能上岗，每次都要存档留记录，安全员还要评效果。

制定目的	商场安全老出问题，想让ehs体系真正跑起来，别光写在纸上，要真管用。
适用范围	管商场所有ehs相关的事，比如检查、开会、整改隐患、落实大区要求。
职责分工	ehs专员牵头建体系、盯执行；工程部配合改隐患；物业经理日常查，大区定期看效果。
禁止行为	不能漏查安全隐患，不能拖着不整改，不能开会走过场，不能把大区要求当耳旁风。
检查与监督	每月查一次现场，每季度开一次会，整改必须15天内闭环，没完成就通报扣分，年底算总账。

制定背景	怕大家不重视消防，出事没人管。想让每个人盯紧火情，别等烧起来才着急。
适用范围	单位里所有员工，办公区、生产区、经营区都算。
职责分工	安全员牵头查，各部门负责人管自己人，领导最后看结果。
管理规定	不能乱扔烟头，不能挡灭火器，不能堵通道，要会用器材，要参加培训。
监督与罚则	半年和年底打分，好就发奖，差就罚钱，严重就追责。检查靠日常巡查加突击查。

制定目的	怕起火出事，想让大家平时多注意，把隐患早点清掉，让校园安安全全的。
适用范围	管全校老师学生，管消防检查、器材保养、培训演练这些活儿。
职责分工	安全员牵头写计划盯落实，各科室主任执行日常检查，校领导不定期抽查问进度。
禁止行为	不准私拉电线，不准堵消防通道，不准挪用灭火器，不准培训走过场。
检查与监督	每月查一次记录，每季度练一次疏散，没完成扣当月绩效，年底汇总整改情况，不达标要重做。

制定目的	怕证书乱发乱用，统一样子和编号，让认证更靠谱，大家看了都认得。
适用范围	只管认证机构怎么发证、印标、编号这些事。
职责分工	认可委定格式编编号，认证机构照着做发证盖章，还要自己写控制程序报备。
禁止行为	不能自己随便编证书号，不能超范围发证，不能让企业乱用标志，不能过期还挂着证书。
检查与监督	认证机构三个月内交控制程序给认可委，日常自己查企业用证情况，发现乱用马上叫停，不改就收回证书报备。

制定目的	怕着火出大事，想让大家平时多注意，别乱拉电线、乱扔烟头，真着火了能快点反应，少损失点东西，人也能安全跑掉。
适用范围	管所有在楼里上班的人，管用电、用火、消防器材、疏散通道这些事。
职责分工	经理是总负责人，中控员24小时盯设备，巡查员每天看一遍，员工自己管好工位和宿舍。
禁止行为	宿舍不许用小太阳、电炉子，车库不许给电动车充电，不许私拉电线，不许在禁烟区抽烟。
检查与监督	巡查员每天查，经理每月查，查完要签字；没做到就提醒，再犯就通报；新员工上岗前必须培训，每年再训一次。

制度目标	防止变电站起火、被盗、被破坏，保护设备和人安全。
职责分工	站长负责总管；值班员日常巡查；保卫部门配合消防；施工方管好易燃品。
核心条款	不放易燃物；动火要审批；电缆孔封堵；消防器材定期查；围墙不能乱拆。
执行要求	每月查消防器材；每季搞消防演习；进出必须登记；巡视时顺带看门锁和监控；故障当天报修。

制度目标	管好宿舍，让员工住得安全舒服，不乱来不浪费。
职责分工	行政人事部管手续和检查；保安部舍监管卫生、秩序、资料、汇报；舍员要配合舍监。
核心条款	不能留宿外人，不能乱接电线，不能做饭，不能赌博喝酒，不能乱贴乱钉，不能浪费水电。
执行要求	舍监每天盯卫生，每周查违规，每月报情况；行政人事部不定期抽查；违规就罚，严重就辞退。