| 制定目的 | 开业前新员工多，怕培训乱套，出安全问题。大家刚来不熟悉环境，容易磕碰走失。军训和培训得稳住秩序。 | ||
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| 适用范围 | 所有3月入职的新员工，含各地实习生。覆盖军训场、宿舍、培训教室、外派饭店。 | ||
| 职责分工 | 教官盯站队纪律，主管点名查人，经理全天守着。宿舍协调员管进出，保卫部备灭火器。 | ||
| 管理要求 | 军训列队不推挤，宿舍统一作息，发防暑药，喝热水不喝生水。紧急集合练过三回。 | ||
| 监督与检查 | 每天考勤签到，违纪记名字。人力资源部抽查，三次迟到扣培训分。汇报演出不过关要补训。 | ||
为了能保障开业前的培训能顺利有序的进行，培训能有实效性和可操作性，人力资源部特制定此培训方案，方案根据酒店整体工作进程及人员到岗情况有计划的进行，共分为三大部分，具体如下:
一、 设想与原则:
1、 培训设想:通过为期33天的培训使新员工基本达到上岗要求，熟悉酒店概况及相应的工作规范，具有团队合作精神和组织纪律性，基本掌握及会应用业务技能。
2、 培训原则:本次培训的原则是注重培训的实际效果和培训项目的实用性，认真执行培训计划，强调整体工作进程的统一。
二、 培训的内容设计
针对酒店实际情况人力资源部将培训细分为全店集中培训和部门专业知识培训。
| 制定目的 | 酒店刚改建完，怕火灾、偷盗、台风出事。新员工多，设备新，容易乱。 | ||
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| 适用范围 | 全体酒店员工，所有楼层、房间、厨房、仓库、前台。 | ||
| 职责分工 | 经理盯大问题，主管查日常，员工守自己岗位。谁管的区域出事，谁负责。 | ||
| 管理要求 | 装监控和烟感，门禁卡不能借人，灭火器每月看一次，台风前关好窗户。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录本，人事部抽问员工，没做到扣当月安全奖，三次不改调岗。 | ||