| 制定目的 | 酒店销售忙，业绩不稳，怕客人少、收入低、团队乱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 销售经理、部门副经理、驻外销售员、销售内勤、美工。 | ||
| 职责分工 | 销售经理盯指标，副经理帮协调，销售员跑客户，内勤算数字，美工做布置。 | ||
| 管理要求 | 业绩按月算，超24万有奖励；招待费要报批，赠券不能超600；宴请每周一次，每次不超600元。 | ||
| 监督与检查 | 内勤每天录数据，经理每月打分，没完成扣奖金，连续两月不达标调岗，分数公开贴墙。 | ||
星级酒店销售业绩考核方案
销售人员薪酬待遇方案一、原则1、对销售人员薪酬进行考核，前三个月不考核，自____年1月1日起执行考核。2、考核参数分为业绩、费用、综合考评三项。3、销售业绩考核以客房、会议为主，餐饮次之。4、考核奖励必须以完成部门整体考核指标为前提。
二、销售人员基本待遇享受酒店主管级待遇，基本工资为2200元/月-----2500元/月，对外(名片)头衔为销售经理。
三、考核人员销售经理、部门副经理
四、考核内容
1、业绩考核每人月销售指标按240万元/10人计为24万元(附销售指标分解)，超出部分按1.5%奖励。个人业绩组成:(1)销售员工号下的协议消费总额，包括各自发出的贵宾卡、售出的package、个人下单的零散接待等。
| 制度目标 | 让员工清楚自己能休啥假、拿啥钱，别乱请假也别少给福利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 部门经理排休息日、批年假事假；综合管理部管证明备案；总经理批大额假期。 | ||
| 核心条款 | 年假要提前七天申请；病假得有市级医院证明；婚假要交证明；产假要分娩证明。 | ||
| 执行要求 | 所有假都得填单子、领导签字才有效；没批就休算旷工；旷工一天全勤奖没了；加班补休要在三十天内安排。 | ||
物业管理员工手册:福利制度
一、休息日
行政管理人员、文员及其他员工每周工作40小时(不包括用餐时间)，规定有两天休息日。由于工种性质决定必须实行轮班制的员工的休息日，将根据国家有关政策及物业公司的规定作出相应安排。休息日由部门经理预先编排，经总经理批准后执行。
二、年假
l.员工连续工作满一年以上的可享受有薪年假。具体条款参照物业公司的有关规定。
2.员工应拟定休假计划，休假需提前七天提出申请，经批准后方生效。
3.年假只准当年享受，员工主动放弃休假，物业公司将不予补偿。如果因工作需要而无法休假，可作一定的补偿，具体办法参照物业公司有关规定。
| 制度目标 | 管住施工乱开工、乱改方案、乱停工的事儿，让干活有章法，不出安全质量岔子。 | ||
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| 职责分工 | 掘进科管技术审批和现场查问题；施工队负责执行和配合；设计部门按时出图；测量队放线；地质科发预报。 | ||
| 核心条款 | 开工复工停工必须有通知单；作业规程要提前编好学透；专项措施该做就得做；支护方式不能随便换；中腰线点不能乱动。 | ||
| 执行要求 | 规程学习后要考试交成绩；图纸资料得按时交齐；有问题3小时内报掘进科；每周队技术员跑掘进科4趟；材料要有合格证；锚杆喷层每月查两次。 | ||
(1)施工队必须按照主管部门下达的开工、复工停工通知单及设计图纸、作业规程、专项措施施工，不得私自开工复工、停工或改变施工方案、支护形式等
(2)施工队对掘进科安排的工作必须积极接受，密切配合，并保证按时保质保量完成。
(3)掘进科管理人员现场查出问题有权安排现场处理;对存在严重安全质量隐患的有权作出停止掘进处理，现场负责人必须密切配合。
(4)巷道开工前，掘进科要提前一个月给设计部门下达业务联系通知书设计部门在接到通知书后20日内提交经批准的设计图纸及相关资料特殊设计由总工办和掘进科协商按协商时间提供设计。
(5)巷道施工前必须编制掘进工作商作业规程。
| 制度目标 | 让大家按时上下班，别迟到早退，别随便旷工，把考勤管得清楚点。 | ||
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| 职责分工 | 人事行政部管总，商场经理盯考勤，考勤员每天查打卡，部门经理签字确认。 | ||
| 核心条款 | 必须本人打卡，不准代打；迟到早退扣钱；事假病假要提前写申请；公出要填单子。 | ||
| 执行要求 | 每天9：05前报考勤，人事部早晚抽查；考勤记录每月汇总存档；缺勤要解释，领导要签字。 | ||
装饰城商业公司考勤管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章 作息时间
第二条 每周40小时工作制，原则上每周休息二天(视各岗位实际情况)。
第三条 总部员工每日工作时间为:上午 9:00~12:00，下午 1:00~6:00，上班时间:周一至周五。
第四条 商场管理部员工周二至周六正常上班，上午 9:00~12:00，下午 1:00~6:00，周日、周一休息。
第五条 商场工人工作时间结合商场具体情况，由商场管理部另行规定。
第六条 商场财务人员作息时间参照总部作息时间执行。
| 制度目标 | 让工资发得更合理，干得多拿得多，干活有劲头，大家心里服气。 | ||
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| 职责分工 | 人力资源部管审核，总经理批工资调整，各部门提意见，考勤和财务配合执行。 | ||
| 核心条款 | 工资=岗位工资 店龄津贴 浮动效益工资；店龄满一年涨30元，最多80元；效益工资看酒店赚钱多少。 | ||
| 执行要求 | 每月15号发工资，6月30日前调薪，试用期一个月，考核合格才转正，缺勤超15天不调薪，扣款从工资里直接减。 | ||
中天大酒店薪酬管理制度
一、总则
1、本制度经酒店董事会审议通过，自____年1月1日开始执行。
2、本制度实行的准则:坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。
3、本制度努力实现的方向:按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。
二、工资结构
员工工资的具体结构如下:
1、个人工资收入=职务岗位等级工资 店龄津贴 浮动效益工资;
2、职务岗位等级工资含:基本工资 岗位津贴 生活津贴(包括员工中、夜班津贴) 技术津贴(仅限特殊工种)
3、职务岗位等级工资，依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定;
4、店龄津贴:依据员工服务年资(含试用期间)计算(以每年1月1日为限(即头年某日入店均以次年的一月一日起算)调整1 次，在酒店服务满一年的员工，可享受店龄津贴。