| 制度目标 | 让医院后勤物业干活有规矩，房子坏了快修，垃圾天天清，院子干净绿意足，大家提意见能听进去。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 后勤保障部管方向，物业组组长盯落实，组员分块干维修、清运、绿化、听意见四块活。 | ||
| 核心条款 | 房屋门窗家具坏了马上修；垃圾每天清完；绿化要常打理；卫生检查不能漏；意见本每周收一次。 | ||
| 执行要求 | 维修24小时内响应，清运早7点前结束，绿化每月剪两次，卫生抽查每周1次，意见汇总每月5号前报后勤部。 | ||
第一医院后勤保障部物业管理组工作制度
一、物业管理组在后勤保障部领导下进行工作;
二、负责全院房屋、固定财产、零星修缮管理，对损坏的房屋、门窗、家具等及时维修;
三、负责全院的生活垃圾清运等工作，保持院区干净;
四、负责全院环境绿化美化搞好爱国卫生工作;
五、认真听取与征求本院各科室的意见和反映不断改进工作。
| 制定目的 | 怕大家干得不好又没人管，活儿乱七八糟出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有干活的员工，办公室、车间都算。 | ||
| 职责分工 | 领导盯下属干活对不对，员工自己要守规矩，人资部收表算分管汇总。 | ||
| 管理要求 | 每月必须填自评表，上级打分用评分表，分数要存档不能丢。 | ||
| 监督与检查 | 人资部收表查漏，领导看打分准不准，迟交扣分，乱打分重来，三次不交通报。 | ||
一、绩效考核的目的
⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
⒈客观、公正、科学、简便的原则;
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。