| 制定背景 | 怕员工受伤，想少出事故，出了事能快速处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线干活的员工和班组长。 | ||
| 职责分工 | 班长要填单子，生产部查原因定处理，总经理最后拍板。 | ||
| 管理规定 | 出事必须8到11小时报上去，查不清原因不罢休，没教训不放过，没措施不收工。 | ||
| 监督与罚则 | 班长漏报扣钱，生产部每月翻记录，查出瞒报重罚，处理结果全厂贴通知，存档三年。 | ||
为了保护员工的安全与健康，我们坚持贯彻“安全第一”、“生产必须安全”的工作方针，建立健全生产安全操作规程制度，改善劳动条件，采取预防措施，减少和杜绝工伤事故的发生，一旦发生工伤事故要遵守本报告制度。
1、 对每件工伤事故都应该才与“三不放过”的态度，即事故原因没有调查清不放过，有关人员和当事人没有吸取教训不放过，没有防范措施不放过。
2、 对违反生产安全操作规程，违反劳动纪律如酗酒、打架斗殴等造成的工伤事故，按情节轻重给予警告、除名或赔偿经济损失。
3、 如出现工伤事故，班长及当事人因该认真填写工伤事故申报单，必须在8至11个小时内填报，报告生产部。
4、 根据工伤事故的情况，工厂要妥善处理好事故者受伤医疗问题。
5、 生产部坚持“三不放过”的原则，按照报告程序，根据申报的内容及调查结果进行审批，并将处理意见上报总经理，将处理结果存档。
| 制定背景 | 想让员工多学点东西，特别是食品安全这块。怕大家不懂规矩出问题，也想把公司目标落实到位。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有人，重点是做产品、管质量、碰食品的同事。 | ||
| 职责分工 | 行政部订计划、搞培训、查效果、管资料。各部门自己教岗位技能、考员工、做食品安全培训。质量负责人最后拍板监督。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须先培训再上岗，内容要包括食品安全、制度、消防、安全、卫生。换岗或知识不够也要再培训。外部培训得拿证或写总结才报销。 | ||
| 监督与罚则 | 每年12月收需求，月底前定好下年计划。培训完要填记录、做考核。不合格有处理。年底行政部检查执行情况报总经理。证书和总结都要存档。 | ||
1、目的
⑴ 加强人力资源的开发及培训;
⑵ 贯彻公司的经营理念及质量、食品安全政策及相关制度、法规;
⑶ 保证质量、食品安全管理体系的有效运行，实现公司的方针目标。
2. 适用范围
适用于本公司的全体员工，特别是与产品、服务质量、食品安全相关的人员。
3. 职责
3.1 行政部负责培训计划的制定，实施上岗前基础教育的培训，负责检查各部门对员工能力的考评，并对培训效果组织评估;对培训计划执行情况进行检查，并对培训资料进行管理。
3.2 各部门负责本部门员工及本部门准备招收或转岗的员工的岗位技能培训及考核以决定其是否被录用。
| 制度目标 | 让医院后勤物业干活有规矩，房子坏了快修，垃圾天天清，院子干净绿意足，大家提意见能听进去。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 后勤保障部管方向，物业组组长盯落实，组员分块干维修、清运、绿化、听意见四块活。 | ||
| 核心条款 | 房屋门窗家具坏了马上修；垃圾每天清完；绿化要常打理；卫生检查不能漏；意见本每周收一次。 | ||
| 执行要求 | 维修24小时内响应，清运早7点前结束，绿化每月剪两次，卫生抽查每周1次，意见汇总每月5号前报后勤部。 | ||
第一医院后勤保障部物业管理组工作制度
一、物业管理组在后勤保障部领导下进行工作;
二、负责全院房屋、固定财产、零星修缮管理，对损坏的房屋、门窗、家具等及时维修;
三、负责全院的生活垃圾清运等工作，保持院区干净;
四、负责全院环境绿化美化搞好爱国卫生工作;
五、认真听取与征求本院各科室的意见和反映不断改进工作。
| 制定目的 | 怕大家干得不好又没人管，活儿乱七八糟出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有干活的员工，办公室、车间都算。 | ||
| 职责分工 | 领导盯下属干活对不对，员工自己要守规矩，人资部收表算分管汇总。 | ||
| 管理要求 | 每月必须填自评表，上级打分用评分表，分数要存档不能丢。 | ||
| 监督与检查 | 人资部收表查漏，领导看打分准不准，迟交扣分，乱打分重来，三次不交通报。 | ||
一、绩效考核的目的
⒈绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
⒉绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
⒊绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则
⒈客观、公正、科学、简便的原则;
⒉阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期
⒈中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;
⒉员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。