| 制定目的 | 怕现场干活出事，想保人和设备都平平安安的，让每次作业都有人盯着、有章可循。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有在现场干活的人，管检修、操作、巡检、清洁、吊装这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 班长盯低风险，部门领导盯中等风险，分厂领导盯高风险；安全员天天查，安监部抽查，工作负责人全程管。 | ||
| 禁止行为 | 没票不准干，没辨识风险不准干，没措施不准干，领导不到场高风险不准干，违章指挥绝对不行。 | ||
| 检查与监督 | 每天开工前要交底、办票、查风险；安全员查到位没，安监部随时抽；没做到就考核，查出问题当场改，不改就扣钱罚人。 | ||
第一章 总 则
第一条 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对运行操作或检修作业(下文统称为:现场作业)的安全监督管理，确保现场作业过程中的人员和设备安全，特制定本规定。
第二条 各级领导和管理人员对现场作业分级到位监督的基本职责是监督现场作业必须严格执行各项规章制度，纠正违章作业行为，及时协调研究解决现场的各类问题，严禁违章指挥。
第三条 现场作业要严格执行工作票和操作票管理制度，各岗位人员要各司其职、各负其责，其职责不因各级领导到现场而改变。
| 制度目标 | 让各管理处花钱有计划，不乱花，钱用在刀刃上，控制成本，看清钱花哪了。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 各管理处负责编预算、执行预算；公司总部财务部给模板、审预算、批预算。 | ||
| 核心条款 | 按年度编预算，用统一格式，提前两个月交，超预算不付款，每月比实际和预算差额。 | ||
| 执行要求 | 每年固定时间编预算，交总部审完才能用，每月做损益表对比，差超5%要写原因，付款必须走审批流程。 | ||
物业财务管理专项制度之预算管理制度
1、各管理处必须按照管理年度编制管理预算。
2、各管理处必须按照公司总部财务部编制的《财务预算格式》编制年度预算。
3、各管理处管理预算的编制周期应与实质管理周期同步。
4、各管理处的管理预算需提前两个月编制，以便公司总部审核、修改后审批。
5、各管理处应严格按照经审批后的预算执行，凡预算范围内开支，均应按照付款审批流程经审批后付款;凡预算外开支，一律不予审批。
6、每月编制各管理处的损益表中均必须有当月收支数字与当月预算数字的比较，实际与预算数字差额比例超过5%的项目应专门分析差异原因。
| 制定目的 | 班组事故老出，基础不牢，想让每个班都安安全全，零事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有班组成员，管每天干活时的安全事儿，从上班到下班全过程。 | ||
| 职责分工 | 班组长带头抓，安全员帮着干，分散作业时每块活都有人盯。每月考一次，奖罚当场兑现。 | ||
| 禁止行为 | 不准班前班中喝酒，不准不戴劳保用品上岗，不准让没证的人干特种活，不准带隐患干活。 | ||
| 检查与监督 | 每天三查（班前班中班后），每周一次安全活动，新员工必须学满40小时再考试，记录本要天天填、周周查、月月审，没做到就扣分通报。 | ||
第一条 为加强班组安全管理，夯实安全管理基础，推进班组安全生产标准化建设，确保实现班组各类事故为零的目标，结合作业区实际情况，制定本标准。
第二条 班组安全组织标准
1、班组长是班组第一安全责任人，对班组安全工作负全责；
2、班组设一名兼职安全员，协助班组长落实班组各项安全工作，安全员不在时，明确他人代管安全工作。班组长不在时，安全员负责班组安全工作。
3、班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
4、实行班组安全生产目标管理，制订量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
| 制定目的 | 小区刚交房，装修乱七八糟，设施老被破坏，得赶紧立规矩，让业主住得安心，物业也能慢慢赚钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全体业主和装修队，管装修施工、设施保护、网站平台使用这些事。 | ||
| 职责分工 | 物业经理牵头定方案，客服和保安天天巡楼，工程部盯设备，业委会成立后一起查问题提意见。 | ||
| 禁止行为 | 不准砸承重墙，不准私改水电管线，不准堆建材堵消防通道，不准网上平台发谣言骂人。 | ||
| 检查与监督 | 每月15号前检查装修现场，发现违规贴整改单，3天不改就停工；客服每季度回访业主打分，低于80分扣当月绩效；网站专栏每周更新，漏更一次罚50元。 | ||
北城春色小区物业管理近期目标和远期规划
1、"北城春色小区"的管理目标
"北城春色小区"的物业管理实行公司的品牌模式一一酒店式物业管理。创优目标确定为接管一年内达到宁波市"物业管理优秀小区"标准，并加入诚信物业的倡议活动，二年内达到宁波市"物业管理示范小区"标准，三年内达到全国"物业管理示范小区"标准。
2、近期管理目标(1-3年)
(1)第一年，重点抓好装修阶段的管理，使小区设施、设备保护完好，运行正常，小区的建筑风格不被破坏。
具体措施包括:做好前期宣传和资料发放工作，加强与业主沟通，动态巡检，发现违章行为，及时制止。
| 制定背景 | 怕传染病漏报迟报，影响大家健康。医生护士检验员都得报，不能乱来。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有看诊的中西医、检验检疫人员。 | ||
| 职责分工 | 医生护士是报告人，科室主任盯着，院感科查落实情况。 | ||
| 管理规定 | 发现传染病人马上报，不拖不漏不错。填卡字要清、项目全。门诊日志写清住址和病名。 | ||
| 监督与罚则 | 每月查一次报告卡和日志，缺一次扣绩效。漏报一次谈话，两次通报批评。科主任每周翻记录。 | ||
一、认真贯彻执行《中华人民共和国传染病防治法》的规定，诊治病人的中、西医务人员，检验、检疫人员均为法定报告人。
二、法定报告人必须熟悉国家规定的法定传染病病种和报告法。
三、发现法定传染病或疑似传染病人时，要立即按规章程序报，不迟报、不漏报、不错报，并要做到早报告、早隔离、早治疗。
四、填写疫情报告卡片时，要提高填卡质量，要做到字迹要清，项目填全。
五、在填写门诊工作日志时，凡发现确诊的传染病例时，要在门诊工作日志表上登记患者的家庭住址和病名。
| 制度目标 | 让老师做事有规矩，不乱来，保护学生，管好自己，学校运转顺。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 校长总负责，教导处管教学请假，总务处管后勤请假，工会管教代会事务。 | ||
| 核心条款 | 不能骂学生、打学生，不能上课迟到早退，不能拿好处，开会要按时参加。 | ||
| 执行要求 | 请假要填单子，领导批了才算，旷工扣钱，值日要签到写记录，每周查一次考勤。 | ||
教职工管理规章制度
一、教师职业道德规范
1、依法执教
学习和宣传马列主义、*思想和*同志建设有中国特色社会主义理论，拥护党的基本路线，全面贯彻国家教育方针，自觉遵守《教师法》等法律法规，在教育教学中同党和国家的方针政策保持一致，不得有违背党和国家方针、政策的言行。
2、爱岗敬业
热爱教育、热爱学校，尽职尽责、教书育人，注意培养学生具有良好的思想品德。认真备课上课，认真批改作业，不敷衍塞责，不传播有害学生身心健康的思想。
3、热爱学生
关心爱护全体学生，尊重学生的人格，平等、公正对待学生。对学生严格要求，耐心教导，不讽刺、挖苦、歧视学生，不体罚或变相体罚学生，保护学生合法权益，促进学生全面、主动、健康发展。
4、严谨治学
树立优良学风，刻苦钻研业务，不断学习新知识，探索教育教学规律，改进教育教学方法，提高教育、教学和科研水平。
| 制定背景 | 怕重点地方被偷被坏，怕设备丢、物资少、上课受影响。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管各科室、库房、多媒体教室这些地方。 | ||
| 职责分工 | 校领导带头，保卫小组干活，每个重点地方配一个老师负责。 | ||
| 管理规定 | 不许乱开门、乱用设备；不许生火、乱接电器、带危险品进来。 | ||
| 监督与罚则 | 每天按时锁门，报警系统专人开；夜里和放假有人巡逻；出事马上报、马上处理；干得好有奖，失职要赔钱还要挨批。 | ||
浦南小学重点部门安全保卫制度
1.学校重点保卫部门指学校各科室、存放物资的库房和配备多媒体设备的 教室。
2.学校“创安”领导小组领导学校安全保卫工作小组和各责任人开展重点 部位保卫工作。
3.学校实行校、保卫小组、责任教师三级管理责任制，层层落实各项安全 措施和各种安全管理制度。
4.每个重点部门均设一名责任人，签定责任书，落实责任制。
5.重点部门负责人按照《各部门安全管理制度》开展保卫工作，同时负责 本部门的日常维护工作，协助维持教育教学秩序，处理突发事件。
6.未经责任人同意，任何人不得随意开启本部门和使用本部门的任何设备 设施。
7.保卫小组负责夜间和节假日的保卫和巡视工作，发现异常情况及时与部 门责任人取得联系，及时处理，并报告学校领导小组。
8.各重点部门必须按统一规定时间落锁，防止盗窃现象。
| 制定目的 | 怕销售乱来影响店里生意，怕客人投诉多，怕钱收不回来，怕大家没干劲。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 销售经理、试用期销售员、所有签协议的客户和店里包房宴会区域。 | ||
| 职责分工 | 经理盯业绩和回款，员工每天访客登记，负责人查记录签字，行政部管执行和解释。 | ||
| 管理要求 | 每天必须访3个客户，回款超期扣提成，宴会当天结清，充值卡按档提成，手机卡专用。 | ||
| 监督与检查 | 销售部负责人每天收拜访记录，行政人事部每月核对业绩，没完成扣工资，连续两月不达标就辞退，访客少一个罚10元。 | ||
餐饮企业销售管理考核方案
第一章 总则
第一条为加强销售管理，增加公司经营收入，提高销售人员的积极性，建立健全销售奖惩管理，通过将具体量化的考核指标和措施落实到人，强化员工责任意识，为做精品餐饮店打下良好基础。
第二条绩效管理的宗旨与原则
(一)通过考核管理系统实施目标管理，保证公司经营目标的顺利实现;通过考核管理帮助销售部员工提高工作能力。
(三)遵循公平、公正、公开的原则;做到奖惩有依据、分配有监督，以日常工作及业绩状况作为对员工考核的重要依据。