| 制定目的 | 单位想让培训更规范，员工素质提上去，干活更有劲儿。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 在岗正式员工，管业务培训、职称培训、学历教育这三块事儿。 | ||
| 职责分工 | 办公室牵头安排业务培训，部门负责人签字，所领导批，办公室备案登记。 | ||
| 禁止行为 | 不许擅自去培训，不许乱报不相关专业，不许用工作时间学学历，证书不交办公室不行。 | ||
| 检查与监督 | 申请要写纸条，领导批了才准去，考勤要填清楚，费用报销要凭票，没批的全自费，办公室每月查一次。 | ||
员工培训管理办法
为规范单位内部管理，保障员工培训工作的正常有序开展，进一步提高员工的整体素质，充分发挥员工的工作积极性，特制定本办法。
一、管理范围
本所在岗正式员工。
二、培训类型
1、业务培训
指参加由行业系统或相关业务部门组织的专业培训。
2、职称培训
1)参加与职称聘任相配套的计算机、外语考试的考前培训
2)参加以考代评职称系列(经济、会计、统计等)考试的考前培训
3)参加不符合初定条件人员的职称考试的考前培训
3、学历教育
指参加提高学历层次的学习(仅限一个专业，且所学专业应与现从事专业相关)，不包括参加无法申请学历、学位的课程进修班和国家不承认学位学历的培训学习。
| 制定目的 | 怕设备乱修出事，怕客人投诉，怕同事之间配合不好，怕维修后又坏，怕安全操作没人管。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部所有员工，酒店里所有设备和维修现场。 | ||
| 职责分工 | 员工自己守安全规矩，组长盯着大家别违规，主管查有没有隐患，经理管整体安全落实。 | ||
| 管理要求 | 必须按流程干活，不能省步骤，发现危险马上报，工具用完放回原处，设备修完要试运行。 | ||
| 监督与检查 | 主管每周查记录和现场，部门经理不定期抽查，没做到扣分影响工资，三次不合格要谈话。 | ||
酒店工程部考核细则主要就是为了更好的对酒店进行管理，那么一个酒店的考核细则怎么写请看下面的酒店考核细则范文!
工程部员工月度考核评估细则标准
岗位:工程部员工 总分:100分
考核指标
细 则
分值
仪容仪表
3次不符合酒店仪容仪表、礼貌礼节规范。
两次不符合酒店仪容仪表、礼貌礼节规范。见到同事与客人能按标准问候，但语言和举止不够自然大方或偶尔忽视礼节。
每天符合酒店仪容仪表、礼貌礼节规范。每次见到同事与客人能自然大方的按标准问候。
每天仪容仪表规范，注意细节，整体感觉出色。并得到大部分客人和同事的认可。
每天按规范保持仪容仪表，整体感觉出色，举止具有酒店人气质。