| 设立背景 | 干这个活是因为工地得有人管全局，合同要落实，钱要收回来，质量不能出事。 | ||
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| 核心职能 | 管整个工地的进度、质量、安全、成本，对外对内都得协调好，确保项目按时按质交出去。 | ||
| 工作内容 | 编计划、写方案、盯分包、算成本、办签证、报工作、搞文明施工、处理突发状况。 | ||
| 协作关系 | 向公司老板或委托人汇报，跟甲方、设计、监理、政府、分包单位天天打交道，有事直接沟通或开会解决。 | ||
一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量，深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持资金回收工作。
二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
三、主持否定态度(或参与)施工项目内，分部分工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包，并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。
| 制定目的 | 怕广告团队老换人，方案乱改，影响项目卖房效果。 | ||
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| 适用范围 | 所有代理公司服务的楼盘项目和专案组人员。 | ||
| 职责分工 | 组长盯进度，策划想点子，设计做图，客服对接；营销部和销售代理公司一起管审核和调整。 | ||
| 管理要求 | 专案组不能随便换人，换人要提前说、领导同意；所有设计稿必须签字才能做或发；不准接隔壁竞品楼盘的活。 | ||
| 监督与检查 | 营销部每周每月每季查广告效果，看设计稿有没有乱改、乱发；没签字就发稿，代理公司自己担责；不守规矩就换人、扣钱、终止合作。 | ||
房地产广告代理公司的职责
广告代理公司必须为所代理项目成立专案服务组，包括组长、策划、设计、客户服务等人员。
小组人员形成固定团队全程参与该项目广告全案服务，并尽力保持该小组服务质素的持续性和稳定性;如项目专案组人员变动，应提前告知公司营销部，并获得同意后加以替换和增补，同时公司有权对代理公司专案组中不合格成员提出调整要求。确保广告代理公司项目团队相对稳定性，核心工作人员不得随意调离。
公司营销部协同销售代理公司负责组织广告代理公司在项目发售前3个月制定项目的广告创意设计方案(包括项目vi系统设计、平面广告设计、宣传物料设计、销售资料设计、现场包装设计等)，并将方案报公司领导审核。