| 设立背景 | 公司接了新项目，材料得买得又便宜又好，还得按时送到工地。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 买材料。盯价格。找供应商。管预算。保证材料不拖工期。 | ||
| 工作内容 | 查市场价。跑供应商。做采购计划。签合同。验货。填报销单。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理要清单。跟施工员对到货时间。跟财务核付款。跟仓库办入库。偶尔和设计师聊材料参数。 | ||
1、及时掌握材料市场价格动态，积极开拓材料渠道，确保采购材料具备价格优势且满足要求;
2、熟悉各种材料技术性能、标准以及规定;
3、根据项目需求材料制订材料采购计划，按计划完成采购任务;
4、根据项目要求，确保材料供应保质保量及时到位;
5、供应商的开发与管理;
6、编制资金预算计划和控制采购成本。
任职资格：
1、本科以上学历，土木工程、工程管理、园林景观等相关专业;
2、熟悉采购流程，熟知材料市场行情，熟悉建筑装饰材料施工工艺流程，及建筑装饰材料的质量合格标准。有两年以上建筑装饰、建材从业经验者优先考虑;
3、三年以上采购工作经验，精通房地产工程材料采购;
4、有较强谈判、议价、成本控制和沟通协调能力，责任心强，诚实守信，有良好的采购职业道德和职业素养;
5、熟悉cad、常用办公软件、能看懂施工图纸。
| 设立背景 | 公司拿地后要管好钱，不让成本超支，得有人盯着每个环节花多少钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目花钱的事，从拿地到施工全程盯成本，让每笔钱花得值，不超预算。 | ||
| 工作内容 | 做目标成本、审合同、谈零星采购价、管付款、批设计变更、建供应商价格库。 | ||
| 协作关系 | 跟设计、工程、采购同事一起干活，向分管副总汇报，常开会碰方案、对数据、签流程。 | ||
岗位职责：
1、综合成本管理，参与项目拓展阶段工作，可研分析及土地获取后，以目标成本管理为指导，运用设计方案优化、责任成本分析、运营平台等工具对项目进行动态成本管理，实现经营目标;
2、合同成本管理，配合其他业务部门通过采购合适资源，使产品实现性价比最大化，并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行;
3、各项目成本管理，含项目施工方案的比选及优化、现场零星采购合同价格谈判、合同预结算管理、付款审核、设计变更及现场指令单审批等;
4、供应商库的管理:根据公司战略布局收集供应商产品价格信息，建立公司成本基础数据库;
5、完成上级领导交办的其他任务。