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通风技术员

时间：2026-11-10 19:20:07

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发布时间：2026-11-10

适用岗位：通风技术员、矿山项目经理、煤矿安全员

制度目标	管住工地乱接电，防触电、防火灾，让用电安全点。
职责分工	电气工程师管主电源箱；主体项目部管外协用电；专业中心监督所有单位。
核心条款	必须挂表计量，严禁私拉乱接；一机一闸一漏一箱；电缆要埋够0.6米，加砂盖砖。
执行要求	外协单位先办手续再接电；电工半月查漏保；巡检要留记录；箱子2米内不堆东西；夜间照明要足。

一、管理流程

1、施工现场临时用电安全管理必须执行《施工现场临时用电安全技术规范》。

2、变压器主电源箱由土建项目管理中心电气专业工程师负责管理。各主体施工项目部到指定的主电源箱接电。

3、各外协施工单位用电必须服从相应的主体施工项目部的管理。用电必须到相应的主体施工项目部办理施工用电手续。注明用电负荷、用电部位、用电时间。挂表计量。严禁擅自接电。

4、主体施工项目部必须配合外协施工单位用电办理，并承担管理责任和安全连带责任。

5、主体施工项目部即指:土建总包项目部和装修总包项目部、景观总包项目部。其他单位均按外协施工单位管理。

6、专业项目管理中心负责各主体施工项目部和外协施工单位的用电安全管理。

二、用电安全

1、施工现场临时用电必须采用“三相五线制”系统。一、二，三级配电箱外壳必须设重复接地。

制定目的	怕工人得职业病，比如耳朵被机器吵坏、吸进太多灰尘伤肺、闻有害气体生病。
适用范围	全公司所有干活的员工，生产现场、食堂、办公室这些地方。
职责分工	公司设防治委员会管大事，安环生技科盯具体事，各车间小组负责自己地盘，工人要学防护知识。
管理要求	教工人认毒物和怎么防，湿法降尘、通风净化、勤打扫卫生、食堂消毒、发合格口罩耳塞、定期体检。
监督与检查	安环生技科每月查一遍，没做到就通报批评，连续两次不改要扣奖金，领导也要一起担责。

制度目标	管好瓦斯监控设备，防止瓦斯出事，让工人干活更安心。
职责分工	通风安全科负责安装、调校、分析；瓦检员负责对照读数、看管探头；监测工配合测试；施工单位负责保管设备。
核心条款	甲烷传感器每周调校，每7天测断电功能；误差超0.2%要先停工作业；瓦斯曲线每班每天都要分析。
执行要求	发现断电失效马上停工；异常2分钟内汇报安全矿长；值班不能脱岗；所有操作留记录；损坏照价赔，查不出人就施工单位赔。

制定目的	瓦斯爆炸太危险，采掘面容易积气，电器多、放炮多，风一不稳就出事。
适用范围	所有下井工人、采煤掘进工作面、通风设备和电器工具。
职责分工	班长盯现场通风，工人查瓦斯浓度，电工保设备不漏电，队长管放炮流程。
管理要求	风筒必须接到工作面，瓦斯超2%马上停活，禁用明火，炸药要安全型，电缆不能有明接头。
监督与检查	瓦检员每班查三次，安监员随时抽查，发现没通风或瓦斯超限就停工，再犯扣工分，严重清退。

制定目的	井下通风不好容易瓦斯积聚，煤尘多了会炸，巷道闷着可能自燃。得有人盯着这些事。
适用范围	矿井里管通风、防瓦斯、防尘、防火的所有技术人员和现场班组长。
职责分工	技术负责人编方案、定计划、审报表；班组长盯现场、守环节、报异常； everyone按措施干活。
管理要求	停风必须断电，瓦斯超了不能进，贯通前先测气，盲巷及时封，火源全清掉，日报天天看。
监督与检查	安监科每周查记录，队长现场盯操作，没签字算漏审，漏审三次要重新学，出事直接追到人。

制定目的	矿井有瓦斯突出危险，煤尘会爆炸，得防着火和灭火。
适用范围	全矿井上下所有人员、巷道、硐室、煤场、木料场、矸石山。
职责分工	矿长带头管大事，总工定措施，班组长盯现场，工人守规矩不乱来。
管理要求	消防管路要铺好，灭火器配到位，禁焊禁烟禁火种，易燃物装铁桶运走。
监督与检查	每班查器材，每月查重点，季度全面查，问题马上改，不改就追责，领导常抽查。

制定目的	怕着火没人管，火起来了救不急，大家糊里糊涂干活容易出事。
适用范围	所有单位，机关、团体、企业、事业单位，还有别的单位。
职责分工	单位领导要带头查，部门负责人盯自己地盘，员工注意用电用火别乱来。
管理要求	通道不能堵，灯要亮，出口要通，灭火器要配够、要能用，值班不能离岗。
监督与检查	单位自己组织查，上级会抽查，没按时查或漏项要补，问题不改要通报，严重就追责。

制定目的	防止顶板悬空太大，避免塌下来砸人，让三角区顶板跟着采煤机走就垮掉，减少事故。
适用范围	管综采面两顺槽三角区顶板，管退锚、强制放顶这些活儿。
职责分工	跟班队长天天查顶板，技术组写实分析，安全员盯现场，退锚三人一组，一人盯两人干。
禁止行为	不准超距离退锚，不准在断层前后6米退锚，不准在片帮冒顶处退锚，不准没警戒就放炮。
检查与监督	每班查两次悬顶，超10㎡马上强放，退锚前敲帮问顶，设备坏了停用，不按流程干就停工整改，月底技术组总结改进。

制定目的	粉尘飘在空气里，工人老吸进肺里，容易得尘肺病。这病治不好，还越来越重。
适用范围	矿山、铸造、焊接、打磨、农林加工这些地方干活的人。
职责分工	老板要装除尘设备，班组长盯现场防尘，工人戴好口罩、不乱扔烟头。用湿法作业少起灰，密闭机器防外漏，通风管子常清理，口罩每天换新的。班长每班查口罩和水雾有没有，安全部每月拍照留底，没做到扣当月安全分，三次警告调岗。 2024年6月1日起执行，车间主任每半年看一遍，设备改了或新工艺上线就得更新。

制定目的	安全责任太重了，现在改革关键期更不能出事。想让大家绷紧这根弦，别松懈，把事故挡在门外。
适用范围	管所有电力系统的人，管发电、输电、变电、配电这些活儿，管设备、人员、操作全过程。
职责分工	领导带头抓，安监部门天天盯，班组长守现场。领导签责任书，安监查记录，班组长管人管设备。
禁止行为	不准糊弄检查，不准瞒报小事故，不准减安全投入，不准让没培训的人上岗，不准设备带病运行。
检查与监督	6月底前各厂自查整改，8月安监组抽查，没改完的扣绩效。每月通报问题，三次不改换人干。年底评安全标兵，差的亮红牌。

制定目的	矿山事故老出，光靠法律或教育都不行，得把各种方法一起用，让安全稳住。
适用范围	管所有矿上的人，管作业环境、技术操作、经济奖惩这些事。
职责分工	安全部门牵头定方案，班组长执行检查，矿长盯着落实，员工互相提醒。
禁止行为	不准瞒报隐患，不准跳过培训上岗，不准拆设备防护，不准改监测数据。
检查与监督	每月查三次现场，安全部门记问题，七天内整改完，没改的扣当月绩效，再犯就调岗。

制定目的	瓦斯容易在井下堆起来，碰到火苗就炸。以前出过不少事，得盯紧点。
适用范围	所有下井的人、采煤掘进面、通风设备、瓦斯检测仪。
职责分工	班长盯风量和浓度，工人不带火种不拆灯，技术员管好抽放和仪器。
管理要求	风要足，测要勤，瓦斯高了得抽；门口20米不许明火，灯不能开，炮要按规矩放。
监督与检查	安监员天天查记录和现场，队长带队巡检，漏查一次扣分，出事追到人头，整改不过关停工。

制定目的	矿上通风老出问题，瓦斯容易超，得有人专门管这事，让井下空气安全点，工人呼吸放心点。
适用范围	管全矿通风相关的事，比如设计、施工、瓦斯检查、报表这些，所有碰通风的活儿都归这摊。
职责分工	矿长带头抓，通风科长具体干，技术员天天盯现场，安监员不定期查记录和实操。
禁止行为	设计不写通风要求不行，措施没审批就开工不行，瓦斯超了不处理不行，培训缺岗也不行。
检查与监督	每月初定计划，月底查完成没，安监科抽三处现场看，漏一项扣当月绩效，两次不改调岗。

制定目的	井下有瓦斯、煤尘、火灾这些危险，容易出事，得盯紧点。
适用范围	全矿井上下，所有科室、区队、通风瓦斯相关岗位的人。
职责分工	矿长总工管方向，安监员天天跑井下查隐患，区队按规程干活，谁出问题谁负责整改。
管理要求	查五大灾害预防落实情况，盯“三大规程”执行，填瓦斯日报，重点盯通风口，发现隐患马上处理。
监督与检查	安监科每天检查，带班领导现场看，不按要求干就通报批评，隐患不改就处罚，月底汇总通报，问题多的要谈话。

设立背景	井下监测系统要一直转，得有人盯着线路设备别出岔子。
核心职能	管好所有探头和分站，让数据准、设备不坏、线路不乱。
工作内容	挂好缆线、擦设备、标校探头、记维护本、收设备、盯分站。
协作关系	跟地面工作站天天联系，听技术员安排，配合采煤班移动设备，提醒安全员别碰探头。

制定目的	怕井下空气不好工人呼吸困难，怕污浊空气排不出去影响健康，怕风路乱了引发事故。
适用范围	所有下井干活的人、各个作业面、通风井巷、风机和风门这些设备。
职责分工	矿长盯总盘子，技术员算风量调风路，班组长管好本组风门，工人自己守好岗位不乱动设施。
管理要求	风门必须关严，漏风地方及时堵，风筒不能弯折破洞，回风道不准堆杂物，风机要常检查。
监督与检查	安全部每周查三次，队长每天看一遍，发现风门敞着扣当班分，漏风没处理停当天作业，连续两次不合格换人干。