| 制定背景 | 以前老是出事才管，现在想提前把隐患找出来。大家一块查问题，别等真出事了再补救。安全比产量重要，得让大家都有这个意识。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有人，还有矿井那边的工人和干部。 | ||
| 职责分工 | 总经理是总负责，总工管排查，生产副总管整改，安全处盯着验收。各科室、区队也得有人盯这事。 | ||
| 管理规定 | 下井一小时就得填隐患本，内容要写全。发现隐患必须马上报，不能漏填、乱填、撕本子。 | ||
| 监督与罚则 | 每天检查记录本，填错或不填就罚钱。隐患按abc三级管，谁查谁盯谁验收。月底开会总结，没完成要写分析报告。安全处每月考核打分，罚到人头。 | ||
为全面贯彻“安全第一，生产第二”的安全管理方针，动员全公司职工参与隐患的排查治理，变事后处理为事前预防，及时消除事故隐患，确保实现安全生产，经公司研究，在公司及所服务矿井实施以下隐患排查治理制度，特制定如下管理规定。
1.建立隐患排查治理体系
公司是安全隐患排查、治理和防控的责任主体，总经理是本公司事故隐患排查、报告、治理和防控工作的第一责任人；总工程师负责本公司事故隐患排查工作；各分管副总经理对总经理负责，对分管范围内排查的隐患进行治理、验收；安全处负责对公司事故隐患的排查治理进行监督检查、考核和报告工作。
| 制定背景 | 泵容易生锈、堵、坏，不保养就出问题，影响生产。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有用这台水环真空泵的工人和班组。 | ||
| 职责分工 | 操作工日常照看，班组长检查，设备员定期盯，车间主任管落实。 | ||
| 管理规定 | 涂防锈漆或油脂；盖好进出口；常转联轴器；15天冲一次；水质要好；2000小时换黄油；填料漏了马上换；有异响立刻停机查；长期不用放干水；一年全拆检一次。 | ||
| 监督与罚则 | 班前点检记在本子上，设备员每月抽查三次，发现没做扣当月绩效，严重问题追到人。记录本交车间存档，月底汇总通报。 | ||
1、水环真空泵在安装前，与水接触的非加工面应涂防锈漆，与水接触的加工表面应涂防锈油脂;
2、泵储存时，吸入口和排出口要用法兰盘盖盖好;
3、泵如较长时间不用，应经常转动联轴器以防生锈;
4、连续运转工作的真空泵，应每隔15天停机1次，用水清冲洗泵内各种脏物;
5、定期检查泵外部零件的完好情况，如有损坏及时处理更换;
6、供水水质应无腐蚀，不结垢，循环使用，应冷却;
7、每运转2000小时，更换一次轴承内的黄油，每年至少清洗轴承一次，并将润滑油全部更换，注入黄油量充塞空间的2/3即可，不宜过多;
8、在正常工作中，应定期检查填料，因磨损不能保证密封性能时，应立即更换新填料。
| 制度目标 | 管住施工企业安全许可，防止没证发施工证，盯紧跨省违法情况，不让安全条件变差。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 建设主管部门查许可证；颁发机关管发证和吊证；上级机关能撤销违规发证；工作人员不能收好处。 | ||
| 核心条款 | 没证不发施工证；有证不能降安全标准；发现不达标就暂扣或吊销；五种情况可撤销许可证。 | ||
| 执行要求 | 发施工证时必查许可证；跨省违法要抄告原发证机关；定期公布发证情况；每年通报安监部门；接受社会举报监督。 | ||
县级以上人民政府建设主管部门应当加强对建筑施工企业安全生产许可证的监督管理。建设主管部门在审核发放施工许可证时，应当对已经确定的建筑施工企业是否有安全生产许可证进行审查，对没有取得安全生产许可证的，不得颁发施工许可证。
跨省从事建筑施工活动的建筑施工企业有违反本规定行为的，由工程所在地的省级人民政府建设主管部门将建筑施工企业在本地区的违法事实、处理结果和处理建议抄告原安全生产许可证颁发管理机关。
建筑施工企业取得安全生产许可证后，不得降低安全生产条件，并应当加强日常安全生产管理，接受建设主管部门的监督检查。安全生产许可证颁发管理机关发现企业不再具备安全生产条件的，应当暂扣或者吊销安全生产许可证。
| 制定背景 | 上级安全要求多，会议容易走形式。想让每次开会都真解决问题，把安全管得更细更实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 矿里所有领导、各部门、各采区和队组。 | ||
| 职责分工 | 矿长、安全副矿长、总工、党委副书记分别主持不同会。安监科盯落实，办公室发通知。 | ||
| 管理规定 | 按时开、专会专用、不许掺杂别的事、必须记清楚、要出纪要存档。 | ||
| 监督与罚则 | 安监科每月查开会次数和质量，少一次或糊弄就要在矿上检讨。办公室打电话通知，谁没报就漏掉。 | ||
为了更好地贯彻落实上级安全生产法律、法规、政策、文件及会议精神，突出安全会议的严肃性和实效性，实现安全会议制度化、规范化，进一步提高矿井安全管理水平，确保安全生产，特制定本制度。
一、矿长安全办公会议
1、会议时间：每月末
2、主持人：行政矿长
3、会议地点：矿办二楼会议室
4、参加人员：副总以上领导及各部门负责人
5、会议内容：认真贯彻上级有关安全的政策、规定等文件，全面总结安全工作地经验和教训。具体落实主要安全隐患的整改工作，分析当前安全工作存在的主要问题及今后要采取的措施。安排部署下月安全生产工作。
| 制定目的 | 六月天气热，雨多，设备容易出问题，工人干活容易分心，怕出事故。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全公司所有员工，井下地面所有作业点，所有生产设备。 | ||
| 职责分工 | 矿长书记带头抓，分管领导管自己那块，科室负责人盯现场，班组长守好本班，工人管好自己手里的活。 | ||
| 管理要求 | 查隐患、练急救、戴自救器、搞演练、学案例、签安全承诺、反三违、防雨季四防。 | ||
| 监督与检查 | 安监处每天查，区队每天报，不落实就扣钱，月底没完成要通报，活动结束马上总结。 | ||
按照上级和集团公司关于开展"六月安全月"活动的总体要求，结合我公司安全生产工作实际，经研究，制定本方案。
一、总体要求
以科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十八大精神，以深化"安全生产年"活动为主线，以"强化安全基础、推动安全发展"为主题，坚持"三贴近"(贴近实际、贴近生活、贴近职工)、"三面向"(面向区队、面向班组、面向职工)，注重实效，通过集中开展一系列安全生产宣传教育活动，深入宣传党和国家关于加强安全生产的重大决策部署，普及安全知识，弘扬安全文化，抓好责任落实、系统管控和文化引领。
| 制定目的 | 防止煤矿机电区出事故，避免隐患变大，不让三违行为发生，保证工人不受伤。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 机电区所有班组、班组长、群监员、安全检查员、瓦斯检查员、普通工人。 | ||
| 职责分工 | 班组长管现场安全，工人自己守规矩，群监员盯违章，检查员查隐患，大家互相提醒不伤人。 | ||
| 管理要求 | 开好班前会讲清风险，交接班写清楚问题，排查隐患不开工，手指口述确认安全，发现险情马上撤人。 | ||
| 监督与检查 | 机电区每月检查，矿里每季度评比，没做到扣钱扣分，连续差的换班组长，好的发奖状发奖金，考核结果贴墙上。 | ||
为贯彻落实全国总工会、国家煤矿安全监察局《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》、集团公司和矿《班组安全建设实施办法》文件精神，推进我区班组安全建设工作迈入规范化、制度化发展轨道，提升安全管理水平，打造“无隐患矿井、无隐患区队”，实现安全生产零事故的目标。结合我区实际，特制定常村煤矿机电区班组安全建设实施办法。
| 制定目的 | 顶板不稳，单体支护区域太长，影响回采和安全。支架要增，溜槽要加，怕出事才定这办法。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 3542综采面、回风巷、上安全出口、51#支架以上区域、所有参与安装人员。 | ||
| 职责分工 | 队干盯现场、绞车司机持证操作、信号工统一指挥、钳工接管路、观测员看支架下放、所有人学措施签字。 | ||
| 管理要求 | 绞车固定牢、锚杆锚索补强顶板、卸车点打锚索、伸缩缸起吊、单体远程供液、瓦斯实时监测、严禁下方站人。 | ||
| 监督与检查 | 队干每天查落实，安监员全程盯，不签字不准上岗，违章就停工，出问题追责任，信号不清必须停，顶板异响马上撤。 | ||
受地质条件影响，随3542综采工作面的推进 ，工作面倾斜长度逐渐增长，51#支架距上安全出口采用单体支护区域长度达到7米，不利工作面正常回采和顶板安全管理。经研究决定，采用增架加溜措施解决单体支护区域的顶板管理。决定增架6部、刮板机中部槽6节。为确保该项工作安全顺利进行，特制定本措施，请施工单位认真组织学习，并严格执行。
一、安装前的准备工作
1.综采队将3542回风巷的20吨回柱绞车做好全面检查，并将安装于距工作面上安全出口10米位置，绞车安装处与轨道必须保证有足够的行车安全距离。并对安装到位的绞车按要求加固稳绳，绞车四方打齐压柱、戗柱。
| 制定目的 | 怕出人命事故，怕矿井出大问题，怕指标完不成，怕大家不把安全当回事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 分公司所有人，所有整合矿井和公司。 | ||
| 职责分工 | 领导盯死目标，安全部门管考核，包矿人员守自己矿，普通员工干好本职活。 | ||
| 管理要求 | 交抵押金，分月和年度考核，达标就奖，出事就扣钱，还要补交再考。 | ||
| 监督与检查 | 安全部门负责打分算账，每月发奖罚单，年底结总账，没交钱不给奖，扣完为止，谁出错谁担着。 | ||
为贯彻执行“安全第一，预防为主”的生产方针，全面落实安全生产责任制，实现____年奋斗目标，**分公司全体人员实行安全风险抵押金管理，对各项指标进行考核，并实施奖惩。
一、责任目标
1、安全目标:
年度奋斗目标:分公司所有整合矿井(公司)全年死亡事故不超过1人次，一级非伤亡事故不超过3次，重伤事故不超过5人次，二级非伤亡事故不超过5次;
考核目标:分公司所有整合矿井(公司)全年死亡事故不超过2人次，一级非伤亡事故不超过5次，重伤事故不超过8人次，二级非伤亡事故不超过8次;
2、完成矿井技术改造和安全重点工程计划。
二、考核与奖惩
1、考核对象:**分公司全体人员。
2、考核方式:将考核对象分为五档，分月和年度实行安全风险抵押考核，月考核每月兑现一次，年度考核年底兑现。
| 制定目的 | 防止溜子出事，保证大家干活安全，煤能顺利运出去。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管溜子司机，管溜子开动、移动、维修这些活儿。 | ||
| 职责分工 | 司机自己天天查设备，班长盯着看，队长不定期抽查，出了问题找当班人。 | ||
| 禁止行为 | 不准坐溜子，不准用溜子运东西，不准带病开机，刮板少了坏了得马上补。 | ||
| 检查与监督 | 每天接班先空转三圈检查，螺丝松了、链子紧了、油不够了都得当场弄好，没做到就停工整改，班长当天验收。 | ||
1、溜子司机经培训、考试合格后，持证上岗。
2、溜子每次移动后，溜子机头、机尾必须打点杆，每10节槽子设1个回煤坑，并经常挖清，溜子出现故障，当班处理完毕。
3、溜子刮板丢失、损坏，及时添上。
4、溜子工上班检查运输情况，机头、电机、变速箱有无浮煤，发现问题，及时排除。
5、严格执行交接班制度，接班开动机器，空转三圈，详细检查刮板、链子的松紧程度，螺丝、连接是否齐全完好及刮板数量。经常保持变速箱有足够的机油，保持正常运转。启动溜子，必须知道溜子上有无人检修，先点动两次，正常后再运行，防止机械事故，禁止在溜子上运料和人员搭乘。
6、多部溜子搭接运转时，启动溜子应有外向里的顺序逐机启动，停机时按由里向外顺序停止，应将溜子里的煤拉净，不得输煤过量，积煤造成噎死溜子。
| 设立背景 | 矿上要管瓦斯安全，得有人盯着监测设备 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管好瓦斯监测设备，让它不坏、准、能用 | ||
| 工作内容 | 验货调试、装拆仪器、画图改图、记台账、下井查灵敏度 | ||
| 协作关系 | 听技术员安排，跟电工配合接电，和材料员对账，向班长汇报问题 | ||
1、负责仪器到货的验收、调试、校正。
2、按照《沼气自动监测装置使用管理执行办法》进行安装、整定、维护，保证仪器运行可靠，读数准确。
3、熟悉井下供电系统。安、拆仪器必须按有关安全规程进行操作。
4、负责瓦斯监测系统图的绘制和修改，收集，整理有关技术资料。
5、负责编制材料计划，加强仪表、材料、工具管理、建立台帐、登记卡片，做到专材专用，帐、卡、物三对照。
6、经常下井检查瓦斯监测装备的灵敏度，发现问题及时处理。
7、负责监测装备、传输线的安装和回收工作。