| 设立背景 | 上面有命令要落实，车间得有人管安全和生产，不然活没法干顺。 | ||
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| 核心职能 | 盯紧班组安全、带着干活、保设备转、管质量、带队伍、做考核。 | ||
| 工作内容 | 开班前班后会、查隐患查三违、巡检六次以上、修设备、调密度、填台账、搞培训、评岗位。 | ||
| 协作关系 | 听车间主任指挥，跟调度、厂值班长、主管厂长、其他车间打交道，管班组所有人，带新员工。 | ||
1 工作职责
1.1 负责贯彻落实上级工作部署决议、决定和规章制度，执行上级领导下达指令；
1.2 负责洗选车间跟班作业班组的安全生产等班组全面管理工作。
1、掌握浮选机的结构、工作原理、技术性能参数及操作规程和调整方法。
2、掌握浮选技术的基本知识，药剂的用量和配比，煤与药剂的作用原理、影响浮选效果的各种因素等。
3、 掌握煤泥水工艺流程、产品质量指标要求。
4、 掌握设备的日常维护保养知识，做好设备的日常维护工作。
5、 操作过程中根据各项指标，及时进行调节，确保各项指标达标。
6、搞好本岗位设备与环境卫生，做到窗明地净、物件本色。
7、认真填写设备运转记录，字体工整、清晰。
| 制定目的 | 怕设备出毛病伤人，怕油罐炸药库雷击起火，怕材料装卸出错。 | ||
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| 适用范围 | 项目里管机械、电力、动力设备和物资储运的人。 | ||
| 职责分工 | 领导编办法细则并盯落实；操作员要培训持证；检查员查设备材料；采购员管好防护用品质量。 | ||
| 管理要求 | 辨识危险源；避雷设施要装好测好；特种设备必须检验；外雇设备得验安全性能。 | ||
| 监督与检查 | 定期不定期查设备材料，问题马上改；配合上级检查；防护用品不合格出事要担责；检查记录留底备查。 | ||
1、组织编制本项目机械、电力、动力设备和物资储运的安全管理办法及操作细则，并监督实施。
2、组织大型机械设备操作人员的技术安全教育。监督特种设备持证上岗。负责机械设备使用维护和材料装卸、储运管理过程中的危险源辨识。