| 制定目的 | 旧改装修现场容易和业主起冲突，施工进度常被打断，材料交接常出错，大家想法不一致。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有参与旧改装修的施工人员、项目经理、资料员、各专业班组。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总协调，班组长管自己人守规矩，资料员收好图纸单据， everyone 遇事马上报甲方。 | ||
| 管理要求 | 开工前必须交施工组织设计，图纸要一起看清楚，例会要有记录有落实，甲供材料要单独登记。 | ||
| 监督与检查 | 甲方和监理查会议记录和资料归档，项目部每周自查，没做到就重开会补材料，三次不改扣当月绩效。 | ||
旧改装修项目与业主的配合要求及协调措施
1.与业主的施工配合，基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。
2.我公司建议由甲方与监理部门共同负责组织召集现场施工协调会。我公司将积极参与，认真对待，在责任明确的前提下，努力作好施工配合。另外，建议由甲方制定总施工进度表，要求施工单位编制分进度表，做到大家心中有数。
3.与甲方的配合程序，重点抓以下几个关键阶段:
⑴合同签定与预算编审在维护国家相关法规的前提下，本着认真研究尊重事实、一丝不苟、互让互利的原则，通过合同与预算加以确认。
⑵送审施工组织设计及呈报开工报告。
| 制定目的 | 垃圾场施工容易出错，填埋区渗漏、坝体不稳、池子漏水这些事得提前防。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 黑石子项目所有人、所有施工点、所有机器和材料。 | ||
| 职责分工 | 总工管大方向，工长盯自己段，班组长守好每道工序，工人干好手头活。 | ||
| 管理要求 | 图纸看懂再开工，材料先检后使用，每道工序验完才进下步，机器天天保养。 | ||
| 监督与检查 | 质检员天天转现场，问题当场记、当天改；没做到就停工返工，扣当月奖金；每月查落实情况，领导带头复查。 | ||
黑石子垃圾处理场项目质量保证措施
1、质量技术保证措施
⑴、认真读懂图纸，吃透设计意图，做好技术交底工作;
⑵、建立健全各级质量检验、监督及班组自检制度;
⑶、严格执行国家规范、标准、规定等;
⑷、及时填报各种验收报表及签证等资料，建立技术档案;
⑸、建立健全试验机构，做好原材料、半成品、构件和设备等的检验;
⑹、搞好施工机械、设备等的维护保养工作;
⑺、根据工程特点，制定好不同工程具体的施工方法、平面布置、施工组织等措施;
⑻、严格按质保措施、安全保证措施、进度控制措施、环保措施等等进行组织施工作业。
2、质量控制目标:
本工程施工质量的控制目标是:分项工程合格率100%，主要工程(填埋区抗渗系统、垃圾坝、调节池等)优良，单位工程质量达到优良等级标准。