| 制定目的 | 怕工程钱花多了超预算，怕计量不准乱付钱，怕承包人借变更多要钱，怕索赔没防住多花钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理工程师、承包人、业主，施工阶段所有工程量和费用支付。 | ||
| 职责分工 | 监理管计量签字，承包人报数据交资料，业主批付款，三方都得按合同来，谁出错谁负责。 | ||
| 管理要求 | 质量不行不计量，资料不齐不计量，单位不够不计量；变更要查实，索赔要早盯，单价要核对。 | ||
| 监督与检查 | 监理每月查报表，现场量测核对，缺资料不付钱；不按时报就拖到下月；错计量要重算，漏项要补签，弄虚作假要返工。 | ||
项目监理施工阶段造价控制措施
依据合同文件、工程量清单及说明、技术规范和合同图纸，对工程数量进行严格的计量对工程费用的变化进行科学评估，使最终支付的合同款额合理、准确。
一、投资控制监理依据
1、业主与承包人签订的施工承包合同文件，主要内容包括合同条件、工程量清单及其说明、合同图纸、合同协议书合同附件等。
2、质量检验评定标准和施工技术规范。
3、业主批准的施工变更协议或工程变更通知。
4、国家和四川省有关法规、规定。
5、市场价格信息及概(预)定额、取费标准。
| 制定目的 | 设备老了容易坏，怕出事影响住户生活，想让机器一直稳稳干活不掉链子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 工程部的人，管电、电梯、空调、水管、暖通、智能系统这些硬家伙。 | ||
| 职责分工 | 经理室和主任盯着，工程主管带头干，维修工动手做，主任定期查漏补缺。 | ||
| 禁止行为 | 不准乱动高压容器和电梯，不准不按安全流程修设备，不准漏掉定期检查。 | ||
| 检查与监督 | 每月排保养表，主管每周查记录，月底交台账，没做完扣当月绩效，问题超两天不处理要写说明。 | ||
物业区域工程管理工作职能
工程部门是各类设备主管部门。在总经理室及管理处主任的领导下，全面负责本物业区域的电气、电梯、通讯、智能化设备、空调、暖通、给排水、机械等设备的运行管理、维修保养、更新、改造以及土建装饰的管理等业务，其职能如下:
一.按照国家有关法规，负责制订近、远期各类设备的维修保养计划。提出设备更新的设想、可行性研究方案、年度经费预算以及有关设备、物资的采购意见。
二.加强管理，建立健全各项规章制度和工作流程。认真落实岗位责任制，减少和杜绝各种违章、违纪现象、安全事故的发生。
三.严格执行安全操作规程，确保安全维护维修。组织实施设备的定期点检、保养和维修，负责各类设备的应急抢修，并及时排除故障，保证设备处于正常安全工作状态。
| 设立背景 | 项目进度老出问题，没人盯计划，得设个专门管时间线的人。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管项目时间表，编计划、调计划、盯节点，不让工期拖。 | ||
| 工作内容 | 画甘特图，填进度表，开协调会，改计划，报延误原因。 | ||
| 协作关系 | 跟项目经理汇报，和施工员、设计师、采购员天天碰，微信 现场喊人改计划。 | ||
进度计划工程师 职位描述
项目职位任职要求:
1、10年以上设计院、顾问公司、施工单位(总工)、建设单位工作经验;
2、熟悉相关工作规范、系统、相关材料设备的特点及技术要求;
3、持有相关必备职业行业资格证，统招本科以上学历，211、985院校毕业者优先考虑。熟悉如aconex、sap、p6等软件者优先;
4、具有海外工作或外资公司工作经验者优先;
5、具备良好的综合分析、解决问题的能力;
6、具有较强的团队合作能力和敬业精神。 职位描述
6、具有较强的团队合作能力和敬业精神。
| 制定目的 | 工期太紧，怕施工拖太久影响交付。材料设备跟不上，工人不够用，天气不好也耽误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 监理人员、施工单位、业主三方都要照着做。 | ||
| 职责分工 | 总监理工程师管总，专业监理工程师盯细节，施工单位自己管现场进度，业主按时给地给钱。 职责分工：监理要审核计划，施工单位报计划，业主配合供料供设备。 | ||
| 管理要求 | 开工前审进度计划，每周每月编计划，现场查实际干了多少，数据要真实，滞后了马上改。 | ||
| 监督与检查 | 监理天天看现场、查报表、比计划和实际。总监监督，不认真就提醒，再不行报业主。没按计划干可能赔钱。 | ||
工程工期控制的监理方法
(一)工期的事前控制方法
1、收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料: 施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。
2、了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。