| 制定背景 | 医院药品老断货，库存乱七八糟，采购没计划，钱花得不踏实。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 药库管理员、采购员、药剂科主任、院长。 | ||
| 职责分工 | 药库管理员编计划，科主任审，院长批。采购员买药，药库管入库，科主任盯执行。 | ||
| 管理规定 | 按计划买药，库存二到四个月。不买假药劣药，只走正规渠道。进货要核对名称、批号、有效期等。 | ||
| 监督与罚则 | 进货单必须三人签字才入库。单据分三联，各留各的。查账看单据齐不齐，缺签字就退回重办。错一次扣绩效。 | ||
第五医院药品采购工作制度
一.药库管理人员负责全院药品的采购供应工作，根据本院业务性质、工作范围、医疗需要，按时编制药品采购计划交科主任审查，院长批准后执行。药品的库存量，在供产正常情况下一般为二至四个月，特殊情况可适当增减。
二.采购人员应自觉遵守财务管理的有关规定，谦洁自律，把好药品质量关，不准采购假劣药品和非药品，坚持按主渠道进药品。
三.按“药品管理法”规定进行药品采购，认真执行药品采购计划，积极组织货源，保证药品供应，要搞好经济管理，保证资金合理流动避免药品积压和浪费。
| 制定背景 | 卫生系统服务群众老出问题，民情收集不及时，处理拖拉，群众意见大，想让反馈快点、解决实点、联系更方便。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全县卫生系统工作人员、各乡镇卫生院、县直医疗单位。 | ||
| 职责分工 | 局“民情联线”领导小组牵头，工作组成员执行，督办室监督检查，各医疗卫生单位配合落实。 | ||
| 管理规定 | 每月至少联系联络员1次；亮身份发联系卡；来电要记清姓名单位电话内容；能办的当天办，不能办的三天内反馈结果。 | ||
| 监督与罚则 | 督办室登记备案、跟踪催办；定期通报办理情况；反馈不合要求就退回重办；三次退回或超期不说明就通报批评；顶拖不办、推诿扯皮要问责；办得好有表扬信可评优。 | ||
**县卫生系统民情联线工作制度(试行)
根据《**县民情联线工作制度(试行)》(g学组办发〔____〕2号)的要求，为健全和完善我县卫生系统民情联线工作制度建设，健全管理体系，进一步规范工作人员的服务行为，提高工作质量和效率，促进民情联线工作扎实开展，并形成长效机制，特制定以下制度:
一、处理工作制度
1、“民情联线”工作组成员联系2—5名左右的“民情联络员”，每月不少于1次通过电话主动与民情联络员联系，了解掌握各类社情民意。