| 设立背景 | 物流公司账多事杂，要有人管钱管账管税务，不然月底算不清、报税出错、钱对不上。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管公司所有账目，做凭证记账报税，核对往来账，盯紧钱从哪来往哪去。 | ||
| 工作内容 | 整理报销单、做记账凭证、报税、对银行账、管社保、核客户账、编报表、装订凭证。 | ||
| 协作关系 | 跟出纳拿单据，向财务经理汇报，和销售核回款，跟仓库对进出仓，跟税务打交道，帮业务查信用额度。 | ||
岗位职责：
1、根据财务制度的规定和要求报销结算公司各项费用，整理、编制、装订各项凭证，记账、算账、报账;
1、公司内部财务结账、年终审计及纳税申报;
2、熟悉会计法规和税法，熟练使用erp及sap者优先;
4、社保关系的转移及每月报盘;
5、按时、准确纳税申报，维护与税务机关的良好关系。
岗位要求：
1.本科及以上学历，中级会计职称;
2.5年以上会计工作经验，包括2年总账会计工作经验;
3.具有良好的沟通能力和表达能力，
4.熟练使用excel，英语cet-4，有sap系统经验者优先。
| 制度目标 | 管住矿山安全员干活不偷懒，盯紧现场别出事，让生产顺顺利利。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全员自己巡现场、查隐患、报事故；主管负责人收报告、做决定；企业存档整改意见。 | ||
| 核心条款 | 必须在现场转，不能老坐办公室；放炮要守时间、设警戒、拉警报；出事马上报，写清原因。 | ||
| 执行要求 | 每天都要巡，问题当场改，书面意见交企业；事故24小时内报，报告三天内交齐；主管不定期查在不在岗。 | ||
矿山安全员是整个矿山工作中最关键的岗位之一，直接关系到矿山的正常生产、生存发展，岗位十分重要。为确保 矿山生产正常进行，特制定矿山安全员岗位责任制，望遵照 执行。
一、制定整个矿山安全生产管理制度，并明确各生产岗 位的安全管理制度。
二、督促岗位安全管理制度的落实情况，并用书面形式 提出整改意见;并交企业备案。
三、按国家有关安全生产的方针、政策、法令法规，作好日常性的宣传教育工作。
四、根据安全生产的需要，结合本矿山的实际情况“安 全生产”的思想。
五、安全员必须在生产现场随时巡视，不得滞留在办公 室。在巡视过程中督促检查生产过程中的不安全隐患， 并及时处置，防患于未来。
| 制定背景 | 工地容易着火，设备不好用会出大事，得管住消防东西，保大家安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 项目部、各施工班组、所有现场干活的人。 | ||
| 职责分工 | 项目经理带头，副经理管日常，班组长盯自己人，消防组跑腿干活。 | ||
| 管理规定 | 出口不能锁不能堵，灭火器不能挡不能挪，值班不能离岗，设施要随时能用。 | ||
| 监督与罚则 | 消防组定期查、常演练，发现就改，不改就提醒，再不改就通报，问题严重要追责。 | ||
保证消防设备、设施的正常使用，预防火灾的发生确保施工现场人员及生产作业安全进行，特制定本制度。
1、消防安全管理机构 1.1 项目部根据实际情况建立了三级防火机构，并明确各责任人的职责。
1.2 项目经理为项目第一级消防责任人，负责消防组织机构的建立和消防工作的组织及安排。
消防安全组具体承担相关的日常事务工作，并负责有关消防法的贯彻，定期组织消防安全检查及消防演习。
1.3 项目副经理作为第二级消防机构的责任人，负责项目部消防管理工作的制定和组织实施并对日常消防工作进行监督、指导。
| 设立背景 | 公司业务越做越大，合同多纠纷多，得有人专门盯法律事儿。 | ||
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| 核心职能 | 管全公司法律事务，提前看出风险，帮公司躲坑。 | ||
| 工作内容 | 看合同、审制度、参加招标会、谈大项目时出主意、回律师函。 | ||
| 协作关系 | 向总经理汇报，跟业务部、采购部、hr常碰头，有事微信说，急事当面聊。 | ||
高级法务经理 职位职责
1、协助总经理管理公司的全部法律事务，监督执行法律咨询和处理。
2、从宏观角度为公司的法律事务进行管理和风险预知。
3、为公司规章制度建立提供法律支持。
4、合同管理和签订提供法律监督。
5、参与招投标评选委员会工作。
6、对重要谈判提供法律咨询。
7、对公司外部事务和谈判提供法律支持。
任职资格：
1、10年以上相关工作经验。
2、法律专业本科学历，具备律师执业资格，具有大型建筑法律事务经验者优先。
3、熟悉公司、商务、合同、劳动、建筑、招标等法律法规。
4、具备良好的沟通、组织、协调能力。
5、流利的中英文书写、会话的能力。
| 设立背景 | 公司要对外宣传，得有人管这事。节日送礼、展会布置、网站更新都得有人干。 | ||
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| 核心职能 | 管宣传计划、做节日礼品、发文章、布展会、搞网站、做宣传品。 | ||
| 工作内容 | 写宣传方案、设计礼品、投媒体稿、搭展会台、改网站内容、印宣传册。 | ||
| 协作关系 | 向发展策划总监汇报。和行政人力、品质、工程、财务四个部门打交道。要他们配合提供资料、审批预算、安排场地。 | ||
物业公司策划主任的岗位职责
报告上级:发展策划总监
联系部门:公司行政与人力资源部、品质管理部、工程事务部、财务稽核部
1).负责制定公司的对外宣传计划。
2).负责公司各类节日礼品的设计与定制工作。
3).负责在专业媒体上发表文章，提升企业知名度。
4).负责参加行业展会时会场布置、整体策划工作。
5).负责公司网站的建立、更新与再开发。
6).负责公司宣传品的策划和制作工作。