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运行班长

时间：2026-10-23 11:48:43

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发布时间：2026-10-23

适用岗位：运行班长、风电场副场长、值长

设立背景	风电场要管好生产安全和日常运转，得有个人总负责。
核心职能	管全场生产、安全、经济、培训这些事，是第一责任人。
工作内容	定计划、开安全会、批文件、查现场、做总结、搞教育、处理事故。
协作关系	听公司安排，带班组干活，跟安监员配合，和各班值协调问题，向领导汇报。

1、风电场场长是生产行政管理、安全、经济、文明生产、技术培训等工作的负责人。

2、根据公司下达的任务，制定生产部的计划、方针、目标并分解落实到班组。合理组织生产要素，明确各班组及各专责人的职责范围，充分发挥调动各班组和全场员工的积极性，及时全面地完成公司下达的各项任务和生产、经济指标。

3、负责建立健全并贯彻落实本场内，各安全生产岗位的安全责任制。

4、亲自批阅上级主管部门有关完全生产的综合性指令、文件，并组织落实，负责及时协调和解决各班值、各岗位在贯彻落实中出现的问题。

5、亲自主持定期安全生产例会，及时掌握场内基本安全情况，分析并研究解决安全生产中的问题。

6、根据风电场，科研，试验生产情况，主持制定和落实反事故措施，安全技术措施，劳动保护措施，抓好运行安全生产管理工作。

制定目的	灯柱和灯具检修容易出错，怕修不好影响照明，怕登高摔着，怕线路出问题引发事故。
适用范围	厂里所有灯柱、照明灯具的检修活儿。
职责分工	班长盯现场，组员各干各的活儿，谁干活谁负责检查工具和防护，完工后一起验收。
管理要求	修前查清楚要干啥，带齐工具材料，安全措施必须到位；修中按步骤来，不能省事跳步；修完必须试灯试电。
监督与检查	班长每天看一遍，安全部不定期抽查，没做到就停工重学，再犯就换人干；验收单不全不准送电，试运行出问题要倒查谁签字谁负责。

制定目的	矿山安全越来越紧，事故多发，得有人盯现场、查隐患、处理事故，不然工人容易出事。
适用范围	管矿山专职安全员，管他们日常检查、监督、事故调查这些活儿。
职责分工	安全部牵头定标准，安全员自己执行检查，矿长和班组长盯着落实，月底抽查记录。
禁止行为	不准漏查重点区域，不准瞒报小事故，不准不填检查表，不准让工人带病上岗。
检查与监督	每周三检查现场，填纸质表交安全部；没交的扣绩效，两次不交调岗；安全部每月5号前汇总问题，发整改单，10号前必须反馈照片。

制度目标	让大家省电省水省气，别浪费能源，让设备用得久一点，钱花得少一点。
职责分工	经理总管这事，主管定每年计划，员工做记录、修设备、开会、培训。
核心条款	每月记能源用量，修漏水漏气，开会学节能，培训讲怎么省、怎么管。
执行要求	记录要每月交，问题当天修，会议每季度开一次，培训至少一年两次，检查由经理盯。

制度目标	让大家更重视安全，少犯错，别出事，把活干好。
职责分工	段长管全段安全教育，班长管本班人和设备，包机长党员带头守规矩。
核心条款	每人100分起评，违章扣分，事故多扣，避免事故加分，每月公开分数。
执行要求	日常操作必须守规程，不搞习惯性违章，班长盯现场，值班员保设备，发现问题马上处理，分数月底贴出来。

制度目标	让培训跟上工程进度，早点学完早点上岗，大家技能都达标，干活更安全更熟练。
职责分工	部长当组长管总计划和考核；副部长和风厂专工安排细节、建档案、搞培训；班长管班组培训；技术员帮着做考评。
核心条款	培训分初、中、高三级标准；按岗位定目标；新员工先学安全和文化；实操要练事故预想、反事故演习这些。
执行要求	每年1月10日前交年度计划，每月5日前交月计划；培训要有笔记、有档案、有考试；风厂每月总结，年底要写总结；积分跟评优挂钩。

制度目标	让每天交接班不乱套，钱和油数得清清楚楚，不出错漏。
职责分工	加油员数泵码交钱；计量员量油罐查渗漏；班组长按路线检查；站长每天查记录并签字。
核心条款	必须填交接班记录；泵码数要双方确认；油罐要测存油量；发现异常马上报站长。
执行要求	每班都要做，当场填完当场交；记录不能空、不能涂改；站长第二天必须检查签字；核算员收钱要当面点清。

设立背景	锅炉运行要安全又省钱，得有人专门盯着管着才行。
核心职能	管锅炉机组安全经济运行，开分析会，传任务，盯执行。
工作内容	开运行分析会，分派监督工作，写技术资料，查班组，算热效率，做新机试验，传安全规程，带新人，改规程，统计指标，管卫生区。
协作关系	听专业负责人指挥，跟运行班组天天打交道，和安监、技术部门常碰面，给新员工培训，和检修人员配合处理问题。

制定目的	怕大家操作出错，出事故。想让电气热控运行维护更规范，不出乱子。
适用范围	管所有发电厂的运行检修人员。管电气倒闸、二次系统作业这些活儿。
职责分工	厂长总负责。生产副厂长抓落实。总工管技术。安监部盯着查。发电部日常管。设备部管装置维护。
禁止行为	不能误拉合开关、误入带电间隔、带电挂地线。不能误碰误接线误整定。不能无票操作、约时停送电。
检查与监督	用标准票操作，两人一起干，监护人盯紧。每年审票、培训、考试。安监部检查，有问题限期改，不改就考核。

设立背景	厂里有6kv高配室，得有人天天盯着开关和设备，不然停电送电容易出事。
核心职能	管好高低压开关停送电，盯紧设备运行状态，保证供电安全可靠。
工作内容	做停送电操作、每小时巡检、填运行记录、点检设备、打扫卫生、登记外来人员。
协作关系	听调度员和电气技术员指挥，有问题找专业人员和主管部门，配合检修师傅干活。

制度目标	让修理工修防爆设备时不出事，保证修完能安全用，不带病下井。
职责分工	修理工自己负责修好、验好；班组长盯现场；技术员管标准和记录。
核心条款	持证上岗；禁酒禁分心；两人一起通电试；配件必须合格；修不好就别下井。
执行要求	修前检查设备、清污除锈；修中用专用工具、不乱改线路；修后测性能、填记录、盖章存档；每天收工清点东西、断电再走。

制定目的	夏天商场空调老坏，客人投诉多，设备容易出事伤人。
适用范围	只管空调维修班的人，还有商场里所有空调和排烟风机。
职责分工	班长带头干，带人修设备；组员听安排，修好机器不偷懒；大家都要盯紧机器别让它带病跑。
管理要求	每天看机器转不转，坏了马上停机报领导；不准修着修着就不管它，排烟风机要配合消防队试机。
监督与检查	主管每周查记录，看有没有漏修、漏报；没做到的要重修一遍，再错就扣当月奖金；月底开会讲问题，谁拖拉谁挨批。

编制目的	防止锅炉出事伤人，让师傅们知道怎么快速停炉、关气、补水，别让炉子炸了或汽化了。
适用范围	锅炉房操作工、值班员、水化人员，管天然气、循环泵、鼓风机这些设备的人。
职责分工	当班操作工自己动手干，班长在旁边看着，车间领导听汇报拿主意，安全员不定期来查。
操作流程	先停炉停气，再关阀门，接着通风排烟，然后补水或泄压，最后等凉了才能进去看。
执行标准	用急停按钮和手动阀关气，鼓风机得一直转着，补水要看压力表，排汽要慢慢开阀，通风必须满15分钟才许点火。

编制目的	让消防设备一直能用，不出问题，随时可以救火，检查清楚每个零件有没有坏。
适用范围	yk大厦里所有消防设备，比如报警器、卷帘门、风机、消火栓这些。
职责分工	安管队员每周查，安管队长每月查，队长还要盯着队员别漏掉啥。
操作流程	先看电源按钮对不对，再查线路松没松、破没破，接着试烟感、吹烟、擦灰，最后保养卷帘门和风机。
执行标准	用眼睛看、用手摸、用烟枪试，电源得亮，按钮要按下有反应，线路不能露铜，烟感吹了得响，风机转得顺，轴承要上油。

制定目的	怕出事才搞这个，提前找危险地方，不让小问题变大事故，让大家干活心里有底。
适用范围	管所有一线干活的人，管设备、环境、操作这些容易出岔子的地方。
职责分工	班组长带头分析危险点，工人自己找自己防，安监员盯着看落实没，查漏补缺。
禁止行为	不准不分析就开工，不准跳过交底签字，不准把预控措施当摆设，不准瞒着隐患不报。
检查与监督	每天开工前必须填预控票，和工作票一起批一起交底，班组长现场盯，安监每月查，漏了扣分重学。