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运行操作员

时间:2026-08-04 14:21:37
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发布时间:2026-08-04
适用岗位:运行操作员电梯司机维保技工
编制目的防止电梯出事,保护司机和坐电梯的人不受伤,让每天开电梯有规矩可循。
适用范围室外电梯司机,还有管电梯的、修电梯的、在旁边干活的人。
职责分工司机自己动手开和停,维修工来检查修理,安全员偶尔来看看有没有按规矩做。
操作流程先空载满载试一遍,听声音看门开关,再慢慢上下跑几趟,最后关电锁门。
执行标准用耳朵听刹车响不响,眼睛看门关没关好,手摸按钮灵不灵,梯笼停稳才让人上下,满载时东西要摆平,不能歪着堆。

室外电梯安全技术操作规程(四)

室外电梯司机必须经专门安全技术培训,考试合格,持证上岗。严禁酒后作业。

室外电梯司机必须熟悉所操作电梯的性能,构造、保养、维修知识,按规定及时填写机械履历书和规定的报表。

室外电梯周围5m以内,不得堆放易燃、易爆物品及其他杂物,不得在此范围内挖沟、坑、槽,电梯地面进料口年应搭设防护棚。

梯笼维修时,若拆下部件后,梯笼的重量低于配重时,必须将梯笼锁在导轨架上。

严禁利用室外电梯的井架、横竖支撑牵拉揽绳、标语和其他与电梯无关的物品。

同一施工现场的塔式起重机或其他起重机应距施工电梯5m以上并应有可靠的防撞措施。

室外电梯安装完毕后必须经有关人员检查验收后方可投入使用。

发布时间:2026-08-04
适用岗位:运行操作员压缩机巡检员负压罐值守员
编制目的防止压缩机干摩擦,保护油膜层和轴封器,避免严重损伤机器,延长使用寿命。
适用范围制冷压缩机抽真空操作环节。
职责分工操作员执行全部步骤,班组长现场监督,技术员偶尔配合检查。
操作流程先关排气阀、拆堵头;再启动压缩机排气;看低压表达标就停机;最后装堵头、开排气阀、查系统。
执行标准用低压端压力真空表读数,真空度必须达到规定值,保持时间够长不反弹,记录要手写清楚,堵头旋紧不漏气,排气阀全打开。

制冷系统的抽真空试验,最好另备真空泵抽真空。如果利用制冷压缩机抽真空时,时间不宜过长,抽真空度不能太低,否则将产生干摩擦,破坏汽缸的油膜层与轴封器的密封等,严重损伤制冷压缩机,缩短其使用寿命。

利用制冷压缩机本身抽真空操作:

1 关闭制冷压缩机排气阀,拆下多用通道口的堵头,使排气口与大气相连通,而与高压系统切断;

2 按正常开车操作启动制冷压缩机,使制冷系统的气体排入大气;

3 观察低压端压力真空表,当真空度达到规定要求时即可仃机,关闭有关阀门,保持规定时间内真空度不变为合格,并作好记录;

4 旋上排气阀多用通道口的堵头,打足排气阀,切断大气通道;

5 仔细检查制冷系统,为下一步充注氟利昂做好准备。

发布时间:2026-08-03
适用岗位:运行操作员维修技术员系统主管
制定背景设备老出问题,没人及时说清楚。怕小毛病拖成大故障,影响客人住店。领班主管经理都得知道现场啥情况。
适用范围物业工程部所有人,修设备、管设备、开设备的活儿。
职责分工领班收一线报告,主管盯重点事项,经理管大事和人。三个人各看各的报备内容,谁漏了谁负责。
管理规定设备不正常开关要报,调参数要报,坏了要报,换零件要报,离岗要去向也要报。不能跳着报,得一级一级来。
监督与罚则每天查交接本,每周翻报备记录。漏报一次提醒,两次记在考核里,三次找本人谈话。领班天天盯,主管抽查,经理月度过一遍。

物业工程部上墙制度:报告制度

工程部报告制度

1.0 下列情况必须报告领班:

1.1 主要设备非正常操作的开停;

1.2 主要设备除正常操作外的调整;

1.3 设备发生故障或停台检修;

1.4 零部件改造、代换或加工修理;

1.5 运行人员短时间暂离岗位;

1.6 维修人员工作去向;

1.7 对外班组联系。

2.0 下列情况必须报告专业主管:

2.1 重点设备除正常操作外的调整;

2.2 采用新的运行方式;

2.3 主要设备发生故障或停机检修;

2.4 系统故障及检修;

2.5 重要零部件改造、代换或加工修理;

2.6 领用工具、备件、材料(低值易耗品例外);

2.7 加班、换班、补休、病假。

发布时间:2026-07-31
适用岗位:运行操作员变电值班员设备验收员
制定目的怕出事故,想提前发现危险地方,让操作更安全,保护人和设备,不让小问题变大麻烦。
适用范围管变电站运行人员,管倒闸操作、工作票、现场操作、事故处理这些活儿。
职责分工班长牵头分析危险点,值班员执行每步操作,安全员盯着检查,大家互相提醒别漏掉。
禁止行为不准错写操作票,不准不核对设备就动手,不准擅自解锁防误装置,不准漏交重要事项。
检查与监督每天班前会说危险点,操作前对照清单确认,安全员不定期抽查,没做到就重学规程,月底汇总问题改。

安全来自预防,危险在于控制,事故发生在失控之中。我们相信,除人力不可抗拒的自然灾害外,通过我们的努力,所有事故都应当可以预防,任何隐患都应当可以控制。安全生产是电力企业各项工作的基础,是电力企业一个永恒不变的主题。

危险点有很多种类型,比如:生产作业中可能会造成危害的作业环境,有造成危害可能性的机器设备和作业人员,以及一些违反安全规程的不规范操作、习惯违章等。

一般而言,危险点的生成主要有下列几种情况:在作业实践活动中生成;在特殊天气变化时生成;由于设备制造的缺陷而生成;由于设备检修以及维护不周而生成;由于习惯性的违章作业而生成。因此,危险点的存在具有客观实在性、潜伏性,并且有复杂多变性以及可预知性等特征。

发布时间:2026-07-30
适用岗位:运行操作员检修责任人值班工段长
制定背景设备老,容易出毛病。怕漏查出事故。想让检查有章法,不靠人盯人。
适用范围值班司机管的那些机器和仪表。
职责分工司机自己查,班长盯着看,领导兜底听汇报。
管理规定按路线走,十五分钟看一次温度油压,四小时全查一遍,二小时记一次。
监督与罚则查到问题马上动手修,修不了立刻喊班长。班长每天翻记录本,月底交报表给领导看。

一、 值班司机应按巡回检查路线逐项检查,特殊情况应增加检查次数。

二、 电动机温度、轴承温度及排气温度、滤油器、气缸、活塞杆及十字头的润滑,每十五分钟检查一次。

三、 运行中的设备每四小时全面检查一次,二小时做一次运行记录。

四、 检查中发现问题及时处理,如处理不了,应及时向值班领导汇报。

五、 全部设备按以下十五个检查点巡回检查:

开关、控制系统、电流表、电压表、气缸温度、注油器、油压、冷却系统、压力表、压力调节器、填料桶、十字头及清板、曲轴箱、轴孔皮带轮、皮带、电动机滤油器、风包及安全阀。

发布时间:2026-07-24
适用岗位:运行操作员设备检修员质量检验员
制定背景顶板老出问题,支护质量不稳,影响安全和生产效率。
适用范围采煤工作面所有作业人员和检查人员。
职责分工生产技术部门牵头管,质量检查员执行检查,带班队长现场盯,总工程师组织整改。
管理规定必须做到“三直一平两畅通”;进现场前先查支护;发现问题当班解决。
监督与罚则检查员逐项查、填记录、签字存档;查不出问题或造假要处罚;调度室接报后协调处理;总工定措施,按措施改。

(一)为加强采煤工作面顶板管理,保证支护质量、实现安全高效生产,根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法(试行)》采煤专业“管理制度”对采煤管理制度建设的要求,制定本制度。

(二)成立采煤工作面支护质量检查小组,由生产技术部门负责工作面支护质量检查,制定工作面支护质量达标规定和检查内容。

(三)采煤工作面工程质量必须做到“三直”、“一平”、“两畅通”(煤壁直、溜子直、支架直;底板平;上下出口畅通)。

(四)作业人员进入现场作业前必须对工作面支护质量进行检查,质量检查人员必须严格按照作业规程和质量检查内容,对工作面支护情况逐项进行检查。当班发现问题当班解决;若现场暂时不能解决的,应向调度室汇报,由总工程师组织相关职能部门制定安全技术措施,按制定措施进行整改。

发布时间:2026-07-01
适用岗位:运行操作员电气检修工设备点检员
制定目的工具容易漏电出故障,人手紧握用太危险,怕触电出事,想让大家用得安全点。
适用范围所有用电动手工具的人,管选工具、检查、用、保养这些事。
职责分工安全员牵头定规矩,班组长盯着执行,每个人自己检查工具,领导不定期查。
禁止行为不准用坏的工具,不准拆防护罩,不准湿手碰开关,不准ⅰ类工具进窄地方,不准砂轮有缺口还用。
检查与监督每次用前自己查一遍,班组长每天看,月底安全员测绝缘电阻,没做到就停用整改,三次不合格换人管。

手持式电动工具是携带式电动工具,种类繁多,应用广泛。手持式电动工具的挪动性大、振动较大,容易发生漏电及其他故障。由于此类工具又常常在人手紧握中使用,触电的危险性更大,故在管理、使用、检查、维护上必须特别重视。

一、工具的触电保护措施

《手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术 ;;规程》(gb3787-93)中,按手持电动工具按触电保护措施的不同分为三类:

ⅰ类工具:靠基本绝缘外加保护接零(地)来防止触电。

ⅱ类工具:采用双重绝缘或加强绝缘来防止触电。

ⅲ类工具:采用安全特低电压供电且在工具内部不会产生比安全特低电压高的电压来防止触电。

二、根据环境合理选用

1、在一般场所,应选用ⅱ类工具。

发布时间:2026-07-01
适用岗位:运行操作员设备专工检修班员
制定目的化水车间技术活多,新来的人不会干,老员工也得常练手。想让大家都能上岗,别出错。
适用范围管化水车间所有人,管安全教育、技术培训、考核记录这些事。
职责分工车间干部牵头定计划,班组长带着练,师傅带新人,人事科盯着报计划和查落实。
禁止行为新工不考过不准实习,不参加班组问答要扣分,没完成月计划要被问,考试不过可能下岗。
检查与监督每月五号前交计划,每周问答、每月两次岗位练兵,班组长记考勤,车间干部每月查,没做到扣奖金,年底看成绩评优。

1范围

本标准规定了热电厂化水车间教育培训管理的内容和要求﹑检查与考核.

本标准适用于热电厂化水车间

2 管理内容与要求

2.1 在热电厂人事科指导下,认真全面贯彻厂轮岗培训的要求和车间的年度教育培训计划。

2.2 根据本车间工作需要和职工的业务技术素质情况,每月初制定车间月培训计划,并在当月五日前报人事科。

2.3 新工分配到车间后,必须进行安全教育和经考核合格后方可分配实习。

2.4 新分职工必须进行技术培训,由车间或班组指定专人做使命师傅,实习期满考核合格后方可顶岗。

2.5认真完成每月培训计划,加强培训工作的管理。车间应根据当月实际情况,本着干什么学什么的原则,按时完成车间的技术考核工作并做好培训记录及档案工作。