| 制定背景 | 关键装置和重点部位老出安全问题，没人盯紧，容易出事。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司里所有关键装置和重点部位。 | ||
| 职责分工 | 安全主任带头查、承包、记录；总经理盯着看；各部门负责人配合签字。 | ||
| 管理规定 | 每周至少查一次；隐患马上改；检查要留记录；签名确认；承包人每周必须到场。 | ||
| 监督与罚则 | 查完记下来交安全部存档；发现隐患立刻处理；不记录、不整改、不签字就通报；每月汇总问题回头看。 | ||
一、目的
为加强对关键装置、重点部位的安全管理和监督。
二、范围
检查内容包括关键装置、重点部位的各个方面。
三、职责
安全主任负责对关键装置、重点部位的检查和安全承包，总经理监督。
四、检查内容及形成
1.对关键装置、重点部位的检查至少每个星期进行一次，并做成记录或报告形式，交安全部存档，检查内容包括:
(1)隐患的整改情况以及防范措施的落实情况。
(2)安全疏散通道、疏散指示标志、应急照明和安全出口情况。
(3)消防车通道，消防水源情况。
(4)灭火器材配置有效情况。
(5)用火、用电有无违章情况。
(6)重点岗位人员及其他员工消防知识的掌握情况。
(7)重点部位的消防管理情况。
(8)易燃、易爆危险物品和场所防火防爆措施的落实情况，以及其他重要地方的防火安全情况。
(9)安全值班情况和设施运行记录情况。
| 制定背景 | 怕巡视时出事故，想提前找到危险地方，早点防住。比如电缆层、高压室这些地方容易出事，得盯紧。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 变电所里所有巡视检查的人和事，不管啥时候啥地点。 | ||
| 职责分工 | 所长要审核签名，运行人员自己干，班组长盯着看，工区按考核办法罚。 | ||
| 管理规定 | 必须戴安全帽，女同志不许穿高跟鞋，巡视要认真仔细全面，不能漏角落。 | ||
| 监督与罚则 | 发现危险点马上做预控措施，还要写进交班记录。不照做就按考核罚，所长要签字把关。 | ||
为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，通过设备巡视，危险点分析，控制的方法，对设备巡视、检查、维护等工作进行分析，找出可能造成事故等危险后果的点，并采取相应的预控措施，达到控制隐患，预防事故的目的，特制定本制度。
一、设备巡视危险点是在巡视检查过程中可能发生事故的部位、场所、行为等。