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运行值班员

时间：2026-11-11 15:20:02

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发布时间：2026-11-11

适用岗位：运行值班员、变电所长、设备管理员

制定目的	变电所运行容易出错，设备老化可能跳闸，倒闸操作不熟会出事。
适用范围	只管变电所里当班的值班长和他带的组员。
职责分工	值班长全权负责；组员听指挥、做操作、报问题；谁操作谁签字，谁验收谁担责。
管理要求	倒闸必须双人操作；巡视要定时抄表；缺陷当场处理或马上汇报；工作票安全措施一条不能少。
监督与检查	站长每周查记录和操作票；安监科不定期抽查；漏巡一次扣分，误操作直接调岗；每月开分析会讲问题。

变电所值班长岗位职责(三)

1、值班长是本值安全运行和维护工作的全面负责人;

2、组织好本值正常运行工作，接受和执行调度(系统和本公司值班调度)命令，正确迅速的进行倒闸操作和事故处理;

3、定时组织设备巡视和抄表工作，发现缺陷及时组织处理，处理不了的及时汇报。组织好设备清扫维护工作;

4、受理工作票，有疑问时应及时向签发人提出。组织进行工作票所列安全措施的实施。负责设备检修后的质量验收工作;

5、审查操作票，重要操作担任监护或操作。审查本班记录，保证其正确。根据季节变化和设备薄弱环节，做好事故预想，完成本值培训工作。

制定目的	电缆线路容易被挖断、被水泡、被杂物压坏，还有漏油放电这些事
适用范围	所有巡检电缆的人，地下电缆、隧道、沟道、终端头这些地方
职责分工	巡检员要看路面标桩、查渗水积水、盯终端头状态；班长要安排定期开盖检查
管理要求	不准在电缆旁堆建材酸碱物，不准往沟里排水，终端头要干净紧固，胶要防潮防裂
监督与检查	每次巡视都要填表签字，安监员每月抽查，漏看一次扣绩效，出事要重罚

制定背景	想让安全责任真正落到每个人头上。避免大家糊弄事，出事没人管。用奖罚让大家更上心。
适用范围	公司所有部门都得照着做。
职责分工	安全生产部管具体执行和核实。人力资源部算钱发钱。总经理批钱。宁夏分公司审核大额奖励和处罚。
管理规定	干得好就奖，比如百日无事故、先进个人。出事就罚，按事故大小扣钱或处分。隐瞒事故要加重罚。
监督与罚则	每年评比表彰一次。出事马上查清责任。罚款从工资里直接扣。安全教育室管违章人员学习。检查发现漏洞也扣钱。处罚结果每月汇总上报。

制定背景	f6开关容易积水结冰，影响正常运行。怕压力不准、油位看不见，出事故。
适用范围	变电所值班人员，所有sf6开关设备。
职责分工	当值人员每天检查记录。班长每周一牵头放水。技术员不定期抽查。
管理规定	周一白班必须放水。每天10点查压力、油位、空气、液压。零下不能放水。放水要慢。
监督与罚则	检查结果记在运行日志里。班长每周核对记录。漏记或错记扣当月绩效。严重违规停岗学习。

制定目的	怕出事才定规矩，让大家知道啥该干啥不能干，少犯错少受伤，让干活心里有底。
适用范围	管所有一线员工，管日常操作、设备检查、隐患处理这些活儿。
职责分工	安监部牵头盯进度，班组长天天查现场，老员工带新人学规矩，大家互相提醒。
禁止行为	不戴安全帽不准进现场，没票不准动设备，隐患不报就是失职，图省事乱改流程不行。
检查与监督	每月抽查三次，月底通报结果，没做到的扣当月绩效，连续两次不合格要重新培训，下月再考，考不过调岗。

制定目的	以前老出事，人受伤、设备坏，大家安全意识不够，想让大家干活时多留心，少犯错，保命保设备。
适用范围	所有一线干活的人，修设备、巡线路、倒闸操作这些活儿。
职责分工	班长带头盯现场，老师傅带新人学规矩，安监员不定期查本子和现场，月底汇总问题。
禁止行为	没票就开工、不戴安全帽、图省事跳步骤、用坏工具还硬上、交接班不说清楚隐患。
检查与监督	新员工先考规程再上岗，每月抽查两票填写，查出问题扣当月绩效，三次不合格调岗培训，季度评安全标兵发小奖品。

制定目的	怕工人不小心碰到电、从高处掉下来、被东西砸到、中毒这些事发生。
适用范围	所有干活的电工、检修工、登杆人员、起吊操作员、电缆作业者。
职责分工	负责人要交底，工人要核对设备，班长盯现场，监督员查围栏和接地。
管理要求	停电验电挂地线，围栏隔开带电区，戴好安全帽安全带，工具放袋里不乱扔。
监督与检查	每天开工前检查，安监员巡检，没做到就停工整改，重复出错扣绩效分。

制定背景	厂里要保证化验数据准，设备不出事，煤油水气这些天天测的东西不能乱来。得让化验员有章可循，别出错。
适用范围	只管发电公司生产技术部化验室的人和活儿。
职责分工	生产技术部主任拍板定制度，化学专工写和改，班长带着干，化验员具体做，谁不按规矩来就查谁。
管理规定	上岗得有证，仪器按时检，温度湿度得盯紧，玻璃器皿分类放，危险品单独锁柜子，标签掉了马上补。
监督与罚则	主任不定期抽查，专工全程盯着执行，班长天天看班员干活，发现造假加重罚，小问题当场提醒，大问题报上去处理。检查记录本要写清楚，没写算没干。

制度目标	防止火灾爆炸事故，保护员工安全，保障设备正常运转，守好国家财产。
职责分工	站长是第一责任人；班组长管本组安全；职工守好自己岗位；门卫管进站火种登记。
核心条款	禁烟火、禁化纤衣、禁带钉鞋、禁私自动火、禁乱动设备、禁堆放易燃物、禁超速开车。
执行要求	每天交接班查安全，每月大检查，隐患限期改，消防器材常检常练，培训每年至少一次，记录要留痕。

编制目的	防止罐体安装出错，避免热胀冷缩卡住，不让罐子歪斜漏水，喷水救火时能用上，放气不淋雨。
适用范围	液化石油气卧罐、球罐的安装和检验人员。
职责分工	安装工干活，技术员盯着，安全员查现场，检验员做检查，班长带班管全程。
操作流程	先试基础沉降，支座分固定和活动，罐子要斜着放，喷淋阀放远点，放空管要够高加弯头，焊完得打磨平。
执行标准	坡度0.01～0.02，排污阀装最低处，喷淋水要洒满罐身，供水至少20分钟，内径偏差±0.35%，椭圆度不超80mm，壁厚不够要重算压力，焊疤必须磨光滑。

设立背景	厂里机器老出问题，得有人专门管修和保养，不然生产停摆。
核心职能	管全厂机器运转，修坏的，保好的，让设备少趴窝多干活。
工作内容	定保养计划、调修理工、修旧件、搞小改进、查安全违规。
协作关系	听厂长安排，跟修理工段一起干，帮厂长做检修和配件计划，偶尔配合其他部门临时活。

制定目的	怕操作出错引发事故，比如误拉闸、乱接地线、搞混设备状态。
适用范围	变电站运行和检修人员，所有开关刀闸设备，倒闸操作全过程。
职责分工	领导管整体，专责人盯装置，值班员填票审票，操作员执行动作，监护人盯着别出错。
管理要求	必须用操作票，严禁无票干活；验电才接地；不准改顺序；解锁钥匙要审批；模拟屏得对得上现场。
监督与检查	班长每天查票和记录，安监不定期抽查。漏填票、乱用钥匙、不验电，就停工学习，再犯扣绩效。每月通报问题，季度考规程。

制度目标	让班组用好标示牌和安全工器具，规范使用方法，补上安全技术措施的漏洞。
职责分工	电气专工管标示牌和工器具，每月清查一次。领导和各专工抽查使用情况，保证能用好。
核心条款	标示牌按类型挂对地方，热力和电气牌子不能混用。工器具用前要检查外观，破损的不能用。
执行要求	交接班要查标示牌摆放，不合要求不接班。工作票开工要挂够牌子，终结时全收回。存放只能在值班室工具柜或集控室指定位置。发现漏挂、少收、乱放、用坏牌都扣钱。

编制目的	让烧水喝水上更安全
适用范围	茶炉操作员和茶炉间工作人员
职责分工	茶炉操作员自己做，班长偶尔看看，同事帮忙提醒
操作流程	装好安全阀、不放危险品、常检查管道、水必须烧开、不离岗不喝酒、茶桶上锁、定期洗炉
执行标准	阀门要装牢，水温表看准100℃，水龙头随手关，锁用结实挂锁，清洗用刷子加热水，无异味无水垢

制定目的	怕变压器烧了，大面积停电，影响大家用电。有人干活前不检查，出事才后悔。
适用范围	所有管配电变压器的人，现场操作的、巡检的、换设备的。
职责分工	老师傅带新人一起查，班长盯重点，值班员每天看油位和外壳，谁经手谁签字。
管理要求	投运前查十一条，漏油、裂纹、接地松动都不行；运行中每月清污、测电阻、看避雷器。
监督与检查	安监组每月抽查三台，记录本对不上就重做；两次没查到位要停岗学三天；查出问题当天必须报修。

制定目的	容器用久了可能漏气、变形、裂开，容易出事。大修时一起查，能早点发现毛病。
适用范围	中低压压力容器，装置里所有这类罐子。
职责分工	操作工日常看外观，技术员做内部检查，工程师定试验方案，领导批气压试验。
管理要求	六年至少一次全面查；必须做水压或气压测试；气密性要肥皂水查漏；升压降压都要慢。
监督与检查	检查完要填记录表，安全部抽查，没按步骤做的重做；漏检或造假要重新培训；记录不全不能投用。

制定目的	以前老出事，开会讲得多但没真落实，大家安全意识不强，小活儿容易松懈出问题。
适用范围	管所有一线干活的人，管停电送电、修设备、用工具这些事儿。
职责分工	副经理带头抓，班组长天天盯着，安监员不定期查现场，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准无票作业，不准用坏掉的安全带和验电器，不准不戴安全帽进现场，不准指挥别人违章干。
检查与监督	每月查两票执行情况，春冬大检查打分排名，现场查到违章就扣钱，月底通报谁没改就点名批评，整改不过关不让上岗。

制定目的	基建期危险多，怕出事伤人，想让大家干活时心里踏实点，不出大乱子。
适用范围	所有进电厂工地的人，干焊接、吊装、电焊、搭架子这些活儿。
职责分工	总经理挂帅管总，生产副总天天盯，监理和各施工队安全员天天查现场。
禁止行为	没证别碰电焊机，氧气瓶不能当风扇吹，高压线旁边不准乱走，湿手不摸电线。
检查与监督	开工前先培训再考试，每天监理巡检，发现违规当场停工，月底通报扣钱，三次就清退。

制度目标	管好劳保用品，让工人干活时更安全，少受伤，身体更健康。
职责分工	安全科定标准、管发放；办公室买用品；仓库负责发；各部门要记好发放记录。
核心条款	新员工要培训完才能领；离岗半年以上就停发；必须戴安全帽和工作服；公用护品要登记保管。
执行要求	每次用前检查是否有效；坏了要及时换；乱用或弄丢要赔钱；领特殊用品要写申请、领导批；仓库按标准发，不能随便改。

制定目的	安全太重要了，光靠一个人或一个部门管不住。想让大家天天注意风险，别出事，把安全真落到干活里。
适用范围	全厂所有人，从总经理到班组长再到普通工人。管生产、设备、操作、检查这些活儿。
职责分工	总经理定方向抓总，副厂长们管各自块儿，车间主任盯现场，班长天天查，组长分片管，班组长守好自己班。
禁止行为	不准用坏的压力表，不准不按规程操作，不准瞒报隐患，不准推脱责任，不准检查走过场。
检查与监督	制度要写清楚发下去，新员工先培训，每月检查考核，没做到就扣绩效，问题多的班组要帮着改，奖罚钱公开透明。