运营督导人员-管理范文网

发布时间：2026-09-27

适用岗位：运营督导人员、管理处主任、主管级员工

制定目的	怕乱买东西浪费钱，想让采购有计划、有对比、有监督，东西买得值，大家心里有数。
适用范围	管各项目买物资这事，包括日常消耗品、维修急用物、办公用品这些。
职责分工	物业总经理批计划，采买部找货比价，财务和专业部一起招标，项目经理盯供应商质量，项目自己管紧急采购。
禁止行为	不能不报计划就买，不能绕过比价直接下单，不能超500元乱花，紧急采购不写报告单不行。
检查与监督	每月初交计划和调查表，采买部两周内完成比价，招标每季度搞一次，没交报告单扣当月采购额度，月底财务查账对不上要重写说明。

述职报告――16

附件11

物业项目物资采买的管理程序

一、计划内物资采买的管理程序:

1.项目物资的采买工作需按月向公司申报采买计划，由物业总经理审批。

2.项目日常消耗用品要填写消耗用品情况调查表，每月一张调查表，申报下一个月的采买用品时一并向公司提交调查表。

3.对于所以计划内需要采买的物品由公司采买部门到市场上寻价、寻质，货比五家后统一采买，对于每个月用量比较大的物品，由公司采买部门、财务部门、和相关的专业部门联合进行招标，选定一家长期供应商。

4.在公司指定的供应商向各项目供货期间，项目负责对供应商的供货质量监督，及时向公司反映对指定供货商的各种意见。

发布时间：2026-07-19

适用岗位：运营督导人员、物业项目经理、项目服务主管

制定目的	小区常有突发状况，比如漏水、停电、火警，得有人盯紧别出大事。
适用范围	物业经理、保安、保洁、维修工，还有所有在管小区的楼栋和设备。
职责分工	经理要天天巡检，主管盯各班组，员工守好自己岗位，谁当班谁负责。
管理要求	消防器材每月查一次，监控24小时开着，门禁不能随便开，应急灯必须亮。
监督与检查	经理每周抽查记录，主管每天签字确认，漏查一次扣绩效，三次谈话换岗。

项目物业经理职位描述

岗位职责:

1.负责监督、检查、指导、考核物业公司下属工作;

2.负责制定物业公司员工的岗位职责和内部管理制度;

3.协调好物业公司与业主的关系;

4.完成上级领导下达的经营管理目标，并贯彻物业体系的方针政策，保证物业体系的有效运行;

5.负责高档小区的管理工作，并能解决各种突发事件。

任职资格:

1.28-40岁，统招本科以上学历;

2.具有物业管理行业5年以上工作经验，熟悉相关行业管理规定;

3.有物业管理相关的培训经验，熟悉物业管理的操作程序;

4.熟悉保安、消防、绿化、客户服务等相关工作;

5.具备较好的写作和语言表达能力，具备领导才能及良好的人际沟通技巧;

6.持有物业管理相关证书和高档小区管理经验者优先考虑。