| 设立背景 | 小区设施设备得有人盯着跑 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管设备运行和保养,盯现场问题,带手下干活 | ||
| 工作内容 | 巡检设备、填记录表、做维修计划、报每日情况、搞节能点子 | ||
| 协作关系 | 听工程维修主管安排,带手下员工,配合装修监管,跟其他班组碰事 | ||
物业项目运行班长岗位职责
所在部门:**管理处
直属上级:工程维修主管
职责概要:运行班长在工程维修主管的直接领导下,熟悉小区楼宇、各类设施、设备的分布情况,并负责各设施设备的运行及维保管理工作;
基本任务和职责:
1、协助主管开展工作,贯彻执行主管下达的各项指标;
2、负责按规定做好各系统维修保养工作,制定设备的大、中、小修计划,定时巡视主要设施设备,发现问题立即采取措施及时解决;
3、组织贯彻实施各项规章制度,按规定督促填写各类运行及维保记录;
4、检查下属岗位职责、操作规程及维修保养制度的执行情况,发现问题及时提出改进措施,并监督实施;
5、根据实际运行情况,提出设备运行节能措施;
6、定期对下属员工进行技术培训和考核,确保设施设备安全运行;
7、负责向工程主管汇报每日工作完成情况;
8、协助完成二次装修工程的监管工作;
9、完成领导交办的其他工作。
| 设立背景 | 公司要管行政、人力、财务三块事,得有人统一抓,不然乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 把行政、人力、财务几摊子事拢一块儿管,不让它们各自为政。 | ||
| 工作内容 | 督办各部门进度,管后勤采购车辆,做项目账,招人培训考核,整档案,跑资质年检。 | ||
| 协作关系 | 跟各部门负责人对接,向总经理汇报,和法务、财务、项目组一起干活,偶尔找外部单位盖章跑手续。 | ||
岗位职责:
统筹公司行政事务、人力资源、财产会计,并纳入oa管理。具体为:
1、对公司各部门、各岗位的工作进行协调与督办,确保公司各项工作有效落实;
2、负责公司后勤、采购、仓储以及车辆等固定资产等日常性行政事务的管理与监督,确保公司各项工作有效开展;
3、对项目进行财务管理;
4、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系,完成项目前期行政审批工作;
5、负责人员招聘、培训、考核,处理与之相关的法律问题;
6、组织本部门人员做好公司文档管理工作,对文档进行定期整理、分类、归档;
7、负责公司各类资质的申请与年检工作。
任职要求:
1、本科以上学历,法律、财会、行政相关专业;
2、5年以上工作经验。
| 设立背景 | 公司要搞铁水联运,得有人专门管这块儿,不然运输乱套了。 | ||
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| 核心职能 | 搭铁水运输的路子,做方案,建制度,盯服务,保客户不掉链子。 | ||
| 工作内容 | 写规划报告、定资源计划、编管理体系文件、收需求、做保障方案、评服务质量、管回单对账。 | ||
| 协作关系 | 跟市场总监汇报,和项目公司、供方打交道,配合市场部开发新业务,找客户讲方案,催异常处理。 | ||