| 制定目的 | 项目成本老超支，想让设计阶段就把钱管住，别等开工了才发现花多了。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开发项目的方案设计和扩初设计阶段，重点管建安成本。 | ||
| 职责分工 | 造价部牵头干，工程师做测算写报告，经理审核把关，分管副总审批关键节点。 | ||
| 禁止行为 | 调研报告不写完不能进下一环节；成本测算超时一个月不交要说明；限额指标没会签不能发给设计部。 | ||
| 检查与监督 | 造价部每月自查进度，部门经理每季度抽查报告质量，超期3天提醒，超7天通报；未按流程走的返工重做。 | ||
项目实施方案设计成本管理作业指引
1.目的
为保证项目发展成本目标的实现，本指引规范了方案设计阶段的成本管理和控制方法。
2.范围
适用所有公司开发项目方案设计阶段的成本管理及控制工作。
3.术语和定义
3.1实施方案设计阶段:包括规划方案(含单体)设计和建筑扩初设计。
| 设立背景 | 文旅项目越来越多，得有人管运营，不然开业后乱套。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管整个文旅项目的运营，从策划到落地，还要带团队。 | ||
| 工作内容 | 招人、提意见、做考核、搞培训、建标准、推市场预热。 | ||
| 协作关系 | 跟策划、设计、工程团队一起干活，向总经理汇报，和营销产品活动运维三条线的人天天碰。 | ||
职责描述：
1、组织运营发展团队从经营管理的角度参与文旅项目的策划、设计和工程建设，并提出专业意见;
2、负责团队组建，参与人员招聘(包括但不限于营销、产品及活动、运维三大条线);
3、负责文旅项目运营的全面管理，运营咨询、托管及业务的承接和拓展，就景区运营情况提出考核和改进意见，并制定改进措施;
4、负责公司代建开发项目的运营发展，包括项目交接、开业前准备、人员培训、托管团队构建、市场预热等;
5、负责搭建文旅项目标准化的运营体系、服务标准与管理制度，指导托管团队实施并不断改进优化。
任职要求：
1、本科及以上学历;
2、5年以上大型景区(主题公园、酒店、商业、物业)运营管理工作经验，对旅游市场有较强的分析能力和较高的敏感度;
3、具有较强的领导、组织与协调能力，以及良好的沟通能力和团队协作能力。