| 设立背景 | 公司要管好钱，得有人盯账本、看数据、找问题。老板说光记账不行，得懂分析。 | ||
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| 核心职能 | 看公司钱花得对不对，哪里赚得多哪里亏得多。算清楚成本和收益，帮领导做决定。 | ||
| 工作内容 | 看报表、写分析报告、整理档案、做初审、配审计、搞预算、算成本。 | ||
| 协作关系 | 跟会计、出纳、预算员、审计员一起干活。向财务主管汇报。有事微信问，开会碰方案，文件走oa流程。 | ||
财务分析员职位要求
1、财会、审计等相关专业中专以上学历，有会计师资格或会计证者优先;
2、1年以上财务管理领域相关工作经验;
3、熟悉财务管理、预算编制、成本管理和审计等业务流程;
4、擅长财务分析，熟悉财务分析模型，熟练使用财务软件;
5、良好的协调、沟通能力和团队协作精神。
1、全面分析、监督公司财务及经营状况;
2、建立企业评估模型，收集财务信息，撰写分析报告;
3、初审财务报表，提供初审意见;
4、审定实施的财务方案，提出改进意见和决策支持;
5、研究分析公司成本收益情况;
6、协助和配合预算编制、成本控制和内外部审计工作;
7、整理、归类财务分析文件和档案。
| 设立背景 | 公司要管好加盟点的成本，得有人专门盯这事。 | ||
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| 核心职能 | 管全公司成本，分析花哪了、为啥花、合不合理；定标准让加盟点照着做；算清楚每个业务的真实成本。 | ||
| 工作内容 | 看成本结构，写管理规范，做作业成本分析，出成本报表，设考核kpi，帮推预算落地。 | ||
| 协作关系 | 跟加盟企业财务对接，向财务总监汇报，和业务部门一起拆解成本，和it同事配报表系统，和hr商量绩效怎么挂钩。 | ||
岗位职责：
1、 负责公司全面成本管理，分析成本结构及合理性;
2、 结合业务基础制定成本管理规范与制度体系，形成加盟企业成本管理操作标准;
3、 精通作业成本分析，以实际成本分配对应对入，并应用至各产品及业务分析;
4、 建立各类成本管控报表，监督过程成本管理;
5、建立经营各级成本考核kpi及绩效方案，辅助公司全面预算执行;
岗位要求
1、全日制财会类大学本科及以上学历，有中级职能优先;
2、3年以上加盟企业财务成本工作经验，全面负责企业成本管理工作;
3、熟悉财务软件及计算机应用软件的应用，较强的沟通能力，有一定的财务分析能力;
4、良好的职业道德，高度的工作主动性和责任感;
5、具备独立工作和承受压力的能力;
| 设立背景 | 单位要管好原材料和生产过程，领导得靠数字做决定。 | ||
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| 核心职能 | 管数字、报数据、对账目、保库存准确。数字错了领导就瞎指挥。 | ||
| 工作内容 | 填报表、核单据、查入库单磅码单、每月盘一次库存、开装卸费、卖废料开票收款。 | ||
| 协作关系 | 跟原料科问单据问题，和仓库堆场对库存，向领导交报表，配合财务解交银行款。 | ||
统计工作是每一个单位、企业、事业及工厂都不可缺少的工作，它是反映一个单位的原材料货物有生产及工作过程中的运行周转的结果，也是单位领导的参谋，使领导心中有数，正确指挥生产和工作。
１、统计工作要执行统计法的六字方针（全面、正确、及时）。全面：即上级要求的统计范围做到不遗漏不隐瞒。正确：做到的内容和表表之间的联系，达到数字正确字迹清楚，报表和账物一致无差错。及时：做到按上级要求，规定上报日期如期上报，不准退迟和不报。 ２、统计的数字来源，要按原始凭证为根据，为了数字的正确性，认真复核原始凭证的单据，即送货单、验收入库单、磅码单等是否一致。如有不符及时查问接收部门（原料科）查清原因及时纠正，才能登记入账。
３、对原始凭证是统计数字的有力凭证，防止外单位因数量不符时来作核对。因此原始凭证要妥善保管以便查核。