| 设立背景 | 公司项目越来越多，老办法跟不上节奏了，得有人专门盯住关键问题不跑偏。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 盯着重点项目别卡壳，推着问题解决到最后一环，让流程顺起来。 | ||
| 工作内容 | 看项目进度、催结论落地、记问题闭环、填系统表格、开会同步进展。 | ||
| 协作关系 | 天天跟产品经理、研发组长、测试负责人碰头，向pmo主管汇报，用jira留痕沟通。 | ||
职位描述：
职责描述：
a)跟踪、推动重点项目问题和结论的闭环的经验；
b)具有软件研发方面相关工作经历，熟悉软件开发流程；
c)有过pmo经历、参与建立、优化项目管理体系工作优先；
d)熟悉敏捷项目管理优先。
任职要求：
a)本科及以上学历，计算机或管理相关专业；
b)5年以上it、互联网工作经验，或至少3年以上互联网项目管理经验；
c)熟悉互联网公司项目管理的思路和方法，并具有项目全过程管理的能力；
d)良好的表达及沟通能力、团队管理和协调能力；
e)熟练使用project、jira、confluence等项目管理工具；
f)具有强大主动性，有责任心。
| 制定目的 | 以前工厂质量老出问题，客户投诉多，想让产品更稳当，大家干活有标准可依。 | ||
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| 适用范围 | 管所有工厂的质量活儿，包括新品审核、日常检查、问题整改、培训这些事。 | ||
| 职责分工 | 品保部经理牵头定规矩，工厂品保员执行，区域质量主管盯着改到位。 | ||
| 禁止行为 | 不准跳过新品验证就投产，不准瞒报质量问题，不准不按标准查厂，不准培训走过场。 | ||
| 检查与监督 | 每月查厂一次，问题三天内反馈，两周内整改完，没做完扣绩效，区域主管月底核对结果。 | ||