| 制定目的 | 电力行业太危险了，一出事就死人坏设备，得提前防着点，让大家心里有根弦。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线干活的员工，管他们操作时的想法、情绪和习惯动作。 | ||
| 职责分工 | 领导带头学心理学，班组长盯日常表现，安监员查心理隐患，大家轮流谈心记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准心存侥幸抄近路，不准带情绪上岗，不准凭老经验跳步骤，不准隐瞒家里烦心事影响工作。 | ||
| 检查与监督 | 每月开心理小会，班组长填情绪观察表，安监组抽样访谈，没填表扣当月安全分，三次不改调岗培训，年底汇总调整方法。 | ||
电力工业是一个高事故风险的行业。任何一个环节、一道工序和一个岗位出现事故，都会不同程度的引发人员伤亡，设备损坏，甚至电网系统的破坏。电力安全管理的目的就是有效地预防事故的发生。长期以来，电力系统始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，积累了丰富的经验，集中体现在各类程度、条例、规定上。我们从多年的事故教训中，看到人的因素在电力安全生产中往往是决定性的作用。加强安全教育，增强全员的安全意识，提高生产人员的安全技能水平是确保安全的重要手段。
1、运用安全心理学知识进行安全管理，预防事故。
安全管理工作以人为本已经有多方面的体现，如操作票工作的票管理，岗位动态管理，重奖重罚等。
| 制定目的 | 线路老了容易出事，得有人管着修。让检修有章法，别乱来，保证35kv-110kv线路不趴窝。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 龙海市供电公司的人，修35kv到110kv输电线路，含小修、大修、抢修、带电作业这些活。 | ||
| 职责分工 | 生技部定规矩、批计划、查质量；检修公司编计划、解技术难题；运行班真刀真枪去干，还管培训和考核。 | ||
| 禁止行为 | 不按规程修、不按时巡检、不填台账、不处理缺陷、不报计划就开工、带电作业没措施就上。 | ||
| 检查与监督 | 运行班每月列计划，生技部每季查一次，没完成扣绩效；检修后要验收，不合格返工；年底汇总问题，开会改。 | ||
1 主题内容与适用范围
本标准规定了龙海市供电公司输电线路检修的管理内容与要求、职责内容、检查与考核。
本标准适用于龙海市电网35kv-110kv输电线路的检修管理。
2 引用标准
下列标准所包含的条文，通过在本标准中引用而构成为本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，适用本标准的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
电力部《架空送电线路检修规程》
电力部《电力生产技术管理工作条例》
3 职责
3.1 生技部职责
3.1.1 负责制订输电线路检修管理制度，组织对新建改建线路的验收和交接，并督促施工部门进行消缺，定期对线路检修质量进行检查。