| 设立背景 | 厂里要按时出货，得有人盯机器干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管机器、做产品、记数据、保卫生。 | ||
| 工作内容 | 按计划开工、查自己做的活、填记录表、擦设备、扫台面。 | ||
| 协作关系 | 听班组长安排，和检验员一起验货，跟同事换班交接，有问题找师傅。 | ||
岗位职责：
1.根据企业生产计划开展生产工作;
2.确保本工序产品质量符合要求，并配合检验员进行产品检验;
3.依据质量及工艺文件要求做好生产记录;
4.遵守工艺纪律，按照生产设备操作技术规程要求进行设备操作，做好生产设备的日常维护工作;
5.保证操作台的卫生清洁，遵守生产现场5s管理要求;
生产操作员应具备的能力
1.熟悉生产操作的知识，精通生产操作流程;
2.具有较强的实际动手能力;
3.具有较强的学习能力;
4.善于与人沟通，懂得一定的人际关系处理能力。
生产操作员任职条件
1.初中以上学历;
2.具备相关产品生产流程以及操作流程;
3.具备2年以上生产操作经验;
4.善于学习，动手能力强。
生产操作员职业发展
生产操作员具备具体产品的生产操作能力，也具备一定的产品相关知识，不断的努力学习以及积累，掌握一定的管理经验，可以朝着生产班组长、车间主管发展。
| 制定目的 | 班里老出小问题，大家容易松懈，想让每天干活都稳稳当当，不出岔子，心里有底。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管全班人，管上班干活的每一步，从班前会到班后查，从说话到动手。 | ||
| 职责分工 | 班长带头做，工友互相盯，队领导不定期来看，谁没做到就提醒谁。 | ||
| 禁止行为 | 不能糊弄检查，不能瞒报隐患，不能带情绪上岗，不能省掉班中排查这一步。 | ||
| 检查与监督 | 每天按“六个三”做事，班长每班查三次，月底对不上就重学，连续两次不达标要单独补课，检查结果贴在班前会墙上。 | ||
一、白国周班组安全管理法
“白国周班组安全管理法”主要内容可以概括为“六个三”。即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
1、“三勤”:勤动脑、勤汇报、勤沟通
勤动脑:对生产现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态进一步发展。
勤汇报:对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法。
勤沟通:经常用与队领导沟通，了解队里的措施要求;与前、后班的班长沟通，了解工作进度和出现的问题;与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能的危险因素。