| 制定目的 | 施工机械种类多、技术高、价格贵,管理跟不上就容易出故障、耽误工期、浪费钱。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有开机器、修机器、管机器的人,管买机器、用机器、养机器、换机器的事。 | ||
| 职责分工 | 经理牵头定规矩,机长天天盯现场,维修组长带人保养,安全员每月查记录。 | ||
| 禁止行为 | 不准没培训就上手开新机器,不准机器坏了还硬撑着用,不准保养记录乱填或不填。 | ||
| 检查与监督 | 每台机器贴保养表,机长每周填一次,维修组长每月收表检查,漏填三次扣当月奖金,月底前交齐才算做完。 | ||
随着时代的发展,人们对于工程机械的管理工作越来越重视。论文结合笔者研究,从施工企业机械管理的特点入手,分析了影响施工企业机械管理的主要因素,并提出了提高机械管理工作效率的有效对策。
正所谓“工欲善其事,必先利其器”,只有真正做好了机械管理工作,才能保障施工质量,进而增强施工企业的实力,扩大规模。对于施工企业管理者来说,只有把握机械管理工作的特点,分析影响机械管理的主要因素,才能保障施工企业机械管理工作的高效开展。
施工企业机械的特点
1.1.施工企业机械类型较多
为了应对各种不同的需求,现代工程的机械设备必须具备多种不同的作用和用途。这样一来,就使得施工企业的机械类型较多。
| 制定背景 | 怕着火没人管,通道堵了跑不出去,电线老化容易起火,大家不懂灭火知识。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有员工、各班组、办公和营业场所。 | ||
| 职责分工 | 综合办是防火责任人,消防安全委员会监督,消防监督安全员检查,各班组自己管好自己。 | ||
| 管理规定 | 出口不能堵,电线三个月查一次,不乱扔易燃物,宿舍不烧东西,不带易爆品进公司。 | ||
| 监督与罚则 | 定期培训 不定期检修,发现隐患要马上处理或上报,不干的、拖的、乱动消防器材的,就处罚。 | ||
1.保持营业、办公现场安全出口的疏散通道畅通无阻。
2.实行防火安全责任制度,综合办为防火责任人。
3.坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关,切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾。
4.加强教育和培训,逐步建立起定期对各班组进行消防防火教育。
5.各班组发现火灾隐患及时处理或上报,对违反消防条例,玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知的班组和个人给予处罚。
6.消防工作实行“预防为主,消防结合”的方针和“谁主管,谁负责”的消防管理原则。
7.成立消防安全委员会,监督班组消除火灾隐患,设立具有消防专业知识消防监督安全员。
8.任何班组和个人不得堵塞消防通道或者损坏和擅自挪用拆除,停用消防设施器材。
9.任何班组和个人不得违反消防安全规定,冒险作业。
| 制定目的 | 这几年老出事,2005到2009年平均5天死1个人,太吓人了,就想让大家别再出事,把命保住。 | ||
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| 适用范围 | 管所有一线干活的人,管设备操作、检修、试验这些活儿,特别是接线、开关、电缆这些事儿。 | ||
| 职责分工 | 班长带头盯现场,老师傅手把手教新人,安监员天天转着看,发现不对马上喊停。 | ||
| 禁止行为 | 不准没票就干,不准图省事绕过步骤,不准带病上岗,不准用凑合的线和开关,不准糊弄检查。 | ||
| 检查与监督 | 每天班前会讲要点,作业完自检互查,安监每周抽三处查记录,漏一次扣当月安全分,两次停工学规矩,月底汇总通报。 | ||
首先,分析近几年电力生产安全事故的发展历程,据全国电力行业不完全统计;____年全国电力行业发生人身伤亡事故41起,死亡113人,平均每3天要失去一个鲜活的生命;____年全国电力行业发生人身伤亡事故48起,死亡106人,平均每4天就有一位同事离开了我们;____年全国电力行业发生人身伤亡事故39起,死亡79人,平均每5天就有一个家庭失去了亲人;____年全国电力行业发生人身伤亡责任事故29起,死亡49人;____年全国电力行业发生人身伤亡事故31起,死亡57人。
| 制定背景 | 新员工上岗前没学过规矩,老员工也容易忘技能。怕站岗出错、消防不懂、服务不好。 | ||
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| 适用范围 | 所有安全员,不管新来的还是干久了的。 | ||
| 职责分工 | 安全护卫主管管总,班长带新人,老队员手把手教。主管和领班轮流盯培训。 | ||
| 管理规定 | 新人一周内必须训完,考核不过不能上岗。每周一理论、周三练技能,每次至少90分钟。 | ||
| 监督与罚则 | 每次培训要签到、记内容、留照片。考勤不齐扣分,考核两次不过调岗。主管每月查记录,抽查实操。 | ||
物业项目安全员培训制度
一、新入职员工岗前培训
新入职安全员正式上岗前,须接受为期一周的岗前培训。
1、理论培训
(1)香蜜湖1号新入职员工指引;
(2)安全员的职责、权限、纪律、奖惩制度;
(3)礼仪规范;
(4)消防基础知识;
(5)正式上岗前其它必备的理论知识。
2、专业技能训练
(1)队列基础动作:立正、稍息、向右看齐、报数、整理着装、跨立、蹲下起立、脱(戴)帽、齐步行进与停止、敬礼与礼毕;
(2)护卫礼仪;
(3)各岗位实操。
3、培训(训练)要求
(1)安全员入职后一周内完成;
(2)由安全护卫主管指定具备一定培训能力的班长组织新入职员工培训;
(3)由工作表现好,业务素质强的护卫员进行传、帮、带;
(4)经岗前培训考核,具备相应的理论知识与操作技能后方可正式上岗。
| 制定目的 | 工地开工了,怕出事伤人。要花钱买保险、做标牌、配用品、搞培训、建仓库。 | ||
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| 适用范围 | 所有进场干活的人,现场所有设备工具,爆破器材存放点。 | ||
| 职责分工 | 项目经理盯总钱花对不对,安全员管标牌和用品发放,班组长带人学培训,工人自己戴好防护用具。 | ||
| 管理要求 | 必须买意外险,标牌要贴牢,防护用品天天查,每月至少一次演练,爆破仓库单独建、专人锁。 | ||
| 监督与检查 | 每月财务和安全部一起查发票和记录。没做到的扣当月绩效,三次不改调离岗位。监理随时抽查,发现缺项马上停工补。 | ||
1、本年度安全生产资金计划
预计本年度用于安全生产资金*****万元。其中人身意外伤害保险预计投入28.6万元。各种安全、环境保护及危险源的标识标牌预计投入3.13万元。各种安全设施、安全用品预计投入10.68万元。安全管理人员、特种作业人员培训及应急救援培训演练预计投入10.23万元。拟修建存放爆破器材及用品仓库一个预计投入2.7万元。
2、进场至今实际投入资金
进场至今实际投入安全生产项目和资金为*****万元。其中人身意外伤害保险已投入28.6万元。各种安全、环境保护及危险源的标识标牌已投入1.9万元。各种安全设施、安全用品预计投入4.07万元。
怎么样拟定培训中心学员守则,看看下面吧!
教育培训中心学员规范守则【1】
1、 遵纪守法、遵守培训期间中心的各项规章制度;尊敬任课教师,认真听课;上课时应认真听讲,做好笔记,遵守课堂纪律,不准干与课业无关之事。
学员之间要互帮互学、团结友爱、相互尊重。
2、 在这儿,您可以充分行使您的权力,对所学内容及任课教师进行监督,遇到困难或对教师及工作人员有意见及建议请与办公室联系,我们会尽力为您解决困难,真诚接受您的建议和批评。
鼓励学员刻苦学习,对于出勤率高但未学会者,可免费重读学会为止(特殊科目除外)。
3、准时上课,每次上课必须佩戴听课证,不能出示听课证的学员,老师可以拒绝学员听课;
听课证只限本人使用,是听课的唯一凭证;
此听课证不可以转让或借用,若违反此规定的,取消此听课证本人及转让或借用人的学习资格;
此听课证不得丢失,若丢失必须及时到办公室补办,并补缴5元工本费;
听课证在交齐费用后凭收据办理。
4、学员带有贵重物品的务必到办公室免费保存,身上现金不要多带,随身物品(如手机、钱包等)随时带在身上,若有丢失后果自负,本中心不负任何责任。
| 制定目的 | 怕投资乱来出错,想让每笔钱花得明白、有依据、不踩坑。 | ||
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| 适用范围 | 证券部、各部门、控股公司、总经办、董事会,管投钱前的计划、论证、审批、打款、实施。 | ||
| 职责分工 | 证券部牵头写材料跑流程,各部门提项目做配合,总经办和董事会按权限批,风险小组核对资金。 | ||
| 禁止行为 | 没写计划书不准立项,没可行性报告不能报批,超权限不许擅自决定,资金没核对完不能打款。 | ||
| 检查与监督 | 证券部每月查进度,月底交执行表;没按时交材料扣绩效;下季度初通报问题,三次不改要约谈;流程执行情况进季度汇报。 | ||
| 制定目的 | 怕现场干活出事,想让班组长多讲风险、多盯措施,让大伙儿干活更踏实,少出岔子。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有一线班组,运行、检修、后勤这些活儿,每天班前班后要讲任务、讲风险、讲措施。 | ||
| 职责分工 | 安全监察部牵头推这事,班组长主讲,工作负责人准备内容,厂领导分片盯着,专业人员天天查现场。 | ||
| 禁止行为 | 班前会不讲清楚风险不开工,措施没签字不进场,工器具不齐或防护不到位不准干,班后会不总结不算完。 | ||
| 检查与监督 | 班组长每天开班前会讲三样,工作负责人准备材料并签名,专业人员现场抽查,月底检查记录,没做到的通报批评,连续两次扣绩效。 | ||
第一章 总则
第一条为进一步贯彻中国大唐集团公司《关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见》(大唐集团生〔____〕251号)关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的文件精神,以及大唐江苏分公司《关于认真开展班组安全管理“三讲一落实”活动的通知》(大唐苏电生〔____〕92号)要求,落实集团公司“盈利年”工作部署,切实加强基层班组建设,有效防控现场作业安全风险,创建本质安全型企业,决定在全厂范围内开展班组安全管理“三讲一落实”活动。特制定本实施细则。
| 制定背景 | 大家安全意识不够强,容易出事,得靠培训来提醒大家注意安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有职工,特别是机械操作员、维修工、新员工和特殊工种。 | ||
| 职责分工 | 刘德华带头,张学友和黎明帮着干,郭富城和陈奕迅也一起做,小组全权负责。 | ||
| 管理规定 | 新员工必须先培训再上岗,老员工要补缺补漏,特殊工种必须考试合格才能干。 | ||
| 监督与罚则 | 小组组织培训、检查、考核,规划要写清楚,执行要盯紧,没做到就重新教。 | ||
一、为了加强安全管理,进一步加强全体干部职工的安全生产意识,必须进行安全教育培训工作,并制定安全教育培训制度。
二、成立安全教育培训小组:
组长:刘德华
副组长:张学友、黎明
组员:郭富城、陈奕迅
三、对在职机械设备操作人员和维修技工,主要按岗位规范的要求在实践中学习提高,本着“缺什么补什么”的精神,重点学习有关电气、液压、机械的综合知识,进一步熟悉实际操作技能。
四、对新上岗的机械操作工人,必须按岗前培训教学计划要求,进行机械基础理论知识和实际操作,维修保养,排除故障等基本技能的培训,通过培训达到岗位规范要求后方能上岗。
五、对新上岗的机械设备维修工人,必须按岗前培训教学计划的要求,进行本工种相应等级基本理论知识和实际作业技能的培训,通过培训达到岗位要求,方能上岗。
| 制定目的 | 保洁做不好,客户投诉多,卫生差影响公司形象。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有保洁员、主管,小区各处公共区域。 | ||
| 职责分工 | 保洁员负责日常清洁,主管每天抽查,经理每周看整体效果。 | ||
| 管理要求 | 用纸巾擦地面墙面查灰尘,抽不同地方看垃圾水渍,消防设备也要擦干净。 | ||
| 监督与检查 | 主管天天检查打分,不达标重做,三次不合格扣钱,经理月底汇总通报。 | ||