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转岗人员

时间：2026-09-21 07:06:05

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发布时间：2026-09-21

适用岗位：转岗人员、新入职员工、实习人员

制定背景	工地老出事，工人不懂安全，想让大家多学点保命知识，少受伤。
适用范围	所有新进场工人、各工种班组长、工长、质安部、工程承包人。
职责分工	质安部负责组织教育，工长落实日常交底，班组长管本组，承包人带人来报到。
管理规定	新人必须先培训再考试，合格才能干活；特殊工种要持证；换人得重培训；不签字不算数。
监督与罚则	质安部发名单给工长核对，工长每周一讲安全，班组长每天说重点；查到没培训就罚200元；现场发现隐患马上改；没教育不让上岗。

工程项目安全生产教育制度

安全生产是我们建筑业最重要的必不可少的一环。安全生产与广大职工的利益息息相关。为了让广大职工提高和加强在作业中的自我安全防范能力，少出安全事故，尽可能不出事故，特作如下规定:

(一)新工人入场安全教育制度

①新工人入场必须由工程承包人领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否与本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由经理部汇总后发有关部门。

②质安部对全体新工人，必须进行入场安全教育。

安全教育主要内容:

⑴贯彻党和国家关于施工安全的方针、政策、法令的规定。

⑵安全管理规定。

⑶机电及各工种的技术操作规程。

⑷施工生产中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。

制定背景	工人老是被乱指挥，现场不安全也不敢说，出了事没人管。想让大家敢说话、能保护自己。
适用范围	煤矿一线干活的工人，班组长、跟班干部也得照着做。
职责分工	工会牵头组织，安监部门负责检查，队长班长天天盯着落实，工人自己也要提意见。
管理规定	发现危险必须停手，不培训不能上岗，领导瞎指挥可以不听，隐患要马上报。
监督与罚则	每月开职工会查落实，安监员现场盯，没做到就批评教育，严重了调岗处理，工人可随时举报。

制定背景	工地老出事，工人不懂安全规矩，新来的人乱操作，想让大家懂规矩、少出事。
适用范围	项目经理、施工员、安全员、电工、焊工、架子工、塔吊司机、新工人、换岗的、休假回来的。
职责分工	项目部安全员牵头干，施工员技术员配合，项目经理盯着，公司安全部抽查检查。
管理规定	上岗必须持证，新工人要过三级教育，特殊工种两年复审一次，没证不能干，没教育不能上岗。
监督与罚则	安全员年初做计划，每月组织培训，考试不合格重考，没记录不发工资，台帐不全扣分，现场查到无证直接停工。

制定背景	怕员工得职业病，要盯紧生产地方的有害东西，比如粉尘、高温、噪音、毒气。
适用范围	备煤分厂、炼焦分厂、回收分厂这些有粉尘、高温、噪音、毒气的地方。
职责分工	安全环保处带头测数据、建档案。各分厂自己管日常，配设备、贴标志、盯员工戴好防护用品。
管理规定	有危害的地方必须按国家要求测。新改扩建项目不测完或测不过，不准开工。
监督与罚则	每年固定测四次，分别查粉尘、噪音、高温、毒气。没测或乱测的，要补测、整改，严重就追责。

制定背景	新员工不熟悉安全规定，老员工换岗或离岗久了容易忘规矩，特种作业风险高，得有人教、有人管。
适用范围	所有新进厂的人、临时工、实习生、培训生、换岗或离岗的职工、特种作业人员。
职责分工	生产部牵头公司级教育，车间或部门负责人管本级教育，班组长负责岗位教育，技术部帮着做。
管理规定	新员工必须过三级教育才能上岗；离岗超三个月要补课；特种作业必须持证，没证不能干；事故后要现场学教训。
监督与罚则	上岗前必须完成对应教育，没完成不给安排工作；检查靠考勤和签字记录；没执行的扣当月绩效，严重就调岗；每月抽查教育落实情况。

制定背景	新员工多，特殊工种没证就上岗，技术更新了没人学，下岗转岗的也没培训，安全老出问题。
适用范围	新进矿的、特殊工种、调换工种的、领导安排的、下岗再就业的、规程要求的。
职责分工	安监站牵头管培训安排和检查，区队科室报名单送人，承包队自己报民工，劳资科报调岗名单。
管理规定	必须按时报名单，必须参加培训不缺席，特殊工种要持证才上岗，调岗前先培训合格，每次培训要考试考核。
监督与罚则	不报名单罚单位100元，缺勤罚个人10元，迟到早退罚5元，缺勤超两成罚单位50元，私自带民工下井罚500元/人，无证上岗罚30元，有证不带罚10元，带队不到位罚领导30元。

制定目的	施工机械种类多、技术高、价格贵，管理跟不上就容易出故障、耽误工期、浪费钱。
适用范围	管所有开机器、修机器、管机器的人，管买机器、用机器、养机器、换机器的事。
职责分工	经理牵头定规矩，机长天天盯现场，维修组长带人保养，安全员每月查记录。
禁止行为	不准没培训就上手开新机器，不准机器坏了还硬撑着用，不准保养记录乱填或不填。
检查与监督	每台机器贴保养表，机长每周填一次，维修组长每月收表检查，漏填三次扣当月奖金，月底前交齐才算做完。

制定背景	怕着火没人管，通道堵了跑不出去，电线老化容易起火，大家不懂灭火知识。
适用范围	公司所有员工、各班组、办公和营业场所。
职责分工	综合办是防火责任人，消防安全委员会监督，消防监督安全员检查，各班组自己管好自己。
管理规定	出口不能堵，电线三个月查一次，不乱扔易燃物，宿舍不烧东西，不带易爆品进公司。
监督与罚则	定期培训不定期检修，发现隐患要马上处理或上报，不干的、拖的、乱动消防器材的，就处罚。

制定目的	这几年老出事，2005到2009年平均5天死1个人，太吓人了，就想让大家别再出事，把命保住。
适用范围	管所有一线干活的人，管设备操作、检修、试验这些活儿，特别是接线、开关、电缆这些事儿。
职责分工	班长带头盯现场，老师傅手把手教新人，安监员天天转着看，发现不对马上喊停。
禁止行为	不准没票就干，不准图省事绕过步骤，不准带病上岗，不准用凑合的线和开关，不准糊弄检查。
检查与监督	每天班前会讲要点，作业完自检互查，安监每周抽三处查记录，漏一次扣当月安全分，两次停工学规矩，月底汇总通报。

制定背景	新员工上岗前没学过规矩，老员工也容易忘技能。怕站岗出错、消防不懂、服务不好。
适用范围	所有安全员，不管新来的还是干久了的。
职责分工	安全护卫主管管总，班长带新人，老队员手把手教。主管和领班轮流盯培训。
管理规定	新人一周内必须训完，考核不过不能上岗。每周一理论、周三练技能，每次至少90分钟。
监督与罚则	每次培训要签到、记内容、留照片。考勤不齐扣分，考核两次不过调岗。主管每月查记录，抽查实操。

制定目的	工地开工了，怕出事伤人。要花钱买保险、做标牌、配用品、搞培训、建仓库。
适用范围	所有进场干活的人，现场所有设备工具，爆破器材存放点。
职责分工	项目经理盯总钱花对不对，安全员管标牌和用品发放，班组长带人学培训，工人自己戴好防护用具。
管理要求	必须买意外险，标牌要贴牢，防护用品天天查，每月至少一次演练，爆破仓库单独建、专人锁。
监督与检查	每月财务和安全部一起查发票和记录。没做到的扣当月绩效，三次不改调离岗位。监理随时抽查，发现缺项马上停工补。

制定目的	怕投资乱来出错，想让每笔钱花得明白、有依据、不踩坑。
适用范围	证券部、各部门、控股公司、总经办、董事会，管投钱前的计划、论证、审批、打款、实施。
职责分工	证券部牵头写材料跑流程，各部门提项目做配合，总经办和董事会按权限批，风险小组核对资金。
禁止行为	没写计划书不准立项，没可行性报告不能报批，超权限不许擅自决定，资金没核对完不能打款。
检查与监督	证券部每月查进度，月底交执行表；没按时交材料扣绩效；下季度初通报问题，三次不改要约谈；流程执行情况进季度汇报。

制定目的	怕现场干活出事，想让班组长多讲风险、多盯措施，让大伙儿干活更踏实，少出岔子。
适用范围	所有一线班组，运行、检修、后勤这些活儿，每天班前班后要讲任务、讲风险、讲措施。
职责分工	安全监察部牵头推这事，班组长主讲，工作负责人准备内容，厂领导分片盯着，专业人员天天查现场。
禁止行为	班前会不讲清楚风险不开工，措施没签字不进场，工器具不齐或防护不到位不准干，班后会不总结不算完。
检查与监督	班组长每天开班前会讲三样，工作负责人准备材料并签名，专业人员现场抽查，月底检查记录，没做到的通报批评，连续两次扣绩效。

制定背景	大家安全意识不够强，容易出事，得靠培训来提醒大家注意安全。
适用范围	管所有职工，特别是机械操作员、维修工、新员工和特殊工种。
职责分工	刘德华带头，张学友和黎明帮着干，郭富城和陈奕迅也一起做，小组全权负责。
管理规定	新员工必须先培训再上岗，老员工要补缺补漏，特殊工种必须考试合格才能干。
监督与罚则	小组组织培训、检查、考核，规划要写清楚，执行要盯紧，没做到就重新教。

制定目的	保洁做不好，客户投诉多，卫生差影响公司形象。
适用范围	所有保洁员、主管，小区各处公共区域。
职责分工	保洁员负责日常清洁，主管每天抽查，经理每周看整体效果。
管理要求	用纸巾擦地面墙面查灰尘，抽不同地方看垃圾水渍，消防设备也要擦干净。
监督与检查	主管天天检查打分，不达标重做，三次不合格扣钱，经理月底汇总通报。