| 制定背景 | 司机开车不注意安全，事故多发，得让大家学法规、守规矩、提意识。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开车的司机，运营组，公司安全部门。 | ||
| 职责分工 | 司机自己要学要守，运营组组织活动，公司安排案例教育，负责人考勤。 | ||
| 管理规定 | 必须学交规，参加安全培训，不准无故缺席，要文明开车，记好培训记录。 | ||
| 监督与罚则 | 每月搞两次教育，用真实事故讲道理，考勤严查，缺勤要问原因，记录全留底备查，不落实就提醒再教育。 | ||
一、驾驶员要认真学习道路交通法规，树立良好的职业道德，增强安全意识，按时参加各类安全教育和培训，严格执行行车规则。
二、运营组要坚持每月二次的安全教育活动，及时传达上级和交通管理部门的有关指示精神，认真总结安全行车的经验和分析典型事故的教训，总结推广先进经验，不断增强安全防范意识。
三、公司要定期利用一些典型的事故案例进行分析教育，认真吸取他人的教训，警示驾驶员要文明行车，严守规则，确保安全。
四、驾驶员对公司组织的安全教育活动，无特殊情况一律不得请假、缺席，负责人要严格考勤。
六、对各类培训教育要做好记录，以便备查。
| 制度目标 | 让车队行车更安全，减少事故，大家平安上班下班。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 总站长负第一责任，车队长直接管，安全科长抓落实，安全员天天盯，例检员专查车。 | ||
| 核心条款 | 司机不能酒驾、疲劳驾、超速驾；车必须例检合格才能跑；出车前要检查，收车后要保养。 | ||
| 执行要求 | 每月开安全会，每周学安全知识，上路下站查四次，gps全程监控，事故按“四不放过”处理，记录全留档。 | ||
1 目的
为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化以安全为主的质量意识，减少事故，保障生产安全，特制订本安全生产管理制度。
2 适用范围
本制度适用于本车队行车安全生产管理。
3 行车安全生产管理机构
3.1 车队成立行车安全生产领导小组，组长由总站长兼任，副组长由分管行车安全工作的副总站长（车队长）兼任，成员由车队其他党政工领导、分管安全科工作的副队长、分管技术科工作的副队长、分管车管科工作的副队长、财务科长、运调科长、保卫科长等组成。总站长负本单位行车安全第一领导责任，分管行车安全工作的副总站长（车队长）负本单位行车安全直接领导责任。
3.2 车队由分管副总站长（车队长）和分管行车安全科副队长（安全科长）具体抓行车安全管理工作的落实。
| 制定目的 | 矿里车多路窄，怕出事。想让路上不乱，大家平平安安干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有进矿的车和人。开车、坐车、走路、修路、运货都算在内。 | ||
| 职责分工 | 安全科牵头管事，车队和门岗执行检查，领导不定期抽查落实情况。 | ||
| 禁止行为 | 酒后开车、病着开车、车坏了硬开、路上挖坑、乱设绳子、超速、超载、客货混装。 | ||
| 检查与监督 | 每天门岗查证件，安全员巡路看车况，月底汇总问题。没做到就停运整改，三次就换人。 | ||
1 适用范围
本标准适用于**矿。
2 具体内容
2.1矿区行驶的机动车辆和非机动车辆，必须接受安全管理部门的管理、检查。
2.2矿内行驶的各种机动车辆须经车辆主管部门检验合格，牌、证、照手续齐全；外来车辆除上述手续外，必须在入矿三日内到安全生产部登记行驶手续，方准行驶。
2.3道路
2.未经矿主管部门批准，不准在道路上堆物或从事其它有碍交通的活动。
2. 严禁在道路上挖掘坑穴，放置障碍物，损毁、移动指示标志。
任何人不得在横跨公路上私设绳索，管路、电线、必须设置时，高度需超过5m。
2.4车辆驾驶员
2.1驾驶车辆时，必须携带齐全有效证件。
2.2禁止酒后驾车。
2.3过度疲劳或患有防碍安全行车的疾病时，不准驾驶车辆。
2.4不准驾驶不符合装载规定的车辆。
2.5车门、车厢没有关好时不准行车。
| 制度目标 | 管住车子不乱跑，司机开车不出事，油别多用，车别坏太勤，出事能快处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车队队长盯安全教育、年检年审、维修报批；驾驶员自己查车洗车、不酒驾不私车公用；办公室管保险登记和事故上报。 | ||
| 核心条款 | 车必须年检，司机要学交规，出车前后检查车，不能酒后开车，不能把车开回家，事故马上报。 | ||
| 执行要求 | 每月搞一次安全学习，每月查车一次，油料单车核算，违章记下来报办公室，考核跟工资挂钩，考勤要签到。 | ||
车队驾驶员、车两管理若干制度z(含紧急处置预案)
一、全面负责车辆安全管理工作和因公用车的调度使用，并及时做好派车登记，完成局(公司)领导交办的各项任务。
二、每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容;督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。
三、按照车管部门的规定，做好局(公司)所有车辆的年检和驾驶员的年审工作。
四、严格遵守局(公司)车辆安全管理规定。车辆维修应认真检查核实，严格把关，严格执行报批制度。
五、负责对驾驶员行驶公里、出车补贴的核准、报批，加强对汽车和摩托车油料的管理和标准核算，每月对车辆用油情况进行单车核算，建好各类台帐。
六、每月对车辆和驾驶员进行检查考核，严把检查考核关，确保车况良好。
| 制定目的 | 怕出事，车坏了没法用，想让车多跑几年。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 花城物业的电瓶车和开它的人，只拉看楼客户。 | ||
| 职责分工 | 司机自己开车、保洁、保养；车队长和安全主管考人、检查车；技术组每周保养，车队长每半月验车。 | ||
| 禁止行为 | 不能没证开车，不能超15码，不能带故障跑，不能让员工坐车，不能坐着等客，不能边开车边吃东西。 | ||
| 检查与监督 | 司机每天收车后充电、擦车、交钥匙；安全员查交接；车队长半月查一次车况；谁没做到就重新培训，严重就停岗。 | ||
物业服务中心电瓶车管理规定
一、目的
规范电瓶车驾驶和维修，杜绝安全事故，延长电瓶车使用寿命。
二、使用范围
适用于**花城物业服务中心
三、方法与过程控制
1.电瓶车驾驶人员必须持证上岗，经房管部车队长、安全主管考核合格后，方可承担驾驶职责。
2.驾驶员须保持中速行驶，注意车辆起步时缓慢前进，不得突然提速，防止客人从车上跌落。
3.电瓶车最高时速不得超过每小时15公里，行驶中不得超越其他机动车辆，并注意避让行人，严禁带故障行驶。
4.电瓶车服务的对象为看楼客户，严禁无关人员搭乘电瓶车，特别是公司内部员工。
| 制定目的 | 怕出车祸，怕车带病跑，怕司机喝酒开车，怕天气不好还硬要送。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 车队所有人，所有配送车，每次出车前后。 | ||
| 职责分工 | 队长全管，司机管自己开车，大家都要学安全、查车、听安排。 | ||
| 管理要求 | 每周开会学安全，出车前查车，酒后不准上岗，雨雪天不发车。 | ||
| 监督与检查 | 队长天天盯，查记录、看现场、问司机。没做到就停任务，再犯就上报公司处理。 | ||
车队队长是车队安全生产的第一责任人，对车队安全管理、配送调度、学习教育、车辆检查全面负责。
1、严格遵守国家法律、法规，按公司规章制度和“车辆管理规定”，正确履行工作职责。
2、加强对车队员工的思想教育，不断提高所属人员的政治素质、道德修养和业务能力。安全学习或例会每周不少于一次。
3、搞好上岗人员的安全培训，熟悉了解民爆器材安全性能，增强全员安全防范意识和安全责任意识。
4、对配送车辆进行合理调度，努力提高服务质量和工作效率。
5、建立安全检查台帐，做好出车前及交接班时的车辆安全检查，严防运输车辆带故障上路。
6、严禁驾驶员酒后上岗，恶劣天气严禁出车。
7、严格监督驾驶人员执行交通安全法规及“驾驶员职责”，坚决制止一切违章驾驶行为，坚决杜绝一切恶性事故发生。
| 制定目的 | 厂里车和人进出乱，怕出安全事故，想让大家按规矩走门、停车、进区。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开车进厂的和外面来的人，管他们怎么进门、停车、进办公区和生产区。 | ||
| 职责分工 | 后勤安保部牵头定规矩，门卫执勤人员拦车查人，安全部培训施工司机和工人，各管理部门盯自己施工队。 | ||
| 禁止行为 | 车不许随便进生产区，外来人不许自己溜进生产区，没证没培训不许进，不服门卫管理直接不让进。 | ||
| 检查与监督 | 门卫每天守北门南门查车查人，安全部每月抽查培训记录，后勤安保部每季度检查停车和通行证，发现违规先警告再上报处理，月底汇总问题通报。 | ||
第一条 为规范机动车辆和外来人员进出厂秩序，确保公司安全生产经营顺利进行，特制订本规定。
第二条 机动车辆范围：
公司内部（含子公司）办公用车、职工私家车、外来办事车辆、参观车辆、施工车辆、送货车辆（危险化学品装卸车辆另有规定）等。
第三条 机动车辆进厂要求：
1. 机动车辆一律从公司北门进出。
2. 无特殊需要，机动车辆严禁驶入公司生产区域。
3. 办公用车、职工私家车进入公司北门后，按次序停放在第一办公区停车区、第三办公区停车区，或东侧临时停车处。
第四条 机动车辆出入公司生产区域要求：
1. 公司内部（含子公司）办公用车（皮卡车除外）、职工私家车辆严禁驶入生产区域。
| 制度目标 | 让车队用车更安全、更准时、车干净、司机守规矩，不出事不误事。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 综合部管派车和车辆调配；小车队管司机日常、培训、考勤、发工资；司机自己管车检、行车记录、安全开车。 | ||
| 核心条款 | 必须填派车单才能用车；司机持证上岗；每天检查车；不准酒驾、交别人开；出事马上报；车速不能超15公里。 | ||
| 执行要求 | 派车单提前一天交，综合部当天下班前安排；司机提前5-10分钟到；行车日记天天写；车检每周做；站班会每天7：50开；费用虚报罚5倍。 | ||
一、管理服务内容
1、 按照甲方的需求，提供小车队管理服务。
2、 负责小车队日常运营管理，包括人员安全培训的组织实施、车辆的安全检查及保养、管理档案的建立与记录等。
3、 协助甲方进行小车队人员招聘、考核(甲方负责小车队人员的招聘、考核)。
4、 负责司机的日常管理，包括小车队服务人员入职手续及退场手续等的办理、业务培训和安全培训、考勤记录、工资发放等(小车队服务人员的工资、社保、福利待遇由甲方拟定，甲方编制工资表，乙方按甲方要求进行代发)。
5、 负责各类交通安全事故的善后处置。
二、管理服务要点
1、 负责制订小车队的各项管理制度和工作程序，保障甲方单位的用车需求，保证车辆安全行驶，舒适、快捷、方便，车体车容干净整洁，准时到达。
| 制度目标 | 管好车和司机，不让出事，保证安全开车，别撞车别违章，油啊修车啊都算清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车队管派车登记、安全教育、年检年审；办公室管报批维修、油料核算、检查考核；司机自己管车况车容、守规矩停车。 | ||
| 核心条款 | 不能私自驾公车，不能酒驾开赌气车，出车前后要检查清洗，车坏了马上报，油料每月单车算账。 | ||
| 执行要求 | 每月搞安全教育，每月查车查司机，每次出车前检查，违章要登记上报，考核结果跟补贴挂钩，台账必须记全记准。 | ||
一、全面负责车辆安全管理工作和因公用车的调度使用，并及时做好派车登记，完成局(公司)领导交办的各项任务。
二、每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容;督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。
三、按照车管部门的规定，做好局(公司)所有车辆的年检和驾驶员的年审工作。
四、严格遵守局(公司)车辆安全管理规定。车辆维修应认真检查核实，严格把关，严格执行报批制度。
五、负责对驾驶员行驶公里、出车补贴的核准、报批，加强对汽车和摩托车油料的管理和标准核算，每月对车辆用油情况进行单车核算，建好各类台帐。
六、每月对车辆和驾驶员进行检查考核，严把检查考核关，确保车况良好。