| 制度目标 | 管住车子不乱跑，司机开车不出事，油别多用，车别坏太勤，出事能快处理。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车队队长盯安全教育、年检年审、维修报批；驾驶员自己查车洗车、不酒驾不私车公用；办公室管保险登记和事故上报。 | ||
| 核心条款 | 车必须年检，司机要学交规，出车前后检查车，不能酒后开车，不能把车开回家，事故马上报。 | ||
| 执行要求 | 每月搞一次安全学习，每月查车一次，油料单车核算，违章记下来报办公室，考核跟工资挂钩，考勤要签到。 | ||
车队驾驶员、车两管理若干制度z(含紧急处置预案)
一、全面负责车辆安全管理工作和因公用车的调度使用，并及时做好派车登记，完成局(公司)领导交办的各项任务。
二、每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容;督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。
三、按照车管部门的规定，做好局(公司)所有车辆的年检和驾驶员的年审工作。
四、严格遵守局(公司)车辆安全管理规定。车辆维修应认真检查核实，严格把关，严格执行报批制度。
五、负责对驾驶员行驶公里、出车补贴的核准、报批，加强对汽车和摩托车油料的管理和标准核算，每月对车辆用油情况进行单车核算，建好各类台帐。
六、每月对车辆和驾驶员进行检查考核，严把检查考核关，确保车况良好。
| 制定目的 | 怕出事，车坏了没法用，想让车多跑几年。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 花城物业的电瓶车和开它的人，只拉看楼客户。 | ||
| 职责分工 | 司机自己开车、保洁、保养；车队长和安全主管考人、检查车；技术组每周保养，车队长每半月验车。 | ||
| 禁止行为 | 不能没证开车，不能超15码，不能带故障跑，不能让员工坐车，不能坐着等客，不能边开车边吃东西。 | ||
| 检查与监督 | 司机每天收车后充电、擦车、交钥匙；安全员查交接；车队长半月查一次车况；谁没做到就重新培训，严重就停岗。 | ||
物业服务中心电瓶车管理规定
一、目的
规范电瓶车驾驶和维修，杜绝安全事故，延长电瓶车使用寿命。
二、使用范围
适用于**花城物业服务中心
三、方法与过程控制
1.电瓶车驾驶人员必须持证上岗，经房管部车队长、安全主管考核合格后，方可承担驾驶职责。
2.驾驶员须保持中速行驶，注意车辆起步时缓慢前进，不得突然提速，防止客人从车上跌落。
3.电瓶车最高时速不得超过每小时15公里，行驶中不得超越其他机动车辆，并注意避让行人，严禁带故障行驶。
4.电瓶车服务的对象为看楼客户，严禁无关人员搭乘电瓶车，特别是公司内部员工。
| 制定目的 | 怕出车祸，怕车带病跑，怕司机喝酒开车，怕天气不好还硬要送。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 车队所有人，所有配送车，每次出车前后。 | ||
| 职责分工 | 队长全管，司机管自己开车，大家都要学安全、查车、听安排。 | ||
| 管理要求 | 每周开会学安全，出车前查车，酒后不准上岗，雨雪天不发车。 | ||
| 监督与检查 | 队长天天盯，查记录、看现场、问司机。没做到就停任务，再犯就上报公司处理。 | ||
车队队长是车队安全生产的第一责任人，对车队安全管理、配送调度、学习教育、车辆检查全面负责。
1、严格遵守国家法律、法规，按公司规章制度和“车辆管理规定”，正确履行工作职责。
2、加强对车队员工的思想教育，不断提高所属人员的政治素质、道德修养和业务能力。安全学习或例会每周不少于一次。
3、搞好上岗人员的安全培训，熟悉了解民爆器材安全性能，增强全员安全防范意识和安全责任意识。
4、对配送车辆进行合理调度，努力提高服务质量和工作效率。
5、建立安全检查台帐，做好出车前及交接班时的车辆安全检查，严防运输车辆带故障上路。
6、严禁驾驶员酒后上岗，恶劣天气严禁出车。
7、严格监督驾驶人员执行交通安全法规及“驾驶员职责”，坚决制止一切违章驾驶行为，坚决杜绝一切恶性事故发生。
| 制定目的 | 厂里车和人进出乱，怕出安全事故，想让大家按规矩走门、停车、进区。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 所有开车进厂的和外面来的人，管他们怎么进门、停车、进办公区和生产区。 | ||
| 职责分工 | 后勤安保部牵头定规矩，门卫执勤人员拦车查人，安全部培训施工司机和工人，各管理部门盯自己施工队。 | ||
| 禁止行为 | 车不许随便进生产区，外来人不许自己溜进生产区，没证没培训不许进，不服门卫管理直接不让进。 | ||
| 检查与监督 | 门卫每天守北门南门查车查人，安全部每月抽查培训记录，后勤安保部每季度检查停车和通行证，发现违规先警告再上报处理，月底汇总问题通报。 | ||
第一条 为规范机动车辆和外来人员进出厂秩序，确保公司安全生产经营顺利进行，特制订本规定。
第二条 机动车辆范围：
公司内部（含子公司）办公用车、职工私家车、外来办事车辆、参观车辆、施工车辆、送货车辆（危险化学品装卸车辆另有规定）等。
第三条 机动车辆进厂要求：
1. 机动车辆一律从公司北门进出。
2. 无特殊需要，机动车辆严禁驶入公司生产区域。
3. 办公用车、职工私家车进入公司北门后，按次序停放在第一办公区停车区、第三办公区停车区，或东侧临时停车处。
第四条 机动车辆出入公司生产区域要求：
1. 公司内部（含子公司）办公用车（皮卡车除外）、职工私家车辆严禁驶入生产区域。
| 制度目标 | 让车队用车更安全、更准时、车干净、司机守规矩，不出事不误事。 | ||
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| 职责分工 | 综合部管派车和车辆调配；小车队管司机日常、培训、考勤、发工资；司机自己管车检、行车记录、安全开车。 | ||
| 核心条款 | 必须填派车单才能用车；司机持证上岗；每天检查车；不准酒驾、交别人开；出事马上报；车速不能超15公里。 | ||
| 执行要求 | 派车单提前一天交，综合部当天下班前安排；司机提前5-10分钟到；行车日记天天写；车检每周做；站班会每天7：50开；费用虚报罚5倍。 | ||
一、管理服务内容
1、 按照甲方的需求，提供小车队管理服务。
2、 负责小车队日常运营管理，包括人员安全培训的组织实施、车辆的安全检查及保养、管理档案的建立与记录等。
3、 协助甲方进行小车队人员招聘、考核(甲方负责小车队人员的招聘、考核)。
4、 负责司机的日常管理，包括小车队服务人员入职手续及退场手续等的办理、业务培训和安全培训、考勤记录、工资发放等(小车队服务人员的工资、社保、福利待遇由甲方拟定，甲方编制工资表，乙方按甲方要求进行代发)。
5、 负责各类交通安全事故的善后处置。
二、管理服务要点
1、 负责制订小车队的各项管理制度和工作程序，保障甲方单位的用车需求，保证车辆安全行驶，舒适、快捷、方便，车体车容干净整洁，准时到达。
| 制度目标 | 管好车和司机，不让出事，保证安全开车，别撞车别违章，油啊修车啊都算清楚。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 车队管派车登记、安全教育、年检年审；办公室管报批维修、油料核算、检查考核；司机自己管车况车容、守规矩停车。 | ||
| 核心条款 | 不能私自驾公车，不能酒驾开赌气车，出车前后要检查清洗，车坏了马上报，油料每月单车算账。 | ||
| 执行要求 | 每月搞安全教育，每月查车查司机，每次出车前检查，违章要登记上报，考核结果跟补贴挂钩，台账必须记全记准。 | ||
一、全面负责车辆安全管理工作和因公用车的调度使用，并及时做好派车登记，完成局(公司)领导交办的各项任务。
二、每月组织对驾驶员进行安全教育，及时传达交通管理部门的精神内容;督促驾驶员严格遵守交通法规，确保安全行车，杜绝事故发生。
三、按照车管部门的规定，做好局(公司)所有车辆的年检和驾驶员的年审工作。
四、严格遵守局(公司)车辆安全管理规定。车辆维修应认真检查核实，严格把关，严格执行报批制度。
五、负责对驾驶员行驶公里、出车补贴的核准、报批，加强对汽车和摩托车油料的管理和标准核算，每月对车辆用油情况进行单车核算，建好各类台帐。
六、每月对车辆和驾驶员进行检查考核，严把检查考核关，确保车况良好。