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车队调度员

时间：2026-08-15 06:59:07

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发布时间：2026-08-15

适用岗位：车队调度员、客运驾驶员、安全管理员

制定背景	司机出事太多，怕路上不安全，想管住人、管住车、管住开车习惯。
适用范围	所有开客运车的师傅，公司里管司机的人。
职责分工	安全科牵头培训初审，交警和运管来审核，公司负责日常盯和清退。
管理规定	证要全要有效，驾龄一年以上，年龄45以下，没大事故，没记满12分，没酒驾超速吸毒，身体得过关。
监督与罚则	先培训再签责任状才能开车；每年审验公司实操考；不达标就培训，太差就清退；平时查着，违规就处理。

一、驾驶员必须持有合法、齐全、有效的驾驶证及从业资格证。

二、驾驶员必须符合的条件：

1）取得相应的机动车驾驶证1年以上；

2）年龄不超过45周岁；

3）3年内无重大以上交通责任事故记录；

4）掌握相关道路旅客运输法规、机动车维修和旅客急救基本知识；

5）经考试合格取得相应的从业资格证件，并按相关要求进行定期考核和再继续教育。

6）无以下行为：三年内未发生道路交通事故致人死亡且负同等以上责任的，交通违法记满12分记录的，以及有酒后驾驶、超员20%、超速50%或12个月内有三次以上超速违法记录行为。

7）无犯罪记录；身心健康，无传染性疾病，无癫痫、精神病可能危及行车安全的疾病病史；无酗酒、吸毒行为等记录。

8）驾驶员必须具备三年或二十万公里以上安全驾驶经历。

制定目的	车队管理有点乱，想让大家开车更安全，服务更好，别出事故，保证运输顺利。
适用范围	管司机、管车、管用车，包括派车、停车、修车、开车这些事。
职责分工	财务部管派车和登记，车队管调度和检查，司机自己管开车和保养，领导盯着执行。
禁止行为	不准私自带车出门，不准酒后开车，不准虚报过路费停车费，不准随便换车或给别人开。
检查与监督	每天早上检查车况，每季度全面检查一次，车队记台账，发现违规先批评，再停驶，扣待遇，修车要报批。

制定背景	司机开车不守规矩太危险，出事就晚了。想管住那些老犯错、身体不行、出大事的人。
适用范围	所有开公交的司机，只管他们。
职责分工	办公室发通知，安全科留底，车队队长平时盯着。
管理规定	记满12分要调走；酒驾醉驾不行；超速50%以上不行；把车给没证的人开不行；逃逸不行；装病瞒报不行。
监督与罚则	查监控、看违章记录、看体检报告。真出了问题，办公室马上写解聘书，一式两份，当场给一份，留一份存档。不配合就停岗。

制度目标	让gps监控系统一直好好干活，不出毛病，盯住车辆不跑偏。
职责分工	安全质监部管总，gps监督员主干，别人不能乱碰设备，管理员安排活儿。
核心条款	不准私用软驱光驱，不准下网程序，不准擅离监控台，不准打私人电话，不准乱动设备。
执行要求	值班必须在岗，日志当天填完，换班要领导点头，报警马上处理，故障三天内搞定，记录要写清，领导会抽查本子。

制度目标	管住绞车司机干活不偷懒，别睡觉脱岗，别乱记乱报，保证提升安全。
职责分工	绞车司机自己干好活；接班人检查阻车器；矿领导批特殊情况；安监员查落实。
核心条款	不准迟到缺席班前会；不准井下睡觉；不准脱岗；不准虚报车数；必须擦油加油；必须用好保险绳。
执行要求	罚款当场扣；记录每天查；加油固定每月5、15、25日早班；接班人有权拒接问题设备；安监不定期抽查。

制定背景	司机出车乱、车况差、服务态度不好，领导和部门用车老出问题。
适用范围	学校所有开车的师傅，管所有公车使用的事。
职责分工	车队队长带头管，司机自己干好活，校办不定期查车和记录。
管理规定	必须拿单子才能开车，不能开公车办私事，出车前要检查油水气灯，不准酒后开车。
监督与罚则	每月看行车记录和车况检查表，漏检一次扣50元，事故按损失比例罚钱，酒驾全自己扛。

制度目标	管住司机开车不乱来，让大家平平安安出车、安安全全回来。
职责分工	车队队长盯日常，安全员查隐患，司机自己守规矩，人事管证件是否齐全。
核心条款	不酒驾、不疲劳开、不超速、不交车给没证的人，出车前后都要检查车。
执行要求	每天出车前自检，公司不定期抽查，每月开会学安全，发现毛病马上报、马上改。

编制目的	让车子按时保养，不带病上路，保护司机和路上的人安全。
适用范围	所有开车的师傅，还有修车厂师傅，管日常、一级、二级保养。
职责分工	司机自己做日常维护，修车厂师傅做一级和二级维护，车队队长盯着别漏项。
操作流程	日常要三检四清防四漏；一级要换油滤、查刹车转向；二级要拆检轮胎、调发动机、查底盘安全部件。
执行标准	日常用眼睛看、手摸、气压表量；一级用专用工具测间隙、换原厂滤芯；二级用检测仪查数据，按表格一项项打钩，漏一项都不算完。

设立背景	搅拌站得有人管生产，不然混凝土供不上，现场施工要停
核心职能	盯生产、调设备、保质量、算数量、处理问题、对接现场
工作内容	传任务、查原料、调机器、带班组、取样品、做实验、记问题、统方量
协作关系	听搅拌站经理安排，跟现场工长对数，和试验员一起取样，跟材料员核原料，帮施工队协调供料

制度目标	让提升设备不出事，检查有记录，整改有落实，考核有依据，保证安全运行。
职责分工	杨果龙管全面督查和考核；张成荣、付爱国搞技术指导；任常勇盯执行和安排人员；郭玉龙写规程整台账；王梁杨李刚天天查隐患；李同和抓项目部落实。
核心条款	班检日检周检月检必须做；保护失灵马上停；超速超载不准干；钢丝绳天轮吊桶天天看；检修要签字试车才准用。
执行要求	班检在开工前，日检8：00-8：30，周检周五，月检停产一天；问题当场填记录、签名字；隐患不过夜，立即报、马上改；试车验收后才能开；不按这做就考核。

制定背景	怕出事，怕赔钱，怕丢人，怕影响单位名声。
适用范围	所有开车上班的员工，自己车、公车都算。
职责分工	车队管着，部门领导盯着，安全部门查着，大家互相看着。
管理规定	不准酒驾醉驾，不准违章扣满10分，不准撞人撞车赔大钱，不准不服从安排。
监督与罚则	每月查记录，出事马上报，查实就辞退，小错提醒，大错不饶，领导也要被问话。

制度目标	防止废弃油脂乱倒乱卖，保护环境和食品安全，避免被不法分子利用做地沟油。
职责分工	厨师长负责监督，专人每天收存，采购员对接收购单位，财务留档记录。
核心条款	必须用标“废弃油脂”密闭桶装；只许卖给有资质的加工或收购单位；不准私下转卖或扔掉。
执行要求	当天产生当天入桶，每周查一次记录本，主管每月核对销售单和档案，缺一次扣分。

设立背景	矿上机电设备多，老出问题，得有人专门盯技术、保安全、管维修。
核心职能	管机电设备运行和维修，盯现场施工安全，解决突发技术难题，提改进建议。
工作内容	跟班查设备、写检修计划、编事故报告、做配件台账、培训职工、检查油脂和完好率。
协作关系	听队长安排，和维修工、安检员、班组长常碰面，帮井下工人处理故障，向技术科报材料。

制度目标	让车队用车更安全、更准时、车干净、司机守规矩，不出事不误事。
职责分工	综合部管派车和车辆调配；小车队管司机日常、培训、考勤、发工资；司机自己管车检、行车记录、安全开车。
核心条款	必须填派车单才能用车；司机持证上岗；每天检查车；不准酒驾、交别人开；出事马上报；车速不能超15公里。
执行要求	派车单提前一天交，综合部当天下班前安排；司机提前5-10分钟到；行车日记天天写；车检每周做；站班会每天7：50开；费用虚报罚5倍。

制定背景	以前事故报得慢，档案乱七八糟，领导查不到底。怕漏报瞒报，怕数据对不上。
适用范围	市、区县交通局，运输企业，航运公司，路桥施工队，收费公路公司。
职责分工	市交通局安监处牵头管总。各处室分头盯自己口子。区县局自己管辖区单位。
管理规定	死了人、赔钱多、影响大的事，马上打电话，4小时内交快报。不能拖，不能少报，不能不报。
监督与罚则	每月5号前交报表，10号前汇总上报。档案专人管，内容要全。漏报一次点名，两次通报，三次扣安全分。

制定目的	公司要管好安全，司机得听调度，不耽误发货，少出事故，多奖励守规矩的人。
适用范围	只管司机，管发车、停车、修车、收钱、跑路这些事。
职责分工	调度员盯任务安排，车队队长查执行，安全部每月翻记录，人事管奖惩兑现。
禁止行为	不准不接调度电话，不准私自带车跑活，不准绕路多收钱，不准乱停夜车，不准偷懒不洗车。
检查与监督	调度每天记出车情况，队长每周查车况和停车点，月底汇总扣罚，没做到就扣钱或停岗，奖惩当月结清。

制定背景	有人干活时受伤中毒，没人及时报、没人管、没人查清楚原因。想让事故有人管、有人查、有人防。
适用范围	所有干活的职工，项目负责人安排的工作都算。
职责分工	安全保卫科牵头，公司经理盯着，现场人员第一时间报，调查组负责查清楚。
管理规定	出事马上报，保护现场，快救人救财产，不准瞒、不准骗、不准拖着不处理。
监督与罚则	现场人必须立刻报，不报要追责；调查组按级别来查，写报告；奖防得住的人，罚搞出事的人，犯法送司法机关。

制定目的	厂里车多，怕出事，想让大家开车小心点，别撞人别撞设备。
适用范围	所有厂里跑的叉车、翻斗车、拖拉机这些车，还有开它们的人。
职责分工	部门领导定谁保养车、谁开车；安全员查证照；司机自己管好车和证。
禁止行为	没证不准开；证过期等于没证；不能把车交给没证的人；有故障不能硬开。
检查与监督	部门每月查一次车况和证件，月底前交记录；漏查或造假，扣当月绩效；安全员随机抽查，发现一次警告，两次通报。

制定目的	工地常出事故，有人摔伤、被砸到，得管住现场安全。
适用范围	项目经理部所有人，所有在建项目现场。
职责分工	项目经理带头抓安全，施工员盯现场，班组长管工人，人人要守规矩。
管理要求	开工前编安全方案，设宣传栏，配防护用品，每周查隐患，出事马上报。
监督与检查	项目经理每月查落实，安质部抽查，没做到扣绩效，问题多要停工整改。

制定目的	厂里车老出事，怕工人受伤，想让车更安全，干活更稳当。
适用范围	管厂里所有自己开的车，比如叉车、搬运车，还有开车的人。
职责分工	厂里领导带头抓，司机天天检查车况，劳动局每年查一次，看车合不合格。
禁止行为	不准开漏油漏水的车，不准用翻新轮胎，不准没牌照就上路，不准改装后不报备。
检查与监督	司机每天出车前摸一摸、听一听、试一试；班长抽查，月底汇总；没做到扣当月安全分，三次不合格停岗培训；劳动局年底抽检，不过关停驶整改。