| 设立背景 | 公司有自营车队要管，活儿太多一个人干不完，得有人专门盯着车和司机。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 管车、管司机、管运货任务，让车按时拉货不耽误事。 | ||
| 工作内容 | 存司机资料、下货运单、打电话问车在哪、收各种票、每天每月报运营数据。 | ||
| 协作关系 | 听汽运部安排，天天跟司机通电话，给领导交日报月报，和财务对票据。 | ||
物流公司车队调度员岗位职责
1、保管公司自营车辆信息、驾驶员个人信息、驾驶员资料。
2、按照汽运部下达的日计划，合理给车辆下达货运任务单;包括拉运货物的名称、目的地、本月计划行驶里程、货运量(公里/吨)
3、负责随时与驾驶员保持联系，跟踪货物，掌握车辆运行情况，包括所处位置、技术状况、任务完成情况、预计返队时间等信息。
4、审核回收驾驶员手中票据，(货运票、路桥费用、住宿等票据)。
5、每日统计汇总车辆运营情况上报，(车辆出勤、货运量、报修车辆、完成当月任务、同比增长、其他情况。日报要求当日下班以前报出、月报为每月2号前将上月营运情况统计汇总报出)
| 设立背景 | 公司要管好除灰设备检修，得有人专门盯进度、质量、安全这些事。 | ||
|---|---|---|---|
| 核心职能 | 帮队长干活，管施工计划、技术措施、安全质量，带班组干检修活儿。 | ||
| 工作内容 | 写月度计划、开班长会、查现场进度、验检修记录、做总结报告、推新技术。 | ||
| 协作关系 | 听队长指挥，跟班组长天天碰头，指导技术员，配合安培处搞培训，对接顾客管财产。 | ||
1基本职责
1.1 在正、副队长的领导下，抓好分管的各项工作。
1.2 认真贯彻执行上级的方针政策和有关的规章制度。
1.3 协助队长根据公司的要求，及时制定本队的年度、季度、月度工作计划及生产作业计划，分解指标落实到班组，并组织实施。
1.4 协助队长负责本队所承揽的工程项目的组织实施，绘制网络图制定施工技术措施、安全措施、组织措施，控制施工进度、检查施工质量、组织工程的整体实施。
1.5 指导班组做好施工中用工、用料的统计工作，减少费用开支，提高经济效益，检修结束后认真做好检修总结报告。
1.6 配合或组织主持每周一次的班长会。
1.7 组织员工学习、推广、应用先进技术及先进经验，结合生产中的关键问题，发动群众，搞好合理化建议活动，做好技术革新工作，进行新项目及外部市场的开发。