| 制定目的 | 以前事故多,七成是人的问题。班组没管好,上面要求多,下面落实少。得从最基层抓起,让每个人真懂安全、真会干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有一线班员,管每天干活时的安全动作、设备检查、工具使用、防护穿戴这些事。 | ||
| 职责分工 | 班长是第一责任人,天天盯现场;安全员查隐患记问题;每个班员自己管好自己手里的活和身边的事。 | ||
| 禁止行为 | 不准不戴防护用品上岗,不准无票操作或作业,不准漏查设备异常,不准班后留隐患,不准瞒报小问题。 | ||
| 检查与监督 | 每周开安全会分析问题,每天班前讲风险、班中查违章、班后清现场;班长抽查,安监组月检;没做到就重学规程,两次不改调岗;记录本随时可翻,整改不过夜。 | ||
(一)班组安全管理的重要意义
1、班组安全管理概述。班组是企业的细胞,是企业管理的基层单位,是搞好企业安全生产的基础。企业的一切工作最终都要通过班组去落实,企业的各项任务都要依靠班组去完成,它是保证电厂安全生产的一个重要环节。为此班组是企业各项工作的落脚点,是企业管理中最基层的一级管理组织。因此,对安全生产来说,班组是一个至关重要的单位。所以,全面提高班组管理素质,实现班组安全管理标准化、规范化,是提高企业安全管理水平,实现安全生产的一项重要工作。
2、班组安全管理的重要性。
| 制度目标 | 让供汽系统稳稳当当跑起来,不瞎跑不乱跑,安全又省煤省水省汽。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 厂里设供汽管理机构,配专业人;各班各岗有活干,有事管;调度统一指挥停送汽。 | ||
| 核心条款 | 用汽得申请,停送汽听调度;煤油要化验,水质要达标;计量表必须配齐、按时检;冷凝水要回收;生产汽和生活汽分开。 | ||
| 执行要求 | 计划用汽、定额消耗、节汽有法子、考核带奖惩;每月查计量,每季做热平衡,每年查安全;所有仪表100%检定,煤质定期测,水质天天盯。 | ||
为了加强供用汽管理,搞好供用汽系统设备和管道的精心操作和科学维修,达到正常供用汽、安全与经济合理运行,特制定本制度。
1.企业根据供汽系统的实际情况,建立健全相应的供汽管理机构和体制,配备相应的专业人员,明确各级职责,加强供汽管理。
2.建立和健全各种供用汽规章制度。企业供用汽管理,必须制订锅炉运行规程、供汽管网运行规程、水质处理工艺规程、设备维修规程、岗位操作法、安全技术规程和管理制度等。
3.完善各种基础技术资料。
| 制定目的 | 油罐雷击起火风险大,金属管道静电易引燃,地下罐呼吸孔也得防雷。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 油罐、浮顶罐、地下油罐、架空管道、装卸台、槽车、鹤管、码头铁轨。 | ||
| 职责分工 | 站长盯接地检查,班组长测电阻值,操作工装拆地线,维修员焊跨接线。 | ||
| 管理要求 | 接地点不少于2处,电阻值不超30ω,雷雨前查避雷针,装油前夹地线,软管要导电。 | ||
| 监督与检查 | 每天交接班看地线是否夹牢,安全员每月摇表测电阻,没做到扣当月安全分,三次不改停岗培训。 | ||
一、设备安装制作的基本要求
(1)当罐顶钢板厚度大于4mm,且装有呼吸阀时,可不装设防雷装置。但油罐体应作良好的接地,接地点不少于2处,间距不大于30m,其接地装置的冲击接地电阻不大于30ω。
(2)当罐顶钢板厚度小于4mm时,虽装有呼吸阀,也应在罐顶装设避雷针,且避雷针与呼吸阀的水平距离不应小于3m,保护范围高出呼吸阀不应小于2m。
(3)浮顶油罐(包括内浮顶油罐)可不设防雷装置,但浮顶与罐体应有可*的电气连接。
(4)非金属易燃液体的储罐应采用独立的避雷针,以防止直接雷击。同时,还应有感应雷措施。避雷针冲击接地电阻不大于30ω。
(5)覆土厚度大于0.5m的地下油罐,可不考虑防雷措施,但呼吸阀、量油孔、采气孔应做良好接地。
| 制度目标 | 管好工地上的机器和防护用品,不让坏的旧的混进去用,保证大家干活安全。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 安全部查证件和验收,设备部管登记和保养,项目部盯现场防护措施。 | ||
| 核心条款 | 机器要登记,新防护用品要有三证一书,外租设备得有许可证和合同,进场前必须验收合格。 | ||
| 执行要求 | 设备进场前就要查齐证件,验收完才能用,日常要防雨防晒防潮,定期清洁润滑,每台机器贴操作规程。 | ||
1、对施工现场使用的各种机械设备设施及安全防护均应进行登记。
2、新购置的安全防护用具必须具有“三证一书”即:生产许可证、产品合格证、技术监督部门检验报告和使用说明书。
3、自有及外租设备,必须持有技术监督部门或安全监督局出具的使用许可证,以及安装单位的安装资质证复印件(加盖印章)和安装后的验收合格报告。
4、施工现场使用的施工机具必须经验收合格后方可进场使用,施工现场设备设施根据具体情况做好防雨、防晒、防潮及避雷保护等措施,机械设备应保持清洁、润滑、紧固、调整、防腐,要有岗位责任制和操作规程。
5、外租机械设备必须同租赁方签定租赁合同和安全协议,安全协议内容必须齐全。
| 制定背景 | 怕出事时器材不能用,想让器材一直好使,减少事故损失。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 公司所有部门的应急救援器材。 | ||
| 职责分工 | 综合办负责定期检查。各部门自己管自己部门的器材。安全员要动手干。 | ||
| 管理规定 | 每季度至少查一次。查完得写记录。坏了先找本部门安全员修。修不好找综合办处理。器材只能应急时用。 | ||
| 监督与罚则 | 检查要有记录本。维护也要记下来。综合办会抽查。发现乱用或不记录,要重新学规定。问题多的部门要被提醒。 | ||
1 目的
根据天津市安全生产监督总局文件《危险化学品从业单位安全标准化规范》有关规定,为进一步加强公司应急救援器材的检查维护工作,保证在事故发生时应急救援器材完整好戏用,降低事故损失,结合公司实际,制定本制度。
2 适用范围
适用于公司所属各部门的应急救援器材进行检查维护管理。
3 职责
3.1综合办定期对公司应急救援器材进行检查。
3.2公司所属各部门负责本部门应急救援器材的检查维护。
4 控制程序
4.1应急救援器材每季度至少进行一次检查,必须由安全管理人员负责进行,检查应有详细记录。
4.2在检查到应急救援器材有问题不能使用时,先由所属部门安全员进行检查和维护,不能处理的应由综合办请专门机构进行维护或者更换。
4.3定期进行应急救援器材的维护,保证完好实用,并做好维护记录。
| 制定目的 | 厂里设备多,容易出问题,想让大家各管一块,别乱套,让设备少坏、少停、多干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有设备,从买来用到修好报废,每个环节归哪个部门管清楚。 | ||
| 职责分工 | 厂长总负责,生产副厂长盯设备,科技副厂长管升级采购,各处长经理按分工干活,车间副主任落实到现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程修设备,不准关键机组没方案就开工,不准随便换润滑油,不准漏检压力容器和特种设备。 | ||
| 检查与监督 | 生产技术处每月查一次执行情况,每季度通报问题,没做到的扣当月绩效,年底统一考核,整改超一周要说明原因。 | ||
一、设备管理机构
每个企业都有适合自己的设备管理机构,以下是某厂的设备管理组织机构。
1. 组织机构
某厂设备管理职能处室为生产技术处,更新改造管理职能处室为科技处,固定资产管理和修理费总指标管理职能处室为财务资产处,生产现场设备的维护保养及检修工作归口为金维公司,全厂装备升级规划、现场设备重大问题的攻关、装备改造与升级的前期论证工作归口为装备技术开发中心,关键设备的安全及关键设备的隐患治理职能处室为环安处,物资材料的采购供应部门为物装公司,各生产车间负责具体设备管理工作。各部门应根据职责范围,从不同角度,协调统一,抓好设备全过程管理的相应环节,各负其责,管理好设备。
| 制度目标 | 让设备少出问题,多干活,不耽误生产,大家用起来安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作工负责日常使用和保养;维修工负责检修和指导;车间全员都要管好自己用的设备。 | ||
| 核心条款 | 谁用谁保养;分三级保养;润滑要“五定”;清洁、润滑、整齐、检查、观测五件事天天做。 | ||
| 执行要求 | 班前班后保养20分钟;问题当场处理;记录要填;交接班说清楚;大问题马上报;检查用看摸听闻查。 | ||
设备是企业生存发展的物质基础,生产效率的高低是否稳定提高,关键看设备能否正常运转、安全运行,为此必须加强设备管理,建立健全设备管理制度,为搞好车间的设备管理工作,特作如下规定。
1、运行管理所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表(及工量器具)的运行(使用)管理维护保养由各使用岗位(人员)负责。
设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制,车间的每一个员工都要关心设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故,按照四不放过(事故原因没有查清不放过;事故的责任者和员工没有受到教育不放过;没有制订出防范措施不放过;事故责任者没有得到处理不放过)和三个对待(小事故当大事故对待;未遂事故当已成事故对待;外单位事故当本单位事故对待)的原则进行分析处理。
| 制定目的 | 怕吊装出事伤人,怕公司赔钱,想让干活更安全点。之前有规范但得结合咱们现场改一改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有用移动式起重机的人,比如履带、轮胎吊,还有干活的指挥、司机、司索工。 | ||
| 职责分工 | 申请人填票,签发人批票,司机听指挥,指挥人盯现场,监督员查落实,安全员随时看。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗,不准吊超重货,不准吊埋着的东西,不准斜拉歪吊,不准人在吊物下走。 | ||
| 检查与监督 | 先办许可证才能干,每天开工前检查设备,指挥信号要清楚,没证不能碰机器,查到没按规矩办就停工整改,每月查执行情况。 | ||
第一章 总则
第一条 为规范西南油气田公司(以下简称公司)移动式起重机吊装作业安全管理,避免发生吊装伤害,保障员工生命安全、避免企业的财产损失,根据《移动式起重机吊装作业安全管理规范》(q/sy1248-____),结合公司生产实际,特制定本规定。
第二条 本规定所指的移动式起重机是指移动式起重机即自行式起重机,包括履带起重机、轮胎起重机,不包括桥式起重机、龙门式起重机、固定式桅杆起重机、悬挂式伸臂起重机以及额定起重量不超过1吨的起重机。
第三条 公司对移动式起重机吊装作业按《西南油气田公司作业许可管理规定》实行作业许可,任何非固定场所的临时吊装作业必须办理作业许可证。
| 制定背景 | 设备老出毛病,修完没几天又坏。想让每次检修都真管用,保证机器安稳跑满整个周期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 高炉、管路、机械、电气、仪表这些地方的检修活儿。 | ||
| 职责分工 | 设备科技术员和区域组长一起把关。改造项目还有负责人盯。设备主任和检修部头儿也得签字。 | ||
| 管理规定 | 换零件不能乱改参数,焊接要严丝合缝不漏气,紧固不能松,加油按“五定”来,改造后要比原来强。 | ||
| 监督与罚则 | 干完必须签字确认,不签扣3分。签了但质量不行出事故,扣30到50分。实在干不完得三个人一起签字说明,不然扣5分。 | ||
1 目的
为强化定修的质量管理,保证检修质量和时间,彻底消除设备在运行中的缺陷,使设备在检修周期内安全,稳定运行,特制定以下管理制度:
2 计划检修项目分类
2.1零部件更换类。
2.2修补焊接类。
2.3检查、紧固、加油类。
2.4设备改造类。
3 各类检修项目的确认
3.1零部件更换类
3.1.1更换内容:电气、仪表、机械、液压等。
3.1.2更换要求:
a、更换后的零部件要满足生产工艺和设备技术性能要求。
b、不能擅自改变零部件的工艺参数、机械性能,如确需更改,选用的级别必须大于原来的一级要求。
3.1.3确认人:设备科技术人员、区域组长。
| 制度目标 | 让幼儿园空调用得安全又舒服,不让孩子着凉也不中暑。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 园长总负责。保健医每天查温度记录。老师开空调前先看孩子状态。 | ||
| 核心条款 | 只在有孩子时开空调。冬天20℃以下才制热到23℃。夏天28℃以上才制冷到26℃。睡觉前调好温,睡熟不加冷。雨天开除湿。 | ||
| 执行要求 | 每天早上入园前检查空调。老师每两小时看一次温度计。保健医每周收一次记录本。园长每月抽查三次现场。 | ||
一、只有有幼儿在园时才可以使用中央空调。
二、室内温度低于20℃开启制热功能,使室温达到23℃
三、室内温度高于28℃开启制冷功能,使室温达到26℃。孩子睡觉前要调整好室内温度,在熟睡后不要开启制冷功能。
四、在雨天要开启空调除湿功能,保证室内正常湿度。
五、孩子出汗后不可以直接进入制冷的室内,要等无汗后进入房间。
| 制度目标 | 让设备少出毛病,早点发现毛病,快点修好它。保证设备老老实实干活,电网安安全全运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班员负责发现、登记、分类缺陷;职能部门收单子、安排处理;照明坏了当班就得修好。 | ||
| 核心条款 | 设备有异常要马上填缺陷单;照明灯不亮当班修;缺陷必须登记;分清轻重缓急来处理。 | ||
| 执行要求 | 发现缺陷立刻记下来,按类别送职能部门。照明问题不能拖到下一班。值班员每天查,职能部门定期看单子催办。 | ||
医院高配房设备缺陷管理制度
一、设备缺陷管理制度要求全面掌握设备的健康状况,以便及时发现缺陷,认真分析产生原因,并尽快消除。掌握设备的运行规律,保证设备经常处于良好状态,是确保电网安全运行的重要环节,也是妥善进行安排设备维修、校验和试验的重要依据。
二、值班员管辖范围:设备缺陷是指已投入运行的设备的各个电压等级的电气设备,包括一经合闸即可带电的备用设备,有威胁安全的异常现象,需要进行处理的:
1、发现变电所一、二次回路设备有故障,应填写缺陷单,送职能部门处理。
2、避雷器、拉地装置、通讯设施及与供电有关设施。
3、照明设备的缺陷做到每班完好,一经发现未能正常放光灯具,当值应立即修好,不得留予下值。
4、发现缺陷,分门另类,根据性质情况处理。
5、任何缺陷,一经发现必须及时登记。
| 制度目标 | 让设备安全运行不坏掉,减少出事故,多干活少停机,大家用起来放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工人管日常操作保养,班组长盯交接班,车间查记录,机动科发操作证、管大设备审批。 | ||
| 核心条款 | 必须持证上岗,不能乱换人;每班要填记录、擦设备、讲清楚情况;不准带病开、超负荷用。 | ||
| 执行要求 | 上岗前培训考试拿证,每天交接班提前10分钟到现场,填好本子才签字;车间每月抽查,机动科不定期检查;记录用完交车间存档。 | ||
单位设备使用安全管理制度
要使设备安全运行,发挥最佳效益,须建立并严格执行设备使用、操作的有关制度。
1.岗位责任制
岗位责任制是生产经营单位安全管理的一项基础制度,生产经营单位的各项规章制度都是以岗位责任制为中心建立,各项活动都必须纳入岗位责任制中得以落实,设备使用维护的各项工作都是岗位责任制的组成部分,必须在岗位责任制中得到落实。所以,设备使用维护工作必须体现在操作工人的岗位责任制中,严格贯彻岗位责任制可保证设备使用维护的各项规章制度的贯彻,从而保证设备处于良好状态,为生产经营单位生产经营创造有利的条件。