| 制定目的 | 厂里设备多，容易出问题，想让大家各管一块，别乱套，让设备少坏、少停、多干活。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 全厂所有设备，从买来用到修好报废，每个环节归哪个部门管清楚。 | ||
| 职责分工 | 厂长总负责，生产副厂长盯设备，科技副厂长管升级采购，各处长经理按分工干活，车间副主任落实到现场。 | ||
| 禁止行为 | 不准不按规程修设备，不准关键机组没方案就开工，不准随便换润滑油，不准漏检压力容器和特种设备。 | ||
| 检查与监督 | 生产技术处每月查一次执行情况，每季度通报问题，没做到的扣当月绩效，年底统一考核，整改超一周要说明原因。 | ||
一、设备管理机构
每个企业都有适合自己的设备管理机构，以下是某厂的设备管理组织机构。
1. 组织机构
某厂设备管理职能处室为生产技术处，更新改造管理职能处室为科技处，固定资产管理和修理费总指标管理职能处室为财务资产处，生产现场设备的维护保养及检修工作归口为金维公司，全厂装备升级规划、现场设备重大问题的攻关、装备改造与升级的前期论证工作归口为装备技术开发中心，关键设备的安全及关键设备的隐患治理职能处室为环安处，物资材料的采购供应部门为物装公司，各生产车间负责具体设备管理工作。各部门应根据职责范围，从不同角度，协调统一，抓好设备全过程管理的相应环节，各负其责，管理好设备。
| 制度目标 | 让设备少出问题，多干活，不耽误生产，大家用起来安心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 操作工负责日常使用和保养；维修工负责检修和指导；车间全员都要管好自己用的设备。 | ||
| 核心条款 | 谁用谁保养；分三级保养；润滑要“五定”；清洁、润滑、整齐、检查、观测五件事天天做。 | ||
| 执行要求 | 班前班后保养20分钟；问题当场处理；记录要填；交接班说清楚；大问题马上报；检查用看摸听闻查。 | ||
设备是企业生存发展的物质基础，生产效率的高低是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。
1、运行管理所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表（及工量器具）的运行(使用)管理维护保养由各使用岗位（人员）负责。
设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关心设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，按照四不放过（事故原因没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得到处理不放过）和三个对待（小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待）的原则进行分析处理。
| 制定目的 | 怕吊装出事伤人，怕公司赔钱，想让干活更安全点。之前有规范但得结合咱们现场改一改。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 管所有用移动式起重机的人，比如履带、轮胎吊，还有干活的指挥、司机、司索工。 | ||
| 职责分工 | 申请人填票，签发人批票，司机听指挥，指挥人盯现场，监督员查落实，安全员随时看。 | ||
| 禁止行为 | 不准无证上岗，不准吊超重货，不准吊埋着的东西，不准斜拉歪吊，不准人在吊物下走。 | ||
| 检查与监督 | 先办许可证才能干，每天开工前检查设备，指挥信号要清楚，没证不能碰机器，查到没按规矩办就停工整改，每月查执行情况。 | ||
第一章 总则
第一条 为规范西南油气田公司（以下简称公司）移动式起重机吊装作业安全管理，避免发生吊装伤害，保障员工生命安全、避免企业的财产损失，根据《移动式起重机吊装作业安全管理规范》（q/sy1248－____），结合公司生产实际，特制定本规定。
第二条 本规定所指的移动式起重机是指移动式起重机即自行式起重机，包括履带起重机、轮胎起重机，不包括桥式起重机、龙门式起重机、固定式桅杆起重机、悬挂式伸臂起重机以及额定起重量不超过1吨的起重机。
第三条 公司对移动式起重机吊装作业按《西南油气田公司作业许可管理规定》实行作业许可，任何非固定场所的临时吊装作业必须办理作业许可证。
| 制定背景 | 设备老出毛病，修完没几天又坏。想让每次检修都真管用，保证机器安稳跑满整个周期。 | ||
|---|---|---|---|
| 适用范围 | 高炉、管路、机械、电气、仪表这些地方的检修活儿。 | ||
| 职责分工 | 设备科技术员和区域组长一起把关。改造项目还有负责人盯。设备主任和检修部头儿也得签字。 | ||
| 管理规定 | 换零件不能乱改参数，焊接要严丝合缝不漏气，紧固不能松，加油按“五定”来，改造后要比原来强。 | ||
| 监督与罚则 | 干完必须签字确认，不签扣3分。签了但质量不行出事故，扣30到50分。实在干不完得三个人一起签字说明，不然扣5分。 | ||
1 目的
为强化定修的质量管理，保证检修质量和时间，彻底消除设备在运行中的缺陷，使设备在检修周期内安全，稳定运行，特制定以下管理制度:
2 计划检修项目分类
2.1零部件更换类。
2.2修补焊接类。
2.3检查、紧固、加油类。
2.4设备改造类。
3 各类检修项目的确认
3.1零部件更换类
3.1.1更换内容:电气、仪表、机械、液压等。
3.1.2更换要求:
a、更换后的零部件要满足生产工艺和设备技术性能要求。
b、不能擅自改变零部件的工艺参数、机械性能，如确需更改，选用的级别必须大于原来的一级要求。
3.1.3确认人:设备科技术人员、区域组长。
| 制度目标 | 让幼儿园空调用得安全又舒服，不让孩子着凉也不中暑。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 园长总负责。保健医每天查温度记录。老师开空调前先看孩子状态。 | ||
| 核心条款 | 只在有孩子时开空调。冬天20℃以下才制热到23℃。夏天28℃以上才制冷到26℃。睡觉前调好温，睡熟不加冷。雨天开除湿。 | ||
| 执行要求 | 每天早上入园前检查空调。老师每两小时看一次温度计。保健医每周收一次记录本。园长每月抽查三次现场。 | ||
一、只有有幼儿在园时才可以使用中央空调。
二、室内温度低于20℃开启制热功能，使室温达到23℃
三、室内温度高于28℃开启制冷功能，使室温达到26℃。孩子睡觉前要调整好室内温度，在熟睡后不要开启制冷功能。
四、在雨天要开启空调除湿功能，保证室内正常湿度。
五、孩子出汗后不可以直接进入制冷的室内，要等无汗后进入房间。
| 制度目标 | 让设备少出毛病，早点发现毛病，快点修好它。保证设备老老实实干活，电网安安全全运行。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 值班员负责发现、登记、分类缺陷；职能部门收单子、安排处理；照明坏了当班就得修好。 | ||
| 核心条款 | 设备有异常要马上填缺陷单；照明灯不亮当班修；缺陷必须登记；分清轻重缓急来处理。 | ||
| 执行要求 | 发现缺陷立刻记下来，按类别送职能部门。照明问题不能拖到下一班。值班员每天查，职能部门定期看单子催办。 | ||
医院高配房设备缺陷管理制度
一、设备缺陷管理制度要求全面掌握设备的健康状况，以便及时发现缺陷，认真分析产生原因，并尽快消除。掌握设备的运行规律，保证设备经常处于良好状态，是确保电网安全运行的重要环节，也是妥善进行安排设备维修、校验和试验的重要依据。
二、值班员管辖范围:设备缺陷是指已投入运行的设备的各个电压等级的电气设备，包括一经合闸即可带电的备用设备，有威胁安全的异常现象，需要进行处理的:
1、发现变电所一、二次回路设备有故障，应填写缺陷单，送职能部门处理。
2、避雷器、拉地装置、通讯设施及与供电有关设施。
3、照明设备的缺陷做到每班完好，一经发现未能正常放光灯具，当值应立即修好，不得留予下值。
4、发现缺陷，分门另类，根据性质情况处理。
5、任何缺陷，一经发现必须及时登记。
| 制度目标 | 让设备安全运行不坏掉，减少出事故，多干活少停机，大家用起来放心。 | ||
|---|---|---|---|
| 职责分工 | 工人管日常操作保养，班组长盯交接班，车间查记录，机动科发操作证、管大设备审批。 | ||
| 核心条款 | 必须持证上岗，不能乱换人；每班要填记录、擦设备、讲清楚情况；不准带病开、超负荷用。 | ||
| 执行要求 | 上岗前培训考试拿证，每天交接班提前10分钟到现场，填好本子才签字；车间每月抽查，机动科不定期检查；记录用完交车间存档。 | ||
单位设备使用安全管理制度
要使设备安全运行，发挥最佳效益，须建立并严格执行设备使用、操作的有关制度。
1.岗位责任制
岗位责任制是生产经营单位安全管理的一项基础制度，生产经营单位的各项规章制度都是以岗位责任制为中心建立，各项活动都必须纳入岗位责任制中得以落实，设备使用维护的各项工作都是岗位责任制的组成部分，必须在岗位责任制中得到落实。所以，设备使用维护工作必须体现在操作工人的岗位责任制中，严格贯彻岗位责任制可保证设备使用维护的各项规章制度的贯彻，从而保证设备处于良好状态，为生产经营单位生产经营创造有利的条件。