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车间班组长

时间：2026-08-10 09:17:06

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发布时间：2026-08-10

适用岗位：车间班组长、安全管理员、危化品操作工

制定目的	怕危险品在收费站出事，火啊、炸啊、漏毒气，伤人毁东西还污染环境。
适用范围	所有走高管中心收费站的危险品车，易燃易爆有毒那些。
职责分工	站长是第一责任人；征稽股管现场处置和上报；办公室管检查、演练、台账、防护用品；全员都要参与应急。
管理要求	戴防毒面具往上风跑；禁明火；泄漏不乱碰；按车辆装的东西分类处理；定期练火灾、泄漏、中毒三种场景。
监督与检查	办公室每月查灭火器、防毒面具、台账；每半年至少练一次；没练或没查，站长要被问；出了事没按流程做，要追谁干了啥。

1.总则

1.1编制目的

为积极应对可能发生的危险化学品事故，迅速、有效地组织和实施救援，防止事故蔓延、扩大，最大限度地减少人员伤亡、财产损失，保护环境，维护人民群众的生命安全和社会稳定，制定本预案。

1.2工作原则

根据“以人为本，安全第一”的方针，以“避免人员伤亡、减少财产损失、控制事故扩大、降低环境污染、保障车道畅通”为原则，把保障人民群众的生命安全和身体健康、最大限度地预防与减少生产安全事故灾害造成的人员伤亡作为首要任务，快速反应、统一指挥、分级负责、单位自救与社会救援相结合，充分整合现有的专业和社会应急救援资源、完善工作体系，建设责任明确、反应快速、救援有力的危险化学品应急救援体系。

制定目的	怕体系跟不上实际需要，想让它一直好用、管用、真有用。
适用范围	管整个ohsms体系，所有跟职业健康安全有关的事儿。
职责分工	最高管理者主持和签字，管理者代表组织活动，安全处收材料发报告，各单位改自己那块问题。
禁止行为	不能漏评审核结果，不能跳过方针目标检查，不能不看法规符合性，不能忽略环境变化影响。
检查与监督	每年至少评一次，安全处牵头准备，评审后三十天内出报告，各单位六十天内整改，没做完要说明原因再定新时间。

制度目标	让生产过程更顺，产品更稳，少浪费，多干活。
职责分工	生产部管整体质量，车间照工艺干，技术部管设备检定，市场部供材料，综合部配人培训。
核心条款	按工艺文件操作，设备工具要干净，工序不能串，包装得合规，标签要标准。
执行要求	工艺文件发到车间才开工，设备环境提前备好，工人必须照着作业书做，每天检查卫生和操作，记录要留痕。

设立背景	厂里要喷漆的活儿太多，得有人专门干这个，保证每辆车都喷得匀称好看。
核心职能	把车壳子喷上底漆、色漆、面漆，调好颜色，喷得均匀不漏不流挂。
工作内容	领油漆、调颜色、开机喷涂、擦工具、检查喷得平不平、洗喷枪。
协作关系	听班组长安排，跟打磨工交接车壳，和质检员一起看喷得合不合格，偶尔帮涂装线同事补喷。

制定目的	怕大家干活时不注意安全，出意外受伤，也怕设备乱用坏掉。
适用范围	所有在岗员工，自己工位、机器、日常操作都算。
职责分工	员工要守规矩戴护具；班组长盯现场；部门领导管培训和问题整改。
管理要求	不戴护具不准上岗；隐患马上报；不听瞎指挥；危险时能停手跑开。
监督与检查	组长每天看一遍；安全部每月查记录；没做到扣当月安全分，严重要谈话重学。

制定目的	工厂设备老，事故多，光靠修机器不够，得靠人管好安全。想让大家主动防事故，别总等出事才处理。
适用范围	全厂所有人，从厂长到新工人，管干活时怎么不受伤、不生病。
职责分工	厂长拍板定规矩，车间主任盯现场，安全部门查漏洞，班组长管自己人。
禁止行为	不许没培训就上岗，不许删改安全记录，不许瞒报小隐患，不许挪用安全经费。
检查与监督	每月查一次执行情况，安全部门牵头，月底前交结果；漏查一次扣分，连续两次开会点名；整改超三天要写说明。

制定目的	安全老出小事故，职工想活得安心，企业想稳住局面，得把零打碎敲的事故压下去。
适用范围	所有下井和地面作业的职工，管操作、休息、培训、收入这些事。
职责分工	矿长牵头抓总，区队长盯现场，班组长管人管活，安监员天天查，职工自己守规矩。
禁止行为	不准疲劳上岗，不准没培训就干活，不准违章不改，不准隐患不报不处理。
检查与监督	每月查三次，安监科月底汇总，没整改的扣当月奖金，连续两次不改调岗，新员工先考安全再上岗，检查结果贴公告栏。

制度目标	防止火灾发生，管住动火地方，让干活更安全些。
职责分工	生产部审批用火证；车间主管审一级二级动火；总裁批特殊动火；班长管衔接；监护人盯现场；分析人做检测。
核心条款	禁火区外才能动火；固定动火区要离危险源30米；动火前必须办证；电炉煤气炉不准取暖；大风天停室外动火。
执行要求	动火前30分钟验票；每次动火都要分析；证要挂现场；监护人不能走开；停火后要查残火；班组长随时能叫停；分析数据要签字留痕。

制度目标	管好危险化学品，不让出事，保护大家安全，少污染环境，别起火爆炸。
职责分工	采购部负责买对东西、要齐资料；仓库管存放、做登记；使用部门按规程操作；eh s课管监督和应急。
核心条款	气瓶得在检验期，包装要有标签，危险品要分开放，不能混存，仓库禁明火，用时十米内不准点火。
执行要求	采购前查供应商资质，入库要检查登记，仓库每天下班前必须巡查关阀，资料要留档，使用前看说明书，泄漏马上报eh s课处理。

制度目标	让教学组织工作有章可循，不乱套，每个学期都稳稳当当走完流程。
职责分工	教学管理中心负责统筹；教研组长订计划；老师学政策、钻教材、排进度；大家分头干学期初中末和假期的事。
核心条款	学期初学政策订计划；学期中查教学考期中；学期末搞复习做总结；假期备新学期计划。
执行要求	按学期四个阶段推进；每阶段有明确动作；检查靠教学管理中心盯；总结要写清楚；计划得提前交上来；小结要开会讲。

制度目标	防止特种设备出事，保护人不受伤，机器不坏掉，东西不损失。
职责分工	动力部门管锅炉压力容器，工程部门管起重机，后勤和保卫管车子。安技部门盯着大家干活，看有没有漏掉的事。
核心条款	设备要有证才能用，操作员要拿证才上岗，安全附件得按时检，坏了马上停，不能硬撑着干。
执行要求	档案要全要编号，年检定期做，维护天天搞，检查来了不能拦，培训考试不能少，违章就罚，谁都不例外。

制度目标	让大家懂职业卫生知识，会用防护用品，减少得职业病风险，保护身体安全。
职责分工	单位领导要督促培训，管理人员组织学习，各部门落实本岗培训，档案员管好记录。
核心条款	每年至少一次培训，上岗前必须考试合格，防护设施和用品要会用会维护，还要练急救。
执行要求	培训要有计划、有记录、有考核，现场演练不能少，档案及时归档，检查时能拿出材料来。

制度目标	不让消防设施坏掉、遮住、乱动，保证真着火时能用上。
职责分工	各部门指定专人管消火栓、防火门、指示牌；安全保卫部管灭火器维修、自动系统检测。
核心条款	不许锈死水枪水带，不许遮挡防火门，不许堵通道，不许私自动消防设备。
执行要求	日常要检查，坏了马上报，维修得留记录，安全保卫部定期查自动系统，每月至少看一次。

制定背景	修车不规范，档案乱填，配件假货多，车主投诉多，得立规矩管一管。
适用范围	所有修车师傅、质检员、开单发证的人。
职责分工	车间主任带头盯，班组长天天查，质检员专管验车和档案，老板最后签字。
管理规定	修车按流程走，档案写全写准，合格证必须手签，假配件碰都不能碰。
监督与罚则	每天抽查三台车档案和配件标签，月底汇总问题，第一次口头提醒，再犯扣当月奖金，严重直接停岗培训。

制定背景	怕工人得职业病
适用范围	所有接触有毒有害岗位的人
职责分工	安全部门牵头管，车间执行，班组长天天盯
管理规定	上岗前必须培训考试合格，防护设施不能拆不能停，毒气要处理达标再排
监督与罚则	每月查防护设备是否好用，每季度测一次有害物浓度，不按规矩办就扣钱加培训

制定目的	厂里机器多，人来人往容易碰着撞着。新来的人不熟规矩，怕出小意外。
适用范围	所有在厂里干活的员工，车间、仓库、办公区都算。
职责分工	组长盯现场，师傅带徒弟，新人学着做，老员工帮着看。
管理要求	戴好帽子手套，机器停稳再伸手，火源远离纸箱堆，急停按钮记心里。
监督与检查	班组长每天转三圈，安全部每月查两次，漏了扣当月安全分，三次警告调岗。

制定背景	矿上安全老出问题，大家没个统一管事的，怕出大事没人盯没人管。
适用范围	全矿所有人，各科室、各采掘队都得照着办。
职责分工	矿长带头抓，书记纪检工会副矿长一起管，安全科长天天盯着，各队长自己管好手下人。
管理规定	安全会必须开，文件精神要传达到位，隐患当场指出来，整改必须跟上，计划要批也要查。
监督与罚则	安全科每月查一遍执行情况，开会时点名通报，没落实的扣分，严重就找责任人谈话，年底一并考核。

制定目的	上级有要求，矿里设备多，怕管乱了出事，想让设备不坏、少修、好用。
适用范围	机电科所有人，管设备验收、运行、检修、调配、报废、润滑、台账这些事。
职责分工	科长牵头定规矩，技术员天天跑现场查问题，班组长盯住干活，安监员不定期翻记录本。
禁止行为	设备没验完就用，三定表写了不改，油脂乱换牌子，报表拖着不报，手续缺签字就放行。
检查与监督	每月5号前交上月报表，科长带人抽查现场和单据，月底开小会通报，漏一次扣当月绩效100元。

制度目标	让hse管理有方向有规矩，大家知道该干啥、谁来管、怎么干。
职责分工	hse部定政策推体系查绩效；各单位落实责任管风险开会议练应急。
核心条款	安全第一预防为主；所有作业想五次再动手；重大危险源必须盯紧；隐患要报要改。
执行要求	每年定目标写计划；每月开hse会；培训要到位；检查要留痕；事故必须马上报。

制定目的	现场东西乱七八糟，找东西费时间，容易出错，想让干活更顺、更安全、少浪费。
适用范围	所有在现场干活的人，管工具、设备、材料这些实物的摆放和清理。
职责分工	班组长带头做，工人每天动手干，安全员不定期转着看，发现问题马上说。
禁止行为	不能把不用的东西堆在作业区，不能乱放工具不归位，不能图省事不标清楚位置。
检查与监督	每天开工前花5分钟整理，班组长抽查，月底评比，没做到的口头提醒再教一遍，连续两次就一起重新学。